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源自于中國傳統(tǒng)文化的智慧和力量，讓劉長樂有了自己的高遠(yuǎn)目標(biāo)，那就是“在英語一統(tǒng)天下的媒體事業(yè)中打造出一個華語的天空” 文/張小平 整整用了10年時間，劉長樂打造了一個“三不像”的電視臺——香港人看起來不像香港電視臺、臺灣人看起來不像臺灣電視臺、大陸人看起來不像大陸電視臺的鳳凰衛(wèi)視。但難得可貴的是，對于這三個地區(qū)的中國人來說，鳳凰衛(wèi)視卻是除了本地電視臺以外最值得信賴和看重的華語電視臺。鳳凰衛(wèi)視已經(jīng)成為華語媒體中最具影響力的全球性品牌。 對中國傳統(tǒng)文化景仰并深有研究的劉長樂，在經(jīng)營鳳凰衛(wèi)視時便靈活運(yùn)用了中國傳統(tǒng)文化的高超智慧。正是源自于中國傳統(tǒng)文化的智慧和力量，讓劉長樂有了自己的高遠(yuǎn)目標(biāo)，那就是“在英語一統(tǒng)天下的媒體事業(yè)中打造出一個華語的天空”。 儒家：知其不可為而為之 儒家經(jīng)典著作《論語》中記載了這樣一則故事：“子路宿于石門。晨門曰：‘奚自？’子路曰：‘自孔氏?！唬骸侵洳豢蔀槎鵀橹吲c？’” “知其不可為而為之”是儒家最重要的精神之一，而劉長樂便是這樣一位“知其不可為而為之者”。鳳凰衛(wèi)視誕生地香港，占絕對優(yōu)勢的電視臺是能免費(fèi)收看的亞洲電視和無線電視，鳳凰的進(jìn)入面臨重重壓力；而對于一個來自香港的衛(wèi)星電視臺，在當(dāng)時想進(jìn)入中國內(nèi)地開辟市場幾乎是一件“不可能完成的任務(wù)”。但劉長樂選擇了另辟蹊徑和拾遺補(bǔ)闕。 作為鳳凰衛(wèi)視的另外一位合作方，美國新聞集團(tuán)的傳媒大亨默多克給出的節(jié)目定位是：娛樂娛樂再娛樂。但劉長樂卻堅持要走更高風(fēng)險的政治新聞路線。經(jīng)過市場調(diào)查，劉長樂發(fā)現(xiàn)了一個值得驚喜的觀眾群體：大學(xué)生、商人、學(xué)者、政府官員以及關(guān)注時事的市民。這是一個擁有部分權(quán)力、金錢和知識資源的中產(chǎn)階層，他們對政治有著超乎尋常的熱情。而在當(dāng)時的國內(nèi)，國際新聞和臺灣新聞的報道一直是淺嘗輒止，無法滿足這些人的需求。劉長樂于是選擇這兩個大賣點(diǎn)作為鳳凰衛(wèi)視的突破點(diǎn)。1997年9月對黛安娜葬禮的直播，2001年9月對“9.11”事件的迅速持續(xù)的報道，2003年對伊拉克戰(zhàn)爭的直播，2004年3月對臺灣“大選”的深入報道，讓鳳凰衛(wèi)視在內(nèi)地及港臺名聲鵲起。 在創(chuàng)業(yè)時間短、資源不多、人員匱乏、政策嚴(yán)控的情況下，劉長樂率領(lǐng)的鳳凰衛(wèi)視卻常?！爸洳豢蔀槎鵀橹薄：芏嘀卮蟛稍L困難重重，一般的媒體可能早早就放棄了努力，而鳳凰卻往往堅持到最后，從而做出了精彩獨(dú)家的報道。劉長樂認(rèn)為，明知不可為而為之，結(jié)果為之以后才發(fā)現(xiàn)可以大有作為。 但劉長樂更深刻領(lǐng)悟和貫徹了儒家的中庸思想，掌握了高超的平衡術(shù)。在狹窄的空間內(nèi)，鳳凰衛(wèi)視舞出了精彩，卻又不觸及政府的底線，既說出了大陸很多媒體不能說的話、做了大陸媒體不能做的事，給了觀眾更多更深更廣的事實和真相，卻又讓大陸的政府和觀眾覺得：鳳凰衛(wèi)視是站在我們一邊的。 在鳳凰衛(wèi)視的節(jié)目中，有一個節(jié)目叫《和》，受到很大的歡迎?！昂汀笔侨寮椅幕幸环N非常重要的思想，劉長樂很喜歡別人稱他為“和商”。劉長樂說：“如何把全球華人的共同東西提煉出來，然后張揚(yáng)開來，讓全世界的華人在這個旗幟下團(tuán)結(jié)起來，這是我們鳳凰人的使命，我的這個使命感現(xiàn)在是越來越強(qiáng)烈了?！?
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