愛華網(wǎng)在國家政策和國有資本雙重擠壓下，他小心翼翼地構(gòu)筑重型化工的民營帝國 只有當(dāng)海水退卻的時候，才知道誰在裸泳。
當(dāng)席卷全球的金融危機刀刃刺破了資本市場的數(shù)字泡沫，短短幾個月間，大批企業(yè)和企業(yè)家的紙上財富大幅縮水，幾百億身價灰飛煙滅。2008年的《福布斯》中國富豪排行榜，劉永行以204億的身家，成為首富。 他的企業(yè)沒有上市，他在并購、收購上很保守，他很少向銀行貸款，很少使用金融杠桿。 “有人說我很保守，但也有人說我很激進(jìn)。其實，我就是希望我的企業(yè)能一直健康地活著?！彼χ偨Y(jié)。自2003年進(jìn)軍鋁業(yè)的風(fēng)波之后，劉永行刻意保持著低調(diào)，躲避著媒體的聚光燈。本刊記者是2008年第一個采訪他的媒體人士。 1982年，四川省新津縣古家村的一家小院里，渴望財富的劉家四兄弟脫下“公服”下海，干起了育雛雞、養(yǎng)鵪鶉的個體戶行當(dāng)，從搞養(yǎng)殖到開發(fā)飼料生產(chǎn)，并逐漸從家庭式小作坊跨越到了企業(yè)經(jīng)營。 歷經(jīng)10年，家大業(yè)大。劉永行敏銳地感覺到潛在的問題后，率先提出分家。協(xié)商之后，中國第一個經(jīng)國家工商局批準(zhǔn)的私營企業(yè)集團被分成四塊業(yè)務(wù)，兄弟們分頭挺進(jìn)。家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)的明確和產(chǎn)業(yè)的劃分，為“希望系”其后快速擴張之路掃清了障礙。幾年之后，劉氏兄弟榮登中國內(nèi)地富豪榜的前幾位。 自改革開放以來，最富生機和活力的民營經(jīng)濟，一直徘徊在低附加值、低門檻的初級制造加工業(yè)，在完成最初的財富積累后，依然小打小鬧。 而早在十多年前飼料行業(yè)還能大把賺錢的時候，劉永行就在為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的難題所苦惱。從上世紀(jì)90年代初，東方希望開始產(chǎn)業(yè)探索之路。2002年，經(jīng)過6年的深思熟慮，他大膽挺進(jìn)長期被國有企業(yè)壟斷著的重工業(yè)——拿出自有資金20個億，在包頭建電解鋁廠、在河南三門峽投資氧化鋁項目。 一場宏觀調(diào)控突如其來。2003年8月，中央政府對鋼鐵、水泥、電解鋁、汽車等行業(yè)進(jìn)行點名批評。包頭、三門峽項目被緊急叫停，隨后，不得不接受來自中央和地方調(diào)查組的調(diào)查。幸運的是，東方希望沒有成為第二個江蘇鐵本。 那以后，生性謹(jǐn)慎的劉永行變得更加低調(diào)，悄無聲息地、執(zhí)著地、繼續(xù)著重型工業(yè)化道路，把第二主業(yè)的業(yè)務(wù)從電解鋁、氧化鋁擴張到了石油化工、煤化工。在國家政策和國有壟斷資本雙重擠壓下，他小心翼翼地構(gòu)筑自己重型化工的民營帝國之夢。 期間，劉永行從沒有放棄過早年賴以發(fā)家、如今利潤日益稀薄的第一主業(yè)——飼料業(yè)。他是企業(yè)管理和成本控制的高手。在行業(yè)普遍受到?jīng)_擊的2008年，東方希望飼料的產(chǎn)量、利潤依然有大幅度的增長。 在這個民營經(jīng)濟遭遇寒流的大冬天里，劉永行有什么特殊的生存秘訣呢？ “中國的改革開放是漸進(jìn)式的。我們是先行先試者，但是，我們只走半步。在現(xiàn)有的法律和政策下，探出半步，試試虛實。這其中拿捏很難，稍不留神，一步邁出，就掉進(jìn)了陷阱?！? 戴國芳、孫大午們邁出一大步，成了中國改革進(jìn)程中的悲劇人物；動作慢一些的，艱難地喘息著；而那些醉心于投機市場的暴利、甚至拋棄了主業(yè)的，在這場誰都沒有預(yù)料到的危機中，如同活在煉獄——因為資金鏈斷裂，民營老板逃跑、自殺的消息時有傳來。 大步邁進(jìn)，太激進(jìn)。原地踏步，太保守。 激進(jìn)又保守的劉永行行走在自己的路上，感到“很艱難”，“感到這么做事業(yè)很有樂趣”。
愛華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/148266.html
