愛華網(wǎng)系列專題：直面金融危機(jī)
對話彭小峰“金融危機(jī)是我們最大的機(jī)會” B?＝外灘畫報P?＝彭小峰 B：金融危機(jī)對賽維的影響大嗎？賽維是如何應(yīng)對的？ P：在面對金融風(fēng)暴時，關(guān)鍵是現(xiàn)金，現(xiàn)金是企業(yè)最重要的血液。我們很早就在現(xiàn)金上做了很多準(zhǔn)備，在金融風(fēng)暴爆發(fā)前兩天，我們在美國成功增發(fā)了2?億美元的股票。我們很早就提出企業(yè)要“過冬”，從半年前就提出要節(jié)儉創(chuàng)業(yè)，控制各種費用等。金融危機(jī)對于我們來講還有很大的機(jī)會，目前我們所有的采購材料都大幅降價，比如鋼鐵現(xiàn)在跌了30%，但銷售的價格已經(jīng)在兩三年前就固定下來，這對我們來講是好形勢。 由于原料成本的快速下降，使得光伏制造成本的下降速度超過了原有的預(yù)期，可能之前專家預(yù)測2010?年甚至更遠(yuǎn)才能達(dá)到的成本目標(biāo)，明年就會實現(xiàn)。一旦光伏發(fā)電的成本可以與常規(guī)能源競爭(煤、油、天然氣)，甚至只需要比風(fēng)能更低，那么國內(nèi)的市場就會大規(guī)模啟動，更不要說一直以來對光伏發(fā)電進(jìn)行扶持的海外市場。一旦光伏發(fā)電的成本降到常規(guī)能源發(fā)電的水平，光伏產(chǎn)品的市場將是“無限大”。 B：資金鏈有沒有受到影響？ P：從公司一成立，所簽的都是10?年、至少5?年的合約，現(xiàn)在在手的訂單都排到2018?年了，這些合約都拿了10%甚至更多的定金，有將近7?億多美元。我們只要能按時把產(chǎn)品生產(chǎn)出來，按計劃擴(kuò)產(chǎn)，就能很好地度過這個經(jīng)濟(jì)周期。此外，通過持續(xù)創(chuàng)新，公司的成本比國內(nèi)外的同行業(yè)企業(yè)低30%以上。 B：賽維面對金融危機(jī)最壞的預(yù)期是什么？ P：我們已經(jīng)看到很多壞消息了。半年前誰也不會想到雷曼兄弟這樣的大投行會破產(chǎn)，而現(xiàn)在每天都在發(fā)生各種問題。我們已經(jīng)成為一個國際化的公司，目前公司基本面較好，創(chuàng)新能力較強(qiáng)，并且成功整合了國際資源。相比起來，各種國際資源都在大幅降價，比一年前更容易獲得，比如鐵礦石、石油等原材料，人才資源也比以前容易獲得，除了資金資源受到限制之外，其他的資源供給都非常好。任何時候經(jīng)濟(jì)危機(jī)對企業(yè)都是一個機(jī)會，對基本面好的公司我相信這種機(jī)會是百年難遇的。 世界上任何一個行業(yè)的強(qiáng)大都是要經(jīng)過危機(jī)的歷練，任何一個偉大的企業(yè)都是要在數(shù)次危機(jī)中接受洗禮。任何一次危機(jī)也都會促進(jìn)一個新行業(yè)的發(fā)展，汽車、半導(dǎo)體、互聯(lián)網(wǎng)這些行業(yè)幾乎都是在危機(jī)之后獲得迅猛發(fā)展的，如果這次金融危機(jī)之后也會有新行業(yè)崛起的話，那我想，光伏行業(yè)一定是其中之一。 B：你連續(xù)兩年被評為“胡潤能源榜”首富，談?wù)勀銓ω敻坏目捶ā? P：財富就是我達(dá)到理想的工具。我認(rèn)為最大的財富就是對社會、對行業(yè)的影響，通過自己的努力讓更多人生活得更好。我現(xiàn)在的個人財富可能幾輩子都花不完，但我是農(nóng)村出來的孩子，不會過多地追求消費。把財富留給孩子也是禍害，最重要的是教會孩子創(chuàng)造財富的能力。 B：你剛投身光伏產(chǎn)業(yè)的時候，受尚德影響大嗎？ P：當(dāng)時尚德的事業(yè)也是剛剛起步不久，對我們沒有太大影響，只是預(yù)期它是我們的一大客戶而已。施正榮先生是我非常尊敬的企業(yè)家。 B：雖然說太陽能是一個環(huán)保產(chǎn)業(yè)，但是生產(chǎn)過程的能耗還是比較高，特別是和賽維相關(guān)的兩個環(huán)節(jié)，高純硅提煉和多晶硅制造，賽維是怎么解決這個問題的？
P：這是一個錯誤的觀念。日本、美國和歐洲的高純硅提煉都是高技術(shù)，而且只有這三個國家和地區(qū)能做，不存在高耗能，這些國外的多晶硅工廠很多都是位于風(fēng)景優(yōu)美的自然保護(hù)區(qū)，不可能會產(chǎn)生污染。但如果是用國內(nèi)并不先進(jìn)的技術(shù)、已經(jīng)淘汰的技術(shù)來做，為了賺錢，沖動辦企業(yè)，的確是高污染、高耗能的。如果是高污染高耗能，就不可能做到比風(fēng)電還便宜，也不可能和別的能源競爭，也不可能達(dá)到國外的上網(wǎng)電價。正是由于技術(shù)的革新，我們的耗能大大降低。我們消耗一度電，將產(chǎn)生60?倍的產(chǎn)出，將來甚至達(dá)到80?倍產(chǎn)出。 B：賽維取得如此大的發(fā)展，很大一個原因是介入的時間較早。十年二十年以后，很多新企業(yè)加入到這個行業(yè)，賽維怎么保持自己的優(yōu)勢？ P：很多企業(yè)都會遇到這樣的問題，賽維發(fā)展到另一個新的平臺時可能已經(jīng)由新的人帶領(lǐng)了，那時候我的歷史使命已經(jīng)完成了。在過去十年，我不斷在問許多半導(dǎo)體、IT?等行業(yè)華裔的留學(xué)生和行業(yè)精英，能否在這些行業(yè)中，在中國打造一個像Intel、微軟、IBM、臺積電、韓國三星這樣的世界級企業(yè)？答案是：不可能。但是在太陽能光伏行業(yè)，大家不僅說可能，而且可以說已經(jīng)看見了這個目標(biāo)正在變成現(xiàn)實。
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