愛華網(wǎng)與可口可樂的交易將讓朱新禮獲得近百萬港元的利益，這樣的大買賣，朱新禮第一次做 今年的“冬天”特別長，“寒冷”并沒有太多改變?nèi)藗兊娜粘Ｉ?，就如超市貨柜上的匯源果汁依然銷量很好，電視里的許三多一如既往地捧著匯源果汁憨憨地笑。而就在“金融風(fēng)暴”成為每個話題的核心時，健忘的人們早已把數(shù)月前“可口可樂一口飲盡匯源果汁”、“朱新禮是商界的‘范跑跑’”這樣的話語拋在了腦后。 56歲的朱新禮從來沒想過“叛徒”這樣的字眼會用在自己身上。至今，他仍堅持“兒子和豬”的理論，堅持“品牌沒有國界”，還堅信“偉大的可口可樂會把匯源果汁當(dāng)兒子養(yǎng)大”。 有勇言退 很多人都認(rèn)為可口可樂并購匯源是一場民族品牌向外流失的“悲劇”，朱新禮卻有著自己的想法，“與可口可樂公司合作，匯源就是想‘借勢造樓’。不管怎么說，可口可樂走過了100多年，我們才十幾年?？煽诳蓸樊a(chǎn)品品質(zhì)的管控能力、成本控制、節(jié)能降耗的能力比匯源高出很多，在并購后，公司在經(jīng)營方式上都可以向可口可樂學(xué)習(xí)?！? 彼時，面對各種質(zhì)疑，朱新禮說得最多一段話就是：“為什么李嘉誠賣公司很正常，我就不能賣呢！我們看看李嘉誠，他自己說在投資這個企業(yè)之前，先會看看它能不能賣掉，先要為自己找退路，所以說做企業(yè)一定要想到進(jìn)退自如，我們很多人不知道退，總是一個勁往前闖，不知道拐彎。有時候退就是為了進(jìn)，舍是為了得，我們?yōu)槭裁淳筒灰酝藶檫M(jìn)呢？” “16年半了我就沒有休過一個星期天，是時候休息一下了。”發(fā)布被收購公告的當(dāng)天晚上，朱新禮把手機(jī)扔在辦公室里，離開匯源，一個人前往密云基地果園的一間小屋。
“我想要清靜一下。突然間，我的腦子里一下子空白了，我看到了北京藍(lán)藍(lán)的天，我看到了原來的山，原來的樹，我不知道到底是喜悅還是悲傷，那幾天我感覺已經(jīng)木了?！敝煨露Y說，“更說不上是失敗還是成功。說成功，有這么多網(wǎng)友不高興罵我。說失敗，把這個企業(yè)帶到現(xiàn)在，沒有坑害過任何人，不管是就業(yè)、果農(nóng)、國家稅收，都是皆大有益?！? “我把上市部分的果汁飲料及罐裝業(yè)務(wù)賣給可口可樂，將來可以把更多的精力和財力放到果汁產(chǎn)業(yè)上游。”朱新禮說，“可口可樂收購的只是匯源產(chǎn)業(yè)鏈中的下游產(chǎn)業(yè)，主要是果汁飲料及罐裝，即香港上市公司的主營業(yè)務(wù)，匯源還擁有果園和水果加工等上游產(chǎn)業(yè)。 果汁下游業(yè)務(wù)競爭異常激烈，而跨國公司的優(yōu)勢逐步顯現(xiàn)。僅憑一款“美汁源”果粒橙，可口可樂就攻下了中國果汁市場9.7%的市場份額，步步緊逼市場占有率10.3%的老大匯源。而在果汁上游原料領(lǐng)域，跨國公司還沒有開始滲入。 放棄果汁種果樹 2006年開始，匯源就已經(jīng)把建設(shè)上游水果基地提升到戰(zhàn)略的高度，有計劃、有步驟地進(jìn)行全國布局。該布局從源頭抓起，圍繞水果基地的建設(shè)，逐步推進(jìn)市場開發(fā)。與此同時，匯源集團(tuán)還在全國擁有300多萬畝的優(yōu)質(zhì)水果基地，其原料和生產(chǎn)基地已布局吉林、北京、山東、河北、湖北、新疆等十幾個省市和自治區(qū)。 2008年10月，匯源投資3億元的平邑項目也舉行了落成儀式，配合11月全面投產(chǎn)的廣東惠州果園基地，匯源近兩個月向果汁上游產(chǎn)業(yè)投入總計達(dá)20億元。 我國是世界上水果產(chǎn)量最大的國家，品種也最豐富。朱新禮說，“但有2億噸水果沒有得到非常好的工業(yè)加工，目前整個工業(yè)加工比例不到8%。在歐美發(fā)達(dá)國家，一般工業(yè)化加工的可以鮮銷鮮食的水果也不到5%，空間非常巨大?！? 朱新禮一直堅持匯源在上游產(chǎn)業(yè)鏈上的作用：“作為一個企業(yè)，你一定知道在發(fā)展的周期中，你的產(chǎn)業(yè)鏈條上哪個是最核心的部分。如果這個企業(yè)做大的時候，你作為一個著名品牌的時候，企業(yè)規(guī)模很大的時候，老百姓非常依賴它的時候，你要知道你的這個產(chǎn)業(yè)鏈哪個地方要不斷地轉(zhuǎn)移。 “中國果汁行業(yè)的競爭已經(jīng)升級，競爭的焦點(diǎn)正由下游生產(chǎn)環(huán)節(jié)向上游原料供應(yīng)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移，因?yàn)樯嫌钨Y源是整個產(chǎn)業(yè)鏈的核心制高點(diǎn)。對于源頭的控制能力，是企業(yè)在競爭中勝出的關(guān)鍵要素?！敝煨露Y說。 如今，朱新禮放掉下游產(chǎn)業(yè)，回頭做匯源果園和水果加工等上游產(chǎn)業(yè)。他認(rèn)為這是一片“藍(lán)?！保褐袊磕戤a(chǎn)出2億噸水果，誰來加工？誰為農(nóng)民找出路？這個市場很大。而且，至少有兩大好處，“不用每天面對消費(fèi)者；上游需要有足夠的耐心，是長線投資，周期很長，跨國公司一般沒有這樣的耐心?！? 難舍農(nóng)民情結(jié) 朱新禮對“果汁上游王國”充滿了期待，匯源可以借可口可樂的船，把中國的原料、中國的水果果漿賣到全世界去?！皡R源是兩個中國字，到現(xiàn)在沒有英文名，拿到國外沒有用處。無非現(xiàn)在可口可樂只是拿了25億美元把匯源買下來，但還是中國的工廠、中國的工人、中國的稅收、中國的消費(fèi)者，消化的是中國的水果?！敝煨露Y感嘆道，“這對中國的果農(nóng)有什么不好，對中國的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)有什么不好。” 擔(dān)任過農(nóng)村黨支部書記、縣外經(jīng)委副主任等職的朱新禮，作為一名去年工作在基層的黨員干部，對農(nóng)村、對果農(nóng)有著濃濃的眷戀之情，更為“三農(nóng)”問題長期得不到解決而深感憂慮，“長時間在農(nóng)村生活使我深知‘莊稼人’的不易?！敝煨露Y對農(nóng)村、農(nóng)民的感情，一直貫穿在匯源的誕生、成長之中。 從家鄉(xiāng)東里村的村長到如今回歸農(nóng)業(yè)，“轉(zhuǎn)了一大圈，16年后，我又回來了。”朱新禮也許還是眷戀這塊土地，“我從創(chuàng)業(yè)那天起，就想能夠?yàn)檗r(nóng)民多做事，今后會在上游傾注更多的精力”，朱新禮直言，這才是他的“樂趣和興趣”的真正所在。 并購前的裁員征兆 在匯源發(fā)布的2008年上半年財報中顯示，匯源今年上半年進(jìn)行了大規(guī)模的裁員，削減人數(shù)約為2600人。財報顯示，雖然上半年純利3.67億元，但若不計算2.5億元來自可換股債券股權(quán)公平值變動收入以及所得稅大幅下調(diào)42.5%，其核心盈利實(shí)際上倒退了19.1%。分析人士表示，這才是匯源上半年大幅裁員的原因。而更多員工則認(rèn)為，匯源大規(guī)模裁員正是為9月發(fā)生的并購案做準(zhǔn)備。
愛華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/148141.html
