愛(ài)華網(wǎng)人民網(wǎng)北京2月27日訊??2009跨國(guó)公司中國(guó)論壇今日在京舉行，本屆論壇以“新挑戰(zhàn)新機(jī)遇新發(fā)展———經(jīng)濟(jì)危機(jī)與跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略和全球責(zé)任”為主題。參加論壇的嘉賓圍繞“經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的全球戰(zhàn)略與全球責(zé)任”、“經(jīng)濟(jì)危機(jī)下中國(guó)企業(yè)走出去的機(jī)遇與挑戰(zhàn)”、“跨國(guó)并購(gòu)和中國(guó)產(chǎn)業(yè)安全與發(fā)展”三個(gè)單元展開(kāi)了熱烈的討論。 以下是匯源集團(tuán)朱新禮董事長(zhǎng)發(fā)言實(shí)錄： [朱新禮]:剛才聽(tīng)了鄭新立主任的講話(huà)很振奮，很高興。我在下面想，我們主持人說(shuō)時(shí)間危機(jī)了，前面是跨國(guó)公司，到我這里就是小不點(diǎn)了。上一周王歧山，我們的總理也說(shuō)反對(duì)貿(mào)易保護(hù)主義，我在想美國(guó)的發(fā)展200年，特別是近百年強(qiáng)盛，現(xiàn)在談危機(jī)，是他們不自信的表現(xiàn)。中國(guó)現(xiàn)在的自信顯示了一個(gè)大國(guó)的眼界和大國(guó)的開(kāi)放?！12:35] [朱新禮]:正月十六，我在河北承德考察山楂基地，接到了王志樂(lè)研究員的電話(huà)，他說(shuō)你是朱新禮，他說(shuō)我是王志樂(lè)，我說(shuō)你好，我雖然不認(rèn)識(shí)他，但是我看過(guò)他好多文章，是一個(gè)很明白的人，是一個(gè)值得尊敬的人。他邀請(qǐng)我來(lái)參加這次論壇，我也是盛情難卻，我想人家看得起我，不來(lái)也不大好意思，就在今天早上來(lái)的時(shí)候我還在猶豫，我到底是講還是不講，好多人說(shuō)不講多了商務(wù)部就更難批了，但是我想講講也有好處。 [12:36] [朱新禮]:一個(gè)企業(yè)家必須不斷地進(jìn)行生產(chǎn)要素的重新組合，三五年要大組合一次，一兩年小組合一次，什么是生產(chǎn)要素？就是土地、廠房、技術(shù)、設(shè)備、人才、品牌、網(wǎng)絡(luò)、資源，跨國(guó)公司到中國(guó)來(lái)組合，實(shí)際上我們也到國(guó)外進(jìn)行組合，各取所長(zhǎng)，揚(yáng)長(zhǎng)避短。可口可樂(lè)來(lái)做果汁，我做了17年，中國(guó)現(xiàn)在一年365天，平均純果汁還不到一公升。 [12:37] [朱新禮]:去年我做過(guò)一個(gè)調(diào)查，一個(gè)會(huì)議200多人，我說(shuō)今天早上哪一位喝了一杯果汁，竟然沒(méi)有一個(gè)人舉手，我很失望，結(jié)果半天有一個(gè)舉手了，我很高興，我說(shuō)你喝果汁了，他說(shuō)是昨天我喝酒喝多了，早上胃不舒服，吃不下飯所以喝了一杯果汁，那我也很高興。有人說(shuō)壟斷，果汁這個(gè)行業(yè)還沒(méi)開(kāi)始呢，壟斷什么，還有人說(shuō)壟斷到上游去，9億農(nóng)民的水果將近2億噸了，我說(shuō)要真正壟斷到果農(nóng)那里去，我們果農(nóng)可就幸福了，所以這個(gè)也不成立。 [12:41] [朱新禮]:匯源一開(kāi)始成立，就是出口果汁，首先出口到歐洲，以后又出口到美國(guó)、日本，為什么呢？中國(guó)沒(méi)有人做果汁，我們?cè)诙?、三十年以前，我們是沒(méi)有人喝果汁的，沒(méi)有任何一個(gè)企業(yè)做果汁。2008年中國(guó)的飲料總產(chǎn)量是1980年的210倍，如果沒(méi)有“兩樂(lè)”，中國(guó)飲料是很難發(fā)展到現(xiàn)在的狀態(tài)，你到超市去看，各種飲料供你選擇。正是因?yàn)殚_(kāi)放，我們消費(fèi)者才有了更多的選擇，如果沒(méi)有“兩樂(lè)”進(jìn)來(lái)，我們的飲料可能還是糖精水，香精水。 [12:41] [朱新禮]:2000年我到朝鮮去看的時(shí)候，竟然那里有可口可樂(lè)，你說(shuō)保護(hù)，保險(xiǎn)保護(hù)的最厲害。這一次合作，在可口可樂(lè)百年歷史上本土以外最大的投資，這個(gè)投資就是顯示了對(duì)中國(guó)的信心，作為匯源來(lái)講，引進(jìn)全球的這么一個(gè)品牌做果汁，推動(dòng)飲料行業(yè)的發(fā)展，對(duì)億萬(wàn)果農(nóng)是有利的，我們沒(méi)有關(guān)注到很多果農(nóng)買(mǎi)果難。去年11月份總理有一個(gè)批示，說(shuō)陜西農(nóng)民在砍果樹(shù)，怎樣解決這個(gè)問(wèn)題，后面就是做果汁的農(nóng)場(chǎng)，因?yàn)槿ツ杲?jīng)濟(jì)下滑，國(guó)外采購(gòu)訂單全部減少，我們近百萬(wàn)噸的果汁出不去，工廠不開(kāi)工農(nóng)民就砍樹(shù)。怎樣解決呢？中國(guó)的果汁行業(yè)人均能達(dá)到5公升，就能解決2000萬(wàn)噸水果的加工，這是很重要的，如果是匯源自己做，沒(méi)有可口可樂(lè)這么大的品牌控制能力，但是匯源是有優(yōu)勢(shì)的?！12:42]
[朱新禮]:比如甘肅省白銀市，我去考察過(guò)，有一種從石頭縫里長(zhǎng)出來(lái)的瓜，農(nóng)民把籽拿出來(lái)，把瓜扔掉，我在很多地方說(shuō)，這些瓜，這些水果是全國(guó)從南到北，從東到西賣(mài)水果難。匯源擅長(zhǎng)是跟農(nóng)民打交道，我當(dāng)時(shí)下海的時(shí)候，從一個(gè)小小的外經(jīng)副主任，就是有一個(gè)水果的情結(jié)，那個(gè)時(shí)候主要是出口到歐洲，如果沒(méi)有國(guó)際化也沒(méi)有我今天，是開(kāi)放成就了匯源，是國(guó)際化發(fā)展壯大了會(huì)員。 [12:43] [朱新禮]:我們的人才國(guó)際化，93年我聘請(qǐng)德國(guó)的高級(jí)工程師在我這里工作了兩年，我現(xiàn)在每年還到德國(guó)去看他，他是就我的招牌，93年我最犯愁的是給他發(fā)工資，發(fā)美元，他一個(gè)月的工資是我們中國(guó)全廠全體工人的工資，我到處去借。當(dāng)然現(xiàn)在好了，人才也國(guó)際化了。當(dāng)然資本國(guó)際化大家都知道了，2007年我們?cè)谙愀凵鲜?，現(xiàn)在我們的股東、股民都賺錢(qián)了，股票在現(xiàn)在相當(dāng)5倍到10倍，我們的市盈率是50倍。現(xiàn)在金融危機(jī)出現(xiàn)了，可口和樂(lè)壓力很大，說(shuō)董事會(huì)反對(duì)的聲音越來(lái)越多了，我下一周還跟他的全球總裁見(jiàn)個(gè)面，給他打打氣。 [12:44] [朱新禮]:總的來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為改革開(kāi)放是中國(guó)的未來(lái)，開(kāi)放我們匯源的明天會(huì)更美好，現(xiàn)在我們有20多個(gè)工廠，沂蒙山區(qū)第一個(gè)工廠，第一次引進(jìn)德國(guó)20多個(gè)技術(shù)人員的時(shí)候，那個(gè)小山城從來(lái)沒(méi)見(jiàn)過(guò)德國(guó)人，不斷發(fā)展到今天。同時(shí)，我們這次跟可口可樂(lè)合作，只是我上市公司的一部分，就是一個(gè)果汁罐裝和銷(xiāo)售，整個(gè)上游，水果的基地和20多個(gè)工廠是不在這次合作之內(nèi)的，我把資金和精力向上游轉(zhuǎn)化?！12:46] [朱新禮]:我想，明年這個(gè)論壇我想多給我留點(diǎn)時(shí)間，今天為了不耽誤大家時(shí)間就講到這里。謝謝！
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