愛華網第三階段，也就是現在正在開啟的階段——個性化需求的3.0階段。與上一個階段相比，消費者更加個性化，大眾市場被打碎，并重新分化組合。有一個案例可以幫助我們理解這樣的“碎片化”市場，像宜家這樣的家居公司，通過標準化組件的生產，產品的組裝開始從工廠車間向外部轉移，交由用戶自己完成，比戴爾更進了一步。
所謂最大的公司就是最符合時代潮流的公司，在前兩個階段誕生了像沃爾瑪這樣全球最大的公司，第三個階段誰會勝出？淘寶是個有力的競爭者。雖然目前對于很多人而言，還似乎看不出明顯的征兆。
因為電子商務終將改變所有行業(yè)，只不過因為不同的行業(yè)受電子商務影響時間先后、程度高低不同，這種變化將不會是一夜開花，而是次第綻放的?，F在我們看到的互聯網公司，只不過是先被改變的那波而已，當最終所有的公司都變成電子商務公司的時候，也就是花香滿園的時候，淘寶會成為全球最大的電子商務公司。
馬云相信，這個時間不會超過10年。
馬云投資淘寶的邏輯
回顧馬云三次投資淘寶的歷史，你就會發(fā)現淘寶的面孔從來沒有這么清晰過。
2003年年初，非典帶來的生活陰影仍在持續(xù)。但當時國家統(tǒng)計局的數據說，經過了三個月左右的蟄伏期后，中國的投資和消費兩個驅動軸心均有良好的復蘇。
中國經濟已經超過20年的積淀開始緩慢發(fā)力。后來的很多宏觀經濟數據證實，這一年非但沒有成為中國經濟面臨嚴重壓力的一年，相反，這是中國新一輪經濟騰飛的沸騰歲月。
馬云此時投資淘寶，實際上就是找到了一個最有效的銷售途徑來直達消費社會內核。
2005年8月，中國國家統(tǒng)計局公布了一個數據，是年7月份的消費增長率為12.7%。中國的消費增長率已經連續(xù)16個月增長速度超過12%。
在當時很少有人意識到，這個數字的出現意味著什么。
3年之后的2008年，原國家統(tǒng)計局的一位副局長如此形容，“現在看來，中國正式進入消費驅動型經濟架構就是從這個時間點正式得到確立——它意味著中國的消費存在著脫離投資周期而走出獨立向上的穩(wěn)定增長周期,其結果必然是中國的消費率存在快速提高的可能,消費在經濟增長中的驅動力量將逐漸提高?！?/p>
財經作家吳曉波在他的文章中說，如果要想找一個企業(yè)來證明中國經濟的內在萌生動力的話，淘寶是最合適不過的樣本。
今年無論對中國經濟還是全球經濟而言，都是調整年。
全球經濟的調整在去年就埋下了種子，只不過多數人都沒有意識到。這就是2007年美國次級貸款危機引發(fā)的效應，建立在信心經濟之上的美元和美國經濟正在被動搖，全球經濟尤其是消費型社會的重組在長期看來已經是一個必然趨勢。
一個全球最大的市場已經轟然啟動，它不但能夠解決產品的渠道問題，也能夠解決居民消費欲望的拉動問題。
“我堅信中國的互聯網用戶一定會超過5億到6億，這樣我們每一天會進一億到兩億的人口，世界上哪一個商場能夠實現這樣的規(guī)模？我估計很難?！瘪R云說。所以他很自豪地對沃爾瑪全球的高層講，你們增加一萬個買家需要買巨大的地、需要買很多的設備、需要很多的倉儲，而我們只需要增加一臺電腦就可以了。
沒有一個企業(yè)像淘寶網這樣見證著中國個人消費時代的來臨和最終成型，自然也不會有企業(yè)像它們這樣，對于成為一個全球最大的電子商務企業(yè)擁有如此之強的信心和使命感。
