謀略：杯酒釋兵權(quán)

　　和許多上市公司掌門(mén)人一樣，夏朝嘉多年來(lái)一直受到外界關(guān)注，關(guān)于夏朝嘉與禾嘉集團(tuán)的種種報(bào)道，常年散見(jiàn)于各大媒體，但2003年10月，夏朝嘉的一次大規(guī)模送股行為引起了媒體和業(yè)界的持續(xù)關(guān)注。這位擁有禾嘉集團(tuán)百分之百股權(quán)的“家長(zhǎng)”，把禾嘉集團(tuán)22%的股權(quán)、總值將近5億元轉(zhuǎn)讓給了企業(yè)的10名高管人員。分析人士說(shuō)，夏朝嘉此舉暗合了公元961年宋太祖為了削藩穩(wěn)固政權(quán)實(shí)現(xiàn)新老更替，而采用的“杯酒釋兵權(quán)”策略。這次送股行為的直接后果是，當(dāng)年的胡潤(rùn)富豪榜上，夏朝嘉的財(cái)富由上一年的20多億元減少至15億元，名次下跌了25位。

　　“一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，需要不斷補(bǔ)充新鮮血液，就會(huì)出現(xiàn)新老交替的問(wèn)題。我很看重老員工對(duì)禾嘉作出的貢獻(xiàn)，但由于各種原因，他們已經(jīng)難以達(dá)到企業(yè)發(fā)展的要求?！毕某握f(shuō)，股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)后，這些人就是公司的老板了，前期為公司作出的貢獻(xiàn)已經(jīng)體現(xiàn)在了股權(quán)里，前面的事就算了結(jié)了，此后如果還想在公司擔(dān)任職務(wù)，就必須和其他人在同一個(gè)起跑線上競(jìng)爭(zhēng)?！澳阋?dāng)總經(jīng)理，就必須和其他新人競(jìng)爭(zhēng)，而不是憑資歷就能當(dāng)總經(jīng)理。這樣就解決了機(jī)制的平緩過(guò)渡，新老員工都很滿意，大家都希望公司越來(lái)越好?！?

　　至于胡潤(rùn)富豪榜，夏朝嘉并不像很多富商那樣忌諱。在他看來(lái)，他和同仁們一直追求陽(yáng)光下的利潤(rùn)，“我們的每一桶金都是干凈的，我不怕人家說(shuō)什么?！彼脑瓌t是：不支持也不反對(duì)富豪榜單。“我不想標(biāo)榜自己，但是人家的工作我不干預(yù)，我不主動(dòng)給這些機(jī)構(gòu)提供任何數(shù)據(jù)和材料，也不反對(duì)他們的統(tǒng)計(jì)和調(diào)查?！泵鎸?duì)胡潤(rùn)富豪榜，夏朝嘉很坦蕩。

　　戰(zhàn)術(shù)：屁股決定腦殼

　　夏朝嘉不是一個(gè)喜歡指點(diǎn)江山的人，在他漫長(zhǎng)的商業(yè)史中，很少有驚人之語(yǔ)，但有一個(gè)理論流傳很廣，這就是“屁股決定腦殼”。樸素的語(yǔ)句中滲透著他經(jīng)營(yíng)企業(yè)的寶貴經(jīng)驗(yàn)。

　　“‘屁股決定腦殼’實(shí)際上就是換位思考，你坐到我的位子上想問(wèn)題，我坐到你的位子上想問(wèn)題。”夏朝嘉實(shí)實(shí)在在明白這種換位思考的好處。當(dāng)年，禾嘉集團(tuán)收購(gòu)了中汽成配，后者曾是中汽總公司的直屬國(guó)營(yíng)企業(yè)，收購(gòu)之后，夏朝嘉決定信任原來(lái)的班子，繼續(xù)留用?！斑@樣就讓他們感覺(jué)到和我們坐在了一條板凳上，就會(huì)處在你的位子上來(lái)考慮企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題。當(dāng)他和你坐在一個(gè)位子上的時(shí)候，就能和你同心同德地考慮問(wèn)題。”因此，在夏朝嘉看來(lái)，一個(gè)人首先要解決屁股的問(wèn)題，才能解決腦殼的問(wèn)題。兩個(gè)人坐得很遠(yuǎn)，你想你的，他想他的，永遠(yuǎn)是離心離德。讓大家坐在一起，多交流，多探討，把自己融入到企業(yè)中來(lái)，自然就會(huì)設(shè)身處地地考慮企業(yè)的發(fā)展。

　　“屁股決定腦殼”的方針，使中汽成配歸入禾嘉集團(tuán)旗下后迅速發(fā)展，他們跟夏朝嘉坐在一條板凳上，利用原有的管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)加入民營(yíng)企業(yè)的靈活機(jī)制，很快獲得了新生。該廠生產(chǎn)的汽車凸輪軸，如今在中國(guó)穩(wěn)居第一，占到中國(guó)汽車發(fā)動(dòng)機(jī)市場(chǎng)的25%。令夏朝嘉自豪的不僅如此，禾嘉集團(tuán)下屬有三家制造業(yè)在中國(guó)位居第一?！斑@些大企業(yè)為什么在進(jìn)入禾嘉后都能繼續(xù)發(fā)展壯大呢？因?yàn)槲覀儗⑺麄內(nèi)谌肓宋覀兊捏w系中，讓他們和我們坐在一條板凳上想問(wèn)題?！?

　　作風(fēng)：埋頭做事，不準(zhǔn)抬頭看股

　　因?yàn)閾碛袕?qiáng)大的制造業(yè)優(yōu)勢(shì)，已有十年歷史的禾嘉股份并沒(méi)有顯現(xiàn)出疲態(tài)。股改過(guò)后，夏朝嘉私人持禾嘉股份一億六千萬(wàn)股，“禾嘉股份漲一塊錢(qián)，我多一億六千萬(wàn)，禾嘉股份跌一塊錢(qián)，我少一億六千萬(wàn)?！毕某螞](méi)有因?yàn)槿绱藦?qiáng)烈的切膚之感而急功近利，他對(duì)禾嘉股份的要求是：埋頭做事，不準(zhǔn)抬頭看股?！肮善辈皇强礉q的，是做出來(lái)的。”

　　在風(fēng)云變幻的股市中，夏朝嘉的底氣來(lái)自于禾嘉集團(tuán)的強(qiáng)大實(shí)力，他笑稱自己有好幾個(gè)包，禾嘉股份只是其中一個(gè)包，在整個(gè)企業(yè)里占的比例還不到三分之一；礦山、房地產(chǎn)、制造業(yè)、農(nóng)業(yè)等等則是他另外包里的東西。和四川其他的頂尖民營(yíng)企業(yè)一樣，禾嘉集團(tuán)也正在向資源型企業(yè)發(fā)展，2007年，夏朝嘉在新疆買(mǎi)下了一座鐵礦，預(yù)期儲(chǔ)量?jī)蓛|噸，總價(jià)值大概3000億元。在夏朝嘉的藍(lán)圖里，禾嘉股份的未來(lái)將是由制造業(yè)與資源型產(chǎn)業(yè)共同構(gòu)架而成。所以，夏朝嘉可以頗為自豪地說(shuō)：“這么多好東西，我隨時(shí)都可以往禾嘉股份這個(gè)包里面裝?！爆F(xiàn)在他正在做的事情是把全國(guó)最好的制造業(yè)往禾嘉股份里放。

　　“去年我們的利潤(rùn)才一億多，但我們的股票始終打不下去，因?yàn)楹碳喂煞莸那熬氨淮蠹铱春谩Ｎ曳顒窀魑还擅瘢灰鐾稒C(jī)，只能做投資，如果做投資，將來(lái)的回報(bào)將會(huì)非常豐厚，倒霉的都是投機(jī)的人?！边@個(gè)民營(yíng)資本市場(chǎng)的先行者，始終保持著一份難得的冷靜和執(zhí)著。

　　立場(chǎng)：解決溫飽是頭等大事

　　越來(lái)越多的企業(yè)家在公益事業(yè)上做得風(fēng)生水起，關(guān)于社會(huì)責(zé)任，夏朝嘉卻有不同的看法?！捌髽I(yè)家最重要的社會(huì)責(zé)任是要讓企業(yè)里的員工過(guò)得好，第二個(gè)責(zé)任就是給國(guó)家上繳稅收。不是一定要拿點(diǎn)錢(qián)捐給誰(shuí)，我更看重的是這些錢(qián)能否解決更多人的就業(yè)，創(chuàng)造更多的稅收，這個(gè)比去資助一些好吃懶做的人更有價(jià)值?！?/p>

　　1988年，夏朝嘉已經(jīng)是四川省街道工業(yè)的一面旗幟，受到業(yè)界相當(dāng)?shù)淖鹬亍．?dāng)時(shí)形成了一個(gè)怪圈，夏朝嘉是級(jí)別最低的街道工業(yè)企業(yè)的廠長(zhǎng)，上呈報(bào)告需先打給辦事處，辦事處報(bào)給西城區(qū)，西城區(qū)報(bào)給成都市，最后則要回到夏朝嘉這里來(lái)批。這時(shí)，為了進(jìn)一步給街道工業(yè)正名，夏朝嘉發(fā)起組織了五區(qū)十二縣街道工業(yè)管理者的職稱改革。因?yàn)檫@些人沒(méi)有國(guó)家認(rèn)可的職稱，搞改革的時(shí)候，很多人學(xué)歷不夠，為了讓他們順利評(píng)上職稱，夏朝嘉辦了個(gè)訓(xùn)練單位。

　　在對(duì)全體學(xué)員的講座會(huì)上，夏朝嘉言辭懇切地說(shuō)：“如果一個(gè)人能解決好一百個(gè)人的吃飯問(wèn)題，一年可以給國(guó)家創(chuàng)造十萬(wàn)元的稅收，這樣的老板就是經(jīng)濟(jì)師。符合條件的，拿來(lái)我就批，中國(guó)需要這種經(jīng)濟(jì)師，而不是只有學(xué)歷的經(jīng)濟(jì)師?！?/p>

　　在夏朝嘉心里，社會(huì)責(zé)任不是泛指的，而要從身邊做起，每個(gè)人能把家里人的吃飯問(wèn)題解決好了，就是最大的功德?！拔夷芙鉀Q的就是一萬(wàn)人的吃飯問(wèn)題、力所能及地交稅、發(fā)展生產(chǎn)，實(shí)在遇到很困難的事情，當(dāng)然也要幫助，但我絕不會(huì)為了標(biāo)榜我是慈善家就去到處捐錢(qián)?！毕某斡兴姆绞?，比如辦學(xué)。錢(qián)要用在刀刃上，他覺(jué)得，送錢(qián)不如送知識(shí)。

　　志向：做人做的事情

　　三十年來(lái)，夏朝嘉一直將“家”的概念融入企業(yè)，“在禾嘉集團(tuán)這個(gè)大家中，我是家長(zhǎng)，我真心地對(duì)待每一個(gè)家庭成員，為這個(gè)家負(fù)責(zé)?！彼且粋€(gè)更偏向傳統(tǒng)思維的企業(yè)家，他認(rèn)為中國(guó)需要一大批實(shí)實(shí)在在解決老百姓溫飽問(wèn)題的人?！拔艺J(rèn)為做企業(yè)就是做人的事情，任何社會(huì)要發(fā)展都離不開(kāi)這個(gè)基礎(chǔ)，我愿意做這個(gè)基礎(chǔ)。若干年后，我只希望別人這樣評(píng)價(jià)我：他是個(gè)人，他做了人做的事情?！?/p>

　　做企業(yè)這么多年，最令夏朝嘉欣慰的是，三十年來(lái)，沒(méi)有一個(gè)高管人員離開(kāi)他，“有時(shí)候困難到幾個(gè)月沒(méi)有工資發(fā)，這些人依然跟我在一起”。

　　這個(gè)骨子里透著傳統(tǒng)氣質(zhì)的人，卻對(duì)“子承父業(yè)”抱有懷疑；這個(gè)將企業(yè)看作“大家”的家長(zhǎng)，并不期望將企業(yè)的未來(lái)交給自己的兒女。“我鼓勵(lì)他們進(jìn)入企業(yè)，但他們不一定能掌管這個(gè)企業(yè)，如果一個(gè)人的財(cái)富是自己的，那這個(gè)人就是失敗的。應(yīng)該留一部分給兒孫，但更多應(yīng)該留給他們的是精神?！钡浆F(xiàn)在，夏朝嘉的兒女們沒(méi)有一分錢(qián)股份，他認(rèn)為過(guò)早分給他們股份只會(huì)對(duì)他們有害?！拔业膬号疫@個(gè)父親，是絕不會(huì)餓著的，但如果要進(jìn)入企業(yè)做事情，則是另外一個(gè)概念。”

　　夏朝嘉的大女兒在美國(guó)當(dāng)醫(yī)生，她很不喜歡父親的企業(yè)，總是對(duì)他說(shuō)：“我看你辦企業(yè)，覺(jué)得都快累死了，我就想做個(gè)自由人，懸壺濟(jì)世，多么瀟灑?！比欢?，每當(dāng)談起女兒，夏朝嘉的臉上總會(huì)露出滿意的笑容。

　　為了街道工業(yè)的榮譽(yù)感

　　夏朝嘉的舅舅是已故的四川大儒陶亮生，說(shuō)起陶老先生，他總是充滿自豪。因?yàn)閬?lái)自書(shū)香門(mén)第，1949年出生的夏朝嘉形容自己是當(dāng)年很黑的“黑五類”，在國(guó)家貫徹階級(jí)路線的特殊時(shí)期，這個(gè)年輕人無(wú)論讀書(shū)還是工作都屢屢受挫。

　　1977年，卸掉了政治包袱的夏朝嘉還沒(méi)來(lái)得及充分享受新時(shí)代的美好，便開(kāi)始嘗試謀劃未來(lái)的事業(yè)。當(dāng)很多與他有相似經(jīng)歷的人選擇重回學(xué)校、期望為以后的人生增添砝碼的時(shí)候，一貧如洗的夏朝嘉卻進(jìn)入了當(dāng)時(shí)被社會(huì)所輕視的街道工業(yè)。

　　感受底層苦難

　　街道工業(yè)是一個(gè)已經(jīng)被人遺忘的名詞，這樣的生產(chǎn)組是當(dāng)時(shí)很多社會(huì)閑散人員生產(chǎn)自救的地方，職工不納入國(guó)家勞動(dòng)編制，任何人都可以在這里過(guò)渡，隨時(shí)都可以離開(kāi)，對(duì)于年輕人來(lái)說(shuō)，這里則是參加招兵、招工、讀書(shū)前的蓄水池。然而因?yàn)闆](méi)有任何保障，街道工業(yè)的職工大都不是青壯年，按照夏朝嘉的說(shuō)法，不過(guò)是“婆婆大娘在一起做點(diǎn)事情，掙點(diǎn)錢(qián)，日出而作，日落而歸。大家組織在一起，手工做一些日用品口袋、牛皮紙信封、油印資料等等?！?/p>

　　夏朝嘉工作的地方是成都市人民北路街道辦事處上河壩街道居委會(huì)裝潢生產(chǎn)組。因?yàn)樯眢w強(qiáng)壯，他在生產(chǎn)組里擔(dān)任切紙工。條件有限，沒(méi)有專門(mén)的切紙機(jī)器，就用一把大彎刀切割，每天重復(fù)枯燥的勞動(dòng)。

　　這期間，夏朝嘉一直在思考一些問(wèn)題。當(dāng)很多人迫不及待地忘記過(guò)去，奔向新生活的時(shí)候，他卻深切感受到社會(huì)中的底層民眾所遭受的苦難。一種想要迫切改變現(xiàn)狀的意識(shí)涌上心頭，雖然對(duì)做企業(yè)還沒(méi)有清晰的認(rèn)識(shí)，但他隱約預(yù)感到，包裝工業(yè)將會(huì)有很好的發(fā)展前景。1979年，十一屆三中全會(huì)的成果開(kāi)始逐漸影響到普通民眾，夏朝嘉終于有了一個(gè)明確的設(shè)想：將生產(chǎn)組變成彩印廠。

　　合并引發(fā)新問(wèn)題

　　夏朝嘉的彩印廠從建立之初就受到了廣泛關(guān)注，1981年，《四川日?qǐng)?bào)》刊登了一篇報(bào)道，題目叫《一個(gè)小伙子和四十二個(gè)老太婆》。 由于請(qǐng)不起工人，夏朝嘉的彩印廠全部依靠街坊鄰居支撐，生產(chǎn)組不是企業(yè)，組織非常松散，任何人都可以來(lái)做，任何人隨時(shí)都可以走，彩印廠的日常運(yùn)作便透出一絲農(nóng)耕文明的氣息?！敖值谰游瘯?huì)片區(qū)的老人家，平時(shí)沒(méi)事干，上午送小孩上學(xué)了，就搬個(gè)板凳過(guò)來(lái)，粘點(diǎn)日用口袋，到中午的時(shí)候，就回去買(mǎi)菜做飯，下午又來(lái)干幾個(gè)小時(shí)。這些老婆婆能掙十幾塊錢(qián)就很滿足了?！边@四十二個(gè)老太婆的平均年齡62歲。

　　就是這樣不起眼的街道工業(yè)，夏朝嘉硬是想要搞出點(diǎn)名堂。1982年，夏朝嘉建起了成都西城區(qū)經(jīng)營(yíng)包裝廠。說(shuō)是包裝廠，其實(shí)是在上河壩街河邊搭了個(gè)油毛氈棚，油毛氈棚和居民房子的屋角是平行的，居民在河邊倒馬桶什么的都往油毛氈棚上倒。

　　到這時(shí)，工廠依舊沒(méi)有正式工人，并且沒(méi)有場(chǎng)地和資金，發(fā)展非常困難?！?983年，國(guó)家出臺(tái)了‘關(guān)停并轉(zhuǎn)’的政策，我認(rèn)為是一個(gè)機(jī)遇?！边@一年里，根據(jù)這個(gè)政策，夏朝嘉合并了四個(gè)比他規(guī)模更大的同類型街道工業(yè)。

　　“當(dāng)時(shí)合并了一個(gè)紙箱加工廠，為什么叫加工廠呢，因?yàn)橹芸偫懋?dāng)年提出利廢利舊的時(shí)候，他們就到廢品市場(chǎng)去買(mǎi)廢棄掉的紙箱，拿回來(lái)翻新加工。由于是舊的翻新，加了很多材料，所以很笨重?！边@個(gè)加工廠有160多人，“文革”期間維持了下來(lái)，等社會(huì)體制回到正軌后，則完全瀕臨絕境。廠里的職工有70%的人都有各種程度的殘疾，企業(yè)根本無(wú)法發(fā)展，吸引夏朝嘉的是他們?cè)凇拔母铩逼陂g積累的一些資產(chǎn)。這時(shí)，一個(gè)嚴(yán)峻的問(wèn)題擺在他面前：“像這樣的企業(yè)，合并后，所有人員都要接管過(guò)來(lái)。這些人接過(guò)來(lái)后該怎么辦？”一年之內(nèi)，夏朝嘉的工廠接收了四百多人。 全民所有制退休

　　按照街道工業(yè)的制度，職工沒(méi)有退休金。而夏朝嘉卻有一個(gè)堅(jiān)定的想法：“我們辦企業(yè)的目的是為了讓員工生活得更好。國(guó)家不能保障他們，我們要保障他們?！苯值拦I(yè)是被人瞧不起的行業(yè)，要想發(fā)展它，就必須給職工保障。這時(shí)，夏朝嘉做出了一個(gè)大膽的決定：“我們的工人全部按照全民所有制退休。”

　　夏朝嘉給西城區(qū)人民政府打了個(gè)報(bào)告，言辭懇切，上面給的批復(fù)是：街道工業(yè)員工按全民所有制退休沒(méi)有文件規(guī)定。政府的態(tài)度早在預(yù)料之中，夏朝嘉便告訴大家，我們辦的街道工業(yè)，要讓別人承認(rèn)，首先自己要解決好問(wèn)題。對(duì)于這件事，夏朝嘉的態(tài)度非常堅(jiān)定：“沒(méi)有文件規(guī)定的事是沒(méi)有人做的事，只要做過(guò)了，就有文件，所以我們要做。企業(yè)四百多個(gè)員工，全部按全民所有制退休。哪怕他已經(jīng)回家了，也要請(qǐng)回來(lái)退休！”

　　為了街道工業(yè)職工的榮譽(yù)感，夏朝嘉托關(guān)系買(mǎi)來(lái)了全民所有制的退休證。經(jīng)統(tǒng)計(jì)決定，低于三級(jí)工的，退休工資全部按三級(jí)工的標(biāo)準(zhǔn)算。根據(jù)不同工齡，給予不同的退休工資。1983年，廠里舉行了一場(chǎng)退休大會(huì)。擺開(kāi)五十幾桌酒席，借了幾輛敞篷汽車，扎上“光榮退休”的標(biāo)語(yǔ)，把退休的員工都請(qǐng)回廠里赴宴。“這些人都是社會(huì)最底層的人，沒(méi)有任何社會(huì)地位，從來(lái)沒(méi)有人承認(rèn)過(guò)他們。突然按照全民所有制退休了，大家哭聲一片，笑已經(jīng)不足以表達(dá)他們的心情。”對(duì)于當(dāng)時(shí)的場(chǎng)面，夏朝嘉至今歷歷在目。

　　一位七十多歲的蔣婆婆，在家癱瘓了半年，有人告訴她廠里給她辦理了退休，她不相信這個(gè)事實(shí)。退休大會(huì)那天，她坐著三輪車來(lái)到廠里，夏朝嘉跑到廠門(mén)口迎接她，蔣婆婆從三輪車上下來(lái)，趴在夏朝嘉的肩上就開(kāi)始痛哭。“我將她扶進(jìn)廠里，全場(chǎng)一齊大哭，我也哭得很痛快，我們家也遭受了二十多年的苦難，看到蔣婆婆就想到了我母親?！比缃裼诌^(guò)了二十幾年，回憶起當(dāng)年的情景，夏朝嘉的眼睛再次濕潤(rùn)了。

　　這些老人在這一天收獲了應(yīng)有的尊嚴(yán)，付出的勞動(dòng)得到了認(rèn)可，“從今以后，他們可以回去告訴孩子，我是全民所有制退休職工了?！边@次事件后，企業(yè)中的老人基本退休，在社會(huì)上引起了很好的反響，整個(gè)企業(yè)更團(tuán)結(jié)了，大家覺(jué)得企業(yè)就是自己的家，老有所養(yǎng)。

　　禾嘉精神的開(kāi)始

　　這一行為雖然感人，但在很多人看來(lái)，夏朝嘉顯得過(guò)于沖動(dòng)。當(dāng)時(shí)有一篇報(bào)道，說(shuō)“夏朝嘉瘋了”。他自己也算了一筆賬，企業(yè)一年要支付給職工退休費(fèi)80多萬(wàn)元，而上一年的利潤(rùn)才40來(lái)萬(wàn)。

　　不過(guò)，夏朝嘉并沒(méi)有丟失企業(yè)家的本質(zhì)，他的目光更加長(zhǎng)遠(yuǎn)：“我是這樣看問(wèn)題的，第一，如果不請(qǐng)走這些老員工，落后的思想觀念、工作效率會(huì)一直存在，企業(yè)難以發(fā)展。如果讓他們繼續(xù)工作，需要支付工資，又產(chǎn)生不了多少效益。如果讓他們退休，雖然支付了一筆退休費(fèi)，但企業(yè)的運(yùn)作情況完全改觀。反過(guò)來(lái)，老職工走了，落后的生產(chǎn)觀念淘汰了，落后的設(shè)備處理了，進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備，招年輕的工人，就可以用大幅度增長(zhǎng)的生產(chǎn)利潤(rùn)來(lái)支付不變甚至逐年減少的退休費(fèi)用。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益必定會(huì)穩(wěn)步提升?！?/p>

　　這時(shí)，很多人將自己的兒女送到了夏朝嘉的企業(yè)來(lái)，年輕人都覺(jué)得，老年職工的待遇擺在眼前，我們將來(lái)也沒(méi)有什么后顧之憂，便都一心一意為企業(yè)出力，將企業(yè)當(dāng)作自己的家。在夏朝嘉看來(lái)，如果每一個(gè)家都能解決好自己的問(wèn)題，社會(huì)就進(jìn)步了。

　　“如果做兒女的不能贍養(yǎng)自己的父母，是為不孝；如果一個(gè)企業(yè)的廠長(zhǎng)經(jīng)理，不能保障員工的生活，是他的無(wú)能。”那篇關(guān)于“夏朝嘉瘋了”的報(bào)紙文章沒(méi)有算到另外一筆賬，一筆不可估量的精神上的賬。從那以后，西城區(qū)經(jīng)營(yíng)包裝廠在成都變得非常有名，“因?yàn)槲覀兪侵袊?guó)第一家對(duì)街道工業(yè)員工進(jìn)行全民所有制退休的企業(yè)。這就是禾嘉精神的開(kāi)始?！?/p>

　　一個(gè)老牌蜀商的變化與堅(jiān)持

　　沒(méi)有哪位蜀商像夏朝嘉一樣，對(duì)民營(yíng)企業(yè)三十年的發(fā)展有如此切膚的感受，從當(dāng)年留著兩撇小胡子的青年切紙工，到如今略顯滄桑的禾嘉集團(tuán)董事長(zhǎng)，夏朝嘉樸素的話語(yǔ)中透露出的是褪盡浮華的思考與歷經(jīng)風(fēng)浪后的從容。

　　《蜀商》：您做企業(yè)已經(jīng)整整三十年了，在這樣漫長(zhǎng)的歲月里，您的想法有哪些變化？又有哪些堅(jiān)持？

　　夏朝嘉：我辦企業(yè)的時(shí)候已經(jīng)27歲了，比我能干的人多，比我有想法的人也多，但我遇上了好時(shí)代，算趕上了時(shí)代的末班車。做企業(yè)三十年，我的思想一直在變化。最初只是為了掙錢(qián)吃飯，解決自己的溫飽問(wèn)題。在解決了吃飯問(wèn)題后，就想到要做點(diǎn)更大的事情，那就是從解決自己的溫飽問(wèn)題，到解決一家人的溫飽問(wèn)題。好比外面吹風(fēng)下雨時(shí)，我們的房子可以躲雨，外面烈日高照時(shí)，我們可以在屋里乘涼。小環(huán)境形成大的改變。

　　我們的企業(yè)，從最初的溫飽，到后來(lái)的小家庭，到1997年作為中國(guó)首批民營(yíng)上市企業(yè)，當(dāng)時(shí)全國(guó)工商聯(lián)只給了兩個(gè)民營(yíng)企業(yè)上市名額，上百萬(wàn)家民營(yíng)企業(yè)都想爭(zhēng)取，所以又感覺(jué)到歷史賦予了我一些必須完成的事情，不敢說(shuō)使命。比如，我要為股民負(fù)責(zé)。

　　再到后來(lái)，我又有新的想法，四川號(hào)稱工業(yè)強(qiáng)省，有多少中國(guó)第一的東西？不要老是到外面去找。我就想，應(yīng)該把禾嘉集團(tuán)里的這幾家大型制造企業(yè)做成世界知名。為此，我專門(mén)給省里寫(xiě)了一篇報(bào)告。這三十年來(lái)，我的想法在不斷變化，開(kāi)始是想吃飯，談不上什么事業(yè)心，飯吃飽了想做事，后來(lái)就想團(tuán)結(jié)大家一起來(lái)做事，解決更多人的溫飽問(wèn)題，溫飽問(wèn)題解決了，又發(fā)現(xiàn)還有一些更大的事情要做。人生就是這么一個(gè)過(guò)程。

　　這三十年來(lái)，我也有始終堅(jiān)持不變的東西，那就是做企業(yè)。我覺(jué)得，我只能做企業(yè)，干不了別的事情。

　　《蜀商》：您對(duì)民營(yíng)企業(yè)三十年來(lái)的發(fā)展有怎樣的評(píng)價(jià)？

　　夏朝嘉：禾嘉集團(tuán)是改革開(kāi)放三十年來(lái)的產(chǎn)物，如果沒(méi)有改革開(kāi)放，就沒(méi)有今天的我。但是，我依然希望加快民主進(jìn)程的推進(jìn)。應(yīng)該說(shuō)，現(xiàn)在的民營(yíng)企業(yè)還是弱勢(shì)群體，誰(shuí)都可以咬一口。我們的觀念還沒(méi)有轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，到任何地方講話，一是黨的政策好，二是員工賣力，自己算不上什么。這些都成了套話，必須要講。很多政府人員總是喜歡說(shuō)，如果沒(méi)有我們的政策，你能致富？這些觀念已經(jīng)阻礙了很多企業(yè)的發(fā)展。

　　社會(huì)上依舊存在一些不公正的現(xiàn)象。我認(rèn)為，民營(yíng)企業(yè)的老板更加嚴(yán)于律己，現(xiàn)在很多大企業(yè)的老板，揮霍的是國(guó)家的錢(qián)，我們?cè)谟妹恳环皱X(qián)的時(shí)候都會(huì)想到這是自己辛苦掙來(lái)的錢(qián)，我們更節(jié)約，也更務(wù)實(shí)。

　　有一件真實(shí)的事情：一次我們招聘了幾個(gè)工人，幾天后這幾個(gè)工人就罷工離崗了，問(wèn)他們?yōu)槭裁床粊?lái)，他們說(shuō)，有一個(gè)朋友的老板是某大型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，每頓飯沒(méi)有幾千塊錢(qián)吃不下去，你們的老板每天在辦事處炒幾個(gè)小菜就吃了，你們的老板是假的，我們不去。

　　現(xiàn)在有關(guān)民營(yíng)企業(yè)的很多政策落不到實(shí)處，四川的民營(yíng)企業(yè)，總體發(fā)展并不理想，但也已經(jīng)占到了四川GDP的百分之五十幾。我們沒(méi)有要國(guó)家一分錢(qián)，還給國(guó)家上繳那么多的稅收，供這么多人吃飯，我們卻依然面臨很多不公正的待遇。

愛(ài)華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/148011.html