愛華網(wǎng)生在山東，長在山東，出名在山東。作為一個地地道道的山東漢子，朱新禮的身上根植了不少山東人的特點，不忘本、豁達(dá)樂觀、倔強而自信……創(chuàng)業(yè)成功后的朱新禮，依然本色地把這些山東人的特點，原汁原味地保留了下來。 1952年5月，朱新禮出生在沂源縣的一個普通農(nóng)戶家中。走在沂源的城里鄉(xiāng)間，但凡提到“朱新禮”三個字，似乎每個人都能或多或少說點什么。要么是他的傳奇創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，要么是他留在沂源的點點滴滴。毫無疑問，大多數(shù)人都把他當(dāng)成了一座不可逾越的高山。
在朱新禮的出生地——沂源縣東里鎮(zhèn)東村，沿公路開著不少小旅館，每晚的住宿費是10元錢，吃一碗肉絲面只要3元錢，這些小旅館全部是為過往此地的大卡車司機服務(wù)的。每年到了收水果的季節(jié)，全國各地的卡車都會涌向這個小村子，在公路上排成了長龍。無形中帶動了小旅館經(jīng)營者們的生意。 其中一家小旅館的主人姓胡，他的生意尤其紅火，他告訴記者，每天晚上小旅館的11張床上都會擠滿了來自全國各地、操著不同口音的住客。大多數(shù)人都是奔著匯源來的。談及現(xiàn)在的朱新禮，胡老板會羨慕地說上一句：“人家現(xiàn)在一般不回來，一回來都是縣委書記陪著，連我們村主任都靠不上去?！? 想當(dāng)年，朱新禮正是在村主任的位置上出的大名。1984年，在村民們和上級領(lǐng)導(dǎo)的舉薦下，朱新禮當(dāng)選了東里鎮(zhèn)東村村委會主任。上任之后的第一次村民代表大會上，朱新禮向父老鄉(xiāng)親們提出了一個當(dāng)時令人匪夷所思的想法：把全村所有的地集中起來，不種糧食了，全部種上葡萄。 在質(zhì)疑與反對聲中，朱新禮承諾，村里將會按人頭計算，給每戶人家的每一口人，每年免費發(fā)放500斤面粉。人們漸漸開始對這個荒誕的想法半信半疑，一部分人聽了朱新禮的話。果不其然，隨后東村成了遠(yuǎn)近聞名的葡萄村，一半以上的農(nóng)戶因種葡萄成了萬元戶。緊接著，朱新禮對原有的村辦企業(yè)進(jìn)行了整合，又創(chuàng)辦了面粉廠、軋鋼廠、橡膠廠、磚瓦廠等27個企業(yè)。上世紀(jì)80年代的這個小村莊，已經(jīng)名副其實地成了萬元戶村，800戶人家中，竟然安裝了400部電話。 1986年，朱新禮當(dāng)選為山東省勞動模范。 如今，朱新禮在東里鎮(zhèn)東村露面的機會越來越少，但是不少村民依然能感受到他存在的意義。在山東淄博匯源飲料有限公司打工的小陳告訴記者，今年過春節(jié)的時候，董事長朱新禮給每個員工發(fā)放了500元過節(jié)費和300元的匯源消費券。這已經(jīng)是這幾年來的第二次發(fā)放了。在山東萊蕪、肥城、樂陵等地，朱新禮都投資建了廠，其中在萊蕪建廠投資的規(guī)模最大，達(dá)到5億多元。 朱新禮的骨子里始終有著山東人的倔強和自信，但又比一般人多了分理性。在國內(nèi)的果汁市場，匯源一直占據(jù)著“老大”的位置。在國際上也是如魚得水，濃縮果汁、果漿已經(jīng)累計出口到世界30多個國家。 近年來，果汁市場這個“大蛋糕”也被很多競爭對手盯上，眾多跨國公司紛紛進(jìn)入中國的果汁和果汁飲料市場。與此同時，國內(nèi)同行娃哈哈、農(nóng)夫果園等也奮起直追。 對此，朱新禮表示：“匯源一直感覺很‘孤單’，有人來競爭是好事，有競爭才有壓力，有壓力才有動力?！? 朱新禮經(jīng)典語錄： “面對酸甜苦辣，企業(yè)家應(yīng)該學(xué)會享受，春夏秋冬對于企業(yè)來說就是一個過程。酸甜苦辣，酸幫助消化還殺菌，苦敗火，辣刺激，甜能增加能量，春天就發(fā)展一把，夏天就火一把，秋天就收獲一把，冬天就難過一把。我想這里面最重要的就是企業(yè)家留下的回憶，這是最大的收獲。” 創(chuàng)業(yè)時被人寫舉報信 近年來，外資頻頻出手中國民族品牌，如家電行業(yè)、日化行業(yè)……如今資本大鱷的手居然伸向了人們一直寄予厚望、肩負(fù)著“中國制造”大任、擎著民族品牌大旗的匯源。2008年9月3日，可口可樂宣布收購匯源。2009年3月18日，商務(wù)部宣布禁止可口可樂收購匯源。有消息說，朱新禮得知這個結(jié)果后起初很憤怒，后來又調(diào)整了過來。 這種樂觀豁達(dá)的性格，在朱新禮早年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中，也曾表現(xiàn)得淋漓盡致。1984年，在東里鎮(zhèn)東村當(dāng)村委會主任，朱新禮動員大家不種糧食改種葡萄，有些人想不通，給北京寫了舉報信。1986年，在全縣的干部大會上，朱新禮還被不點名地批評了一頓。很多年后，朱新禮再回憶起當(dāng)時的情況時，對采訪他的人說：“那陣子，我沒有吃到大家的一顆葡萄，我吃到的是上級的批評和村民們的議論，不過，這些都無所謂……” 為了鼓舞大家的士氣，朱新禮當(dāng)年還創(chuàng)作了一首歌叫做《咱匯源的人》，曲子借用了軍歌《咱當(dāng)兵的人》。 “批了高興，不批也高興” 2009年3月18日，商務(wù)部在官方網(wǎng)站上發(fā)布了《關(guān)于禁止可口可樂公司收購中國匯源公司審查決定的公告》。 “企業(yè)應(yīng)該當(dāng)兒子養(yǎng)，當(dāng)豬賣”。關(guān)于朱新禮為什么要賣“兒子”，坊間有多種版本的分析。一是競爭的壓力和高價的誘惑。盡管匯源對營銷持續(xù)增加投入，但2007年以來的市場份額卻出現(xiàn)萎縮的跡象。在競爭激烈的背景下，可口可樂愿意出196.5億港元的高價收購匯源，朱新禮自然心動。二是來自達(dá)能、華平等股東的壓力。達(dá)能希望早日轉(zhuǎn)讓匯源。三是接班人問題。很長時間一直困擾朱新禮的心病就是他的接班人計劃，早在四五年前，朱新禮就開始和他的兒子、女兒談接班人的問題，但是由于種種原因都沒有結(jié)果。四是轉(zhuǎn)向上游發(fā)展，由生產(chǎn)果汁轉(zhuǎn)向承包果蔬基地。 此前，朱新禮對于這場收購自信滿滿，3月18日當(dāng)天，匯源和可口可樂還在討論新的經(jīng)營班子，就等最后的任命。在上游投資方面，也已經(jīng)簽署了近20億元的投資協(xié)議。有消息說，朱新禮得知這個結(jié)果后表示：“批，我高興！不批，我也高興！” 其實，對于最終能否賣“兒”，朱新禮豁達(dá)地說：“政府批了說明是按照法律來做的，對匯源也好，可口可樂也好，這是一個多贏的局面；不批，國家有國家的考慮，我們企業(yè)一定要服從國家的需要，說明國家很重視匯源。估計更多的中國人會猛勁地喝匯源，讓可口可樂買不起了，50億咱也不賣了，100億都不賣，弄不好咱還把它收了呢。所以順其自然……” 朱新禮履歷 22歲，在山東省沂源縣東里工業(yè)集團(tuán)任團(tuán)委書記 26歲，在山東永新實業(yè)集團(tuán)擔(dān)任總經(jīng)理 32歲，被下調(diào)到山東沂源縣東村當(dāng)村主任 39歲，脫產(chǎn)進(jìn)修后擔(dān)任沂源縣外經(jīng)委副主任 40歲，辭官下海，創(chuàng)辦匯源 41歲，背著煎餅獨自前往德國參加食品展，掘得第一桶金 42歲，移師北京 55歲，匯源上市
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