這樣的策略不能不說成功，但是對于企業(yè)發(fā)展資金占用也是明顯的，要繼續(xù)做大成為行業(yè)翹楚就需要投入更巨量的資金。例如2003年在上海，新希望的零售業(yè)就遭遇了巨大的挑戰(zhàn)。劉永好此前拋出的樂客多超市品牌，希望在江浙地區(qū)打出一片新天地，但是最后的情況是樂客多門店大多關(guān)張，難成氣候。

　　再比如2002年以后，劉永好對于環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈的建設(shè)曾經(jīng)提出過一些設(shè)想，筆者采訪劉永好時(shí)，他表示：“我覺得目前有個比較好的機(jī)會，那就是在天津，或大一點(diǎn)叫環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū)。另外，剛好，原央行戴行長現(xiàn)在入主天津，他是金融專家，并且天津曾幾何時(shí)也是中國三大工業(yè)、金融中心，但這些年發(fā)展慢了一些，天津有很好的基礎(chǔ)設(shè)施、地緣優(yōu)勢和人才儲備，初步具備建設(shè)金融改革試驗(yàn)區(qū)條件?！薄爱?dāng)然目前僅是一種設(shè)想。”新希望在這方面會加以關(guān)注。但是這樣的設(shè)想更多地是從國家建設(shè)布局考慮的，新希望最后能做的事情不多。

　　在企業(yè)的管理過程中，劉永好遇到了同樣的難堪其重的壓力，因此他開始要求對他的職務(wù)做減法，否則他無法集中精力管理新希望的重大事務(wù)。但是，在這些減法中，有一個減法或許是劉不愿意做的，那就是落選民生銀行的董事。

　　實(shí)際上明眼人一看便知其中的端倪，但是低調(diào)的劉永好始終沒有證實(shí)江湖上的猜想。作為商人，每年能從民生銀行分得相當(dāng)?shù)募t利，這是成功投資的標(biāo)志，但是落選民生銀行董事肯定給劉一個提醒，要更好地把控一個行業(yè)或者團(tuán)隊(duì)，還是要審視自己最熟悉的領(lǐng)域。做好一個領(lǐng)域，才是事業(yè)長青的根本。

　　這個領(lǐng)域就是他最熟悉的農(nóng)業(yè)。在一番多元化以后，劉永好悄然轉(zhuǎn)向，把公司的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向了農(nóng)業(yè)。雖然新希望從來沒有說取消多元化戰(zhàn)略，但打造一個世界級農(nóng)牧企業(yè)的提法更多地見諸報(bào)端。這個世界級農(nóng)牧業(yè)應(yīng)該是一個大農(nóng)業(yè)的概念，把一個農(nóng)牧業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈全部做好，企業(yè)就可以做大規(guī)模，實(shí)現(xiàn)利潤最大化，成為這個領(lǐng)域的真正主宰。

　　而這樣的轉(zhuǎn)向無疑是正確的，在宏觀從緊的大背景下，地產(chǎn)成為調(diào)控最嚴(yán)厲的行業(yè)，而地產(chǎn)調(diào)控拖累的是銀行，化工作為周期性極強(qiáng)的行業(yè)，也有很大的局限。

　　惟有農(nóng)業(yè)，在宏觀調(diào)控的大背景下，農(nóng)業(yè)反而成為最受政策扶持的行業(yè)，更有利的是，搞農(nóng)業(yè)劉永好輕車熟路。

　　2006年劉永好55歲，將新希望集團(tuán)打造成世界級農(nóng)牧業(yè)企業(yè)的夢想，讓他穿梭于世界各地。從農(nóng)愛農(nóng)無疑將成為其一生的行為準(zhǔn)則。在劉永好看來，他從事農(nóng)牧業(yè)20多年，始終沒有離開土地、離開農(nóng)業(yè)、離開農(nóng)民。就連與世界首富比爾·蓋茨見面時(shí)，他也要將中國的“新農(nóng)村”問題告知對方。

　　大局已定，今后新希望也許不是成長速度最快的企業(yè)，但是新希望的穩(wěn)定性肯定是中國民營企業(yè)中的佼佼者，穩(wěn)定性應(yīng)該是一個超大型企業(yè)的生命線。

　　托付未來

　　功成名就者都面臨一個同樣的問題，自己的事業(yè)未來將托付給誰？在這個大前提下，應(yīng)該如何對待子女的教育問題？這在中國的轉(zhuǎn)型時(shí)代并不是一個好回答的事情，或者進(jìn)一步說，也許是說者容易做者難。其實(shí)在這些成功人士的內(nèi)心深處也有許多的矛盾。

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