打造世界頂級(jí)農(nóng)牧企業(yè)

　　中國(guó)人均牛奶、牛肉、雞肉以及飼料消費(fèi)量都低于世界平均水平，本身市場(chǎng)很大，有規(guī)模的企業(yè)進(jìn)入會(huì)做大產(chǎn)業(yè)蛋糕。

　　“今后新希望的目標(biāo)是世界頂級(jí)農(nóng)牧業(yè)企業(yè)?！痹谡劶白约旱脑竿麜r(shí)，新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好這樣告訴記者，“新希望要做的就是打通整個(gè)農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，使整個(gè)農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)每一個(gè)環(huán)節(jié)都規(guī)?；l(fā)展?！?

　　日前，就相關(guān)問(wèn)題《華夏時(shí)報(bào)》記者采訪了劉永好。

　　《華夏時(shí)報(bào)》：新希望提出了打造世界級(jí)農(nóng)牧企業(yè)的目標(biāo)，有何新的舉措？

　　劉永好：要打造世界級(jí)的農(nóng)牧企業(yè)，必須注重投入，包括資金、人力、物力、科研的投入。我們提出這樣的目標(biāo)，錢(qián)不是問(wèn)題，我們有6家國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，是國(guó)家重點(diǎn)支農(nóng)的對(duì)象之一。

　　當(dāng)我們響亮地提出，打造世界級(jí)農(nóng)牧企業(yè)的時(shí)候，我們所做的5年規(guī)劃，政府和金融部門(mén)均表示給予大力支持。這種背景下，國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行將給我們一大筆10年期的農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)資金。為什么我們能得到支持呢？因?yàn)槲覀兎袭a(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向，值得信賴(lài)。

　　　《華夏時(shí)報(bào)》：目前新希望發(fā)展面臨的最大問(wèn)題是什么？

　　劉永好：最大的問(wèn)題就是怎樣整合一個(gè)更加強(qiáng)勁有力的組織資本。新希望有25年的歷史，老員工在新希望工作了20載，已有的經(jīng)驗(yàn)如何發(fā)揮？同時(shí)，如何讓年輕人走上臺(tái)前，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用。如何建設(shè)一支有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，這是一個(gè)很重要的問(wèn)題。

　　另外，我們還在尋求與更多的企業(yè)實(shí)現(xiàn)合作，如何與合作企業(yè)在經(jīng)營(yíng)模式、發(fā)展戰(zhàn)略等方面達(dá)成共識(shí)，真正讓它們的利益得到保證。

　　《華夏時(shí)報(bào)》：新希望在促進(jìn)中國(guó)農(nóng)牧業(yè)發(fā)展和帶動(dòng)農(nóng)民增收方面肩負(fù)著重要責(zé)任，具體是怎么做的？

　　劉永好：目前，具體體現(xiàn)在農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)鏈條的擴(kuò)展上。以禽類(lèi)生產(chǎn)為例，我們現(xiàn)在的禽類(lèi)產(chǎn)業(yè)鏈以山東為基礎(chǔ)，產(chǎn)業(yè)鏈包括禽苗、獸藥、飼料、屠宰等。

　　另外，有14個(gè)冷凍屠宰場(chǎng)，一年加工兩億只禽類(lèi)，全國(guó)第一。我們希望在這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上繼續(xù)整合，建立禽類(lèi)加工廠，直接面向農(nóng)民收購(gòu)。

　　　在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上，我們讓利于農(nóng)民，農(nóng)民從中得到很大的利益。山東是這樣的，四川我們以豬為主，華東以魚(yú)為主體，華南地區(qū)在魚(yú)、豬、雞方面都要多下些工夫。

　　《華夏時(shí)報(bào)》：您怎樣預(yù)測(cè)未來(lái)幾年飼料業(yè)的發(fā)展？

　　劉永好：中國(guó)的飼料業(yè)進(jìn)入一個(gè)整合規(guī)模、強(qiáng)調(diào)規(guī)范的時(shí)期，這是大勢(shì)所趨。很多企業(yè)都在談這個(gè)，是企業(yè)間的共識(shí)。10-20年前，美國(guó)和歐洲的企業(yè)就是這樣操作的，中國(guó)臺(tái)灣也是這樣做的，不整合沒(méi)有出路。

　　《華夏時(shí)報(bào)》：您說(shuō)過(guò)，經(jīng)營(yíng)飼料是一分一分地掙錢(qián)，經(jīng)營(yíng)品牌是一角一角地掙錢(qián)，資本運(yùn)作是一元一元地掙錢(qián)。

　　劉永好：這是個(gè)時(shí)機(jī)問(wèn)題。我總結(jié)，民營(yíng)企業(yè)需要經(jīng)過(guò)三個(gè)階段：抓機(jī)會(huì)、做規(guī)模和抓規(guī)范。

　　不過(guò)，在不同的階段有不同的運(yùn)作模式、不同的結(jié)果。在當(dāng)時(shí)，以機(jī)會(huì)為主的時(shí)候，我們抓住了機(jī)會(huì)。比如房地產(chǎn)、民生銀行，為我們賺錢(qián)不少。

　　《華夏時(shí)報(bào)》：為什么您在民生賺了那么多之后，不準(zhǔn)備再投金融了呢？

　　劉永好：我們當(dāng)時(shí)投金融投房地產(chǎn)，目的是什么呢？我們的主體始終是農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)，我們一定要把規(guī)模做大，這需要大量的投資，銀行不給你貸款，自己哪來(lái)那么多錢(qián)？

　　我們抓一抓短期的機(jī)會(huì)，當(dāng)金融機(jī)會(huì)和房地產(chǎn)機(jī)會(huì)來(lái)的時(shí)候，我們適當(dāng)投入精力，抓住了這樣的機(jī)會(huì)?，F(xiàn)在看來(lái)，我們的投入是對(duì)的，它使集團(tuán)的資產(chǎn)得到了極大的積累。

　　而現(xiàn)在，當(dāng)國(guó)家、社會(huì)、市場(chǎng)對(duì)農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)逐漸高度重視的時(shí)候，農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)的機(jī)會(huì)來(lái)了，這時(shí)，把在其他產(chǎn)業(yè)投資賺到的大量資金轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)投資農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)，我們做成的可能性就更大，這兩者并不矛盾。

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