愛華網(wǎng)“華佗CEO論箭領導文化：溝通的魔力、妥協(xié)的魅力、果敢的魄力?！? ——嚴介和 曾經(jīng)，他是全國最大的“包工頭”，身價過百億；如今，他是給全國中小民營企業(yè)把脈問診的“良醫(yī)”，分文不取。 他被譽為“中國BT模式的鼻祖”，十幾年前，他創(chuàng)立太平洋建設集團，并在2005年，以125億元的個人財富成為當年“胡潤百富榜”的榜眼，但隨后他就遭到了逼債風暴，譴責質(zhì)疑鋪天蓋地，他一度“銷聲匿跡”。 2007年7月他宣布退出太平洋建設集團，2008年初，一個“特殊”的機構(gòu)在北京香山腳下的中央黨校誕生，他作為主要創(chuàng)辦者，同時擔任該機構(gòu)首席專家。 這個極具傳奇色彩的人就是太平洋建設集團創(chuàng)始人和前董事局主席、有著“中國第一狂人”之稱的嚴介和。而2008年初他創(chuàng)立的那個“特殊”的機構(gòu)就是后來的華佗CEO論箭——中國唯一的為中小民營企業(yè)把脈問診的專業(yè)機構(gòu)。嚴介和重出江湖的目的是親自為全國中小民營企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，傳播商道。 對于嚴介和的成功，有人說他耍的是境界，靠的是實力，走的是差異。 從“劍”到“箭”的演繹 “企業(yè)家要有激情、敢冒險、有夢想。沒有夢想就沒有理想，有夢想生活才美好。沒有做不到的，只有想不到的。” ——嚴介和 關于嚴介和，甚至關于他的“狂放”，很多人并不陌生，但對他于2008年初創(chuàng)辦的華佗CEO論箭，很多人卻不是很熟悉，對于為什么創(chuàng)辦這個機構(gòu)，以及機構(gòu)的名字也頗為困惑。 “華佗”還比較好理解，因為中國古代有位名醫(yī)叫華佗。但對于“論箭”很多人就不太明白了。 為什么叫“論箭”而不叫“論劍”？對此，嚴介和如此解釋：因為狹路相逢勇者勝的年代已經(jīng)過去了，劍拔弩張的時代已經(jīng)過去了，冷兵器的時代已經(jīng)過去了。當今的時代應是所有的東西與時俱進，空中箭彈的時代已經(jīng)到來，這個“箭”講究的是高度、速度、精準度、厚重度?！拔覀円呀?jīng)從昨天的華山論劍走到今天的華佗論箭。現(xiàn)在的‘箭’是過去的‘劍’所不能比的?！? 嚴介和說，華佗CEO論箭專為中小企業(yè)“治病救人”，除了重點關注咨詢行業(yè)常規(guī)的培訓、策劃外，更要重點關注“非常經(jīng)營”與“危機處理”，讓所有的企業(yè)家?guī)е鴨栴}來，不帶問題走。
嚴介和說，“論箭”的指導思想是讓那些有錢而沒項目的企業(yè)來論箭；有好項目沒錢的企業(yè)來論箭；有錢的又有好的項目但沒有好的經(jīng)營能力、確實質(zhì)量跟不上、決策層綜合含金量不高的企業(yè)來論箭。讓好的企業(yè)做得更好，與差的企業(yè)彼此互通有無、優(yōu)勢互補，最終實現(xiàn)你中有我、我中有你、你為我用、我為你用、綜合利用、團隊合作，讓社會資源通力合作的時代到來。 華佗CEO論箭并運用現(xiàn)場互動、企業(yè)診斷、投資合作、對接項目等眾多環(huán)節(jié)，讓參與的眾多中小企業(yè)代表感受到了自身成長的機遇與解困途徑。而這個帶有江湖氣勢的“論箭”一開始就云集了像馬云、馮侖、牛根生等這些在商界叱咤風云的企業(yè)家。 “嚴介和是以做基礎建設發(fā)家的企業(yè)家，做基建是很掙錢的，可以在短期積累大量的財富，但嚴介和卻停了下來去做華佗CEO論箭這樣一件不掙錢的事情，就是因為這件事有它的價值?！比A佗CEO論箭組委會副秘書長兼首席執(zhí)行官張樺如此表述，“因為，多年來，嚴介和一直在思索一個問題，那就是中國民營企業(yè)的發(fā)展問題，如何提高民營企業(yè)家的素質(zhì)問題，如何在世界500強的名單中加入更多的中國企業(yè)。打造更多的柳傳志、馬云以及千千萬萬的嚴介和，是嚴介和創(chuàng)辦‘華佗’的本質(zhì)追求。” 把脈問診的“華佗” “將來培養(yǎng)一些真正能夠講企業(yè)如數(shù)家珍、做企業(yè)行云流水、備受企業(yè)歡迎的人。” ——嚴介和 談起嚴介和創(chuàng)辦華佗CEO論箭，張樺滔滔不絕，這位和嚴介和結(jié)識了近30年，如今“華佗”的首席執(zhí)行官對華佗CEO論箭以及嚴介和本人都有著非比常人的深刻理解。 “‘華佗’是中國中小企業(yè)家的培訓基地。華佗就是要讓那些經(jīng)歷一點點風浪就可能垮掉的中小企業(yè)得以高質(zhì)量生存，讓那些中小民營企業(yè)家從理論上、理念上、實踐上、實戰(zhàn)上得到全面的提升。讓這些企業(yè)家不僅有一個很好的駕馭企業(yè)的戰(zhàn)術(shù)能力，同時也要有遠大的抱負，頑強的意志和堅忍不拔的力量。我們常常列舉的世界500強企業(yè)，但中國的卻很少。嚴介和就是要打造這樣一塊土壤，有利于這些民營企業(yè)家生存、發(fā)育、生長的土壤，用這片土壤去打造他們、豐富他們、提升他們、強大他們，培養(yǎng)他們可持續(xù)發(fā)展的力量和與500強抗衡的能力，形成中國企業(yè)航母艦隊，最終使得中國由經(jīng)濟大國成為經(jīng)濟強國?！? “‘華佗’是中小企業(yè)的合作平臺。在這個平臺上，讓資本和資源對話，讓資源用智慧放大，建立資源、智慧、資本三資平臺。聚為臺、合為贏、成就共贏?，F(xiàn)在單打獨斗的時代已經(jīng)過去，合作共贏的時代已經(jīng)到來。在產(chǎn)業(yè)不斷優(yōu)化整合，強強聯(lián)合的今天，中小企業(yè)要想發(fā)展就必須按照科學發(fā)展觀的需求，從可持續(xù)發(fā)展的角度選擇好自己的產(chǎn)業(yè)，必須加入強大陣容，組成‘航母艦隊’抱團取暖，才能與國外大型企業(yè)抗衡?！A佗’搭建的這個平臺，順應了市場和企業(yè)家的需求，合作共贏的理念在這個平臺上得到充分展示。在如今這個時代，尤其是在當前大洋彼岸刮過來的金融危機在各個行業(yè)不斷滲透的特殊形勢下，只有合作才能增加社會財富，增加就業(yè)機會，能對社會產(chǎn)生巨大的效益。” “‘華佗’是中小企業(yè)的診療基地。企業(yè)在發(fā)展的過程中總會面臨困惑，可是誰能精準地告訴他們，他們的企業(yè)到底出現(xiàn)了什么問題？是決策層出現(xiàn)了問題？還是架構(gòu)出現(xiàn)了問題？是產(chǎn)品的優(yōu)化組合出了問題？還是進出口出現(xiàn)了問題？尤其在目前全球性金融風暴席卷的時候，很多企業(yè)紛紛停產(chǎn)、半停產(chǎn)甚至倒閉，還有很多企業(yè)正在困惑和迷茫中掙扎。如果這個時候有‘企業(yè)郎中’拉它一把，就能就此改變企業(yè)的命運，也就此改變企業(yè)家的命運?！? “時代呼喚企業(yè)華佗的誕生，我們需要一個品牌的企業(yè)醫(yī)院，可以讓企業(yè)避免這樣的滅頂之災，在這樣非常惡劣的經(jīng)濟背景和環(huán)境下，能夠存活下來，重新參與資源的分配。在這樣的背景下，眾多的企業(yè)前來尋診問脈，來找有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的嚴介和?！? “嚴介和將自己的一些苦難、挫折和坎坷告訴別人，他用自己的教訓甚至是血的代價立了一個牌子——此路不通，另辟蹊徑。他是探索者，他有過付出，他嘗試過很多，也忍受過別人對他的不理解等，這些都是人生財富，他卻無償和別人分享?！睆垬鍛{著自己對嚴介和多年的了解，以及對華佗CEO論箭的精準把握，將“華佗”理念詮釋得淋漓盡致。 幸福的企業(yè)教父 “人生三個過程：從辛苦心也苦，因勞累而累；到辛苦心更苦，不勞也累；最終辛苦心不苦，勞而不累。” ——嚴介和 對于創(chuàng)辦“華佗CEO論箭”的緣由，嚴介和自己說，因為中國的商學院都是偏重于書本、偏重于理論，培養(yǎng)的學生只會就業(yè)不會創(chuàng)業(yè)。所以他要自己創(chuàng)立一所商學院，親自為全國的中小民營企業(yè)把脈問診。嚴介和仍然沒有改變?nèi)藗兯煜さ摹翱穹拧钡淖黠L。 經(jīng)歷了那么多年的摸爬滾打，嚴介和有資格和資本說這樣的話：“我辛苦了三十年，思索了三十年，創(chuàng)造了三十年，怎樣做一流大企業(yè)應當是如數(shù)家珍，行云流水。” 擁有極佳口才和人格魅力的嚴介和所到之處都是鮮花和掌聲，他經(jīng)常是妙語連珠，不僅生動還很深刻。在這個中年男人的身上洋溢著嚴謹?shù)膹垞P、內(nèi)斂的霸氣，閃爍著哲學思辨的光輝。很多人都說他不像商人而更像哲人，而嚴介和自己卻說：“我充其量也就是洋溢著泥土芬芳的人?！? 其實，成就嚴介和的不僅是他的膽識、才略，還因為他擁有豁達、超然的胸懷。2006年，就在眾多人為處于風口浪尖的嚴介和捏一把汗的時候，嚴介和卻說，我好像什么都沒發(fā)生過一樣?！吧倘松倘耍褪翘幪幨苋酥袀娜恕！眹澜楹妥猿暗卣f。 談起當年的風暴，嚴介和極其平靜，他操著一口濃重的蘇北口音說：“之所以遭遇逼債風波，并非公司本身出了什么問題，而是自己平時的言談舉止過了度。” 嚴介和是一個有著長遠的歷史責任感和使命感的企業(yè)家，為了自己的理想和目標，為了全國無數(shù)需要幫助的中小企業(yè)以及中小企業(yè)家，奔波勞碌。但嚴介和卻說自己很幸福?！拔沂切量嘈牟豢?，我每天的幸福指數(shù)都很高。這是一件功德無量的事?！眹澜楹腿绱嗽u說自己所從事的事業(yè)。 “他常年奔波在中國大地上。一年中，他幫助扶持的企業(yè)家達數(shù)千人，他把脈診療的企業(yè)有數(shù)千家。”張樺說，僅2009年前5個月，嚴介和已經(jīng)演講了100多場，涉及地方市縣近百個，企業(yè)數(shù)百家。每場演講嚴介和都是全情投入，往往一場下來口干舌燥、聲音沙啞。但嚴介和從不懈怠，他說他的目的就是用自己的親身經(jīng)歷和切身的體驗，告訴那些后來者如何經(jīng)營企業(yè)，如何讓企業(yè)在步履維艱的時候轉(zhuǎn)危為安，如何在逆境中創(chuàng)造機會…… 嚴介和將自己從企20多年的酸甜苦辣、坎坎坷坷，將中國30年改革開放中的企業(yè)、企業(yè)家實踐打拼出來的成功經(jīng)驗、失敗教訓以嚴氏獨特的方式為中小企業(yè)家答疑解惑，他讓所有的企業(yè)家?guī)е鴨栴}來、帶著答案走，帶著問號來、帶著嘆號走。 路正長夢很遠 “腳不能到達的地方眼睛可以到達，眼睛不能到達的地方心夢可以到達，我們在不斷憧憬著美好的未來，我們想壯志凌云，做又是腳踏實地。我們對未來真正的慷慨，是把所有給予現(xiàn)在。我們真正要做一個站著是一座山，倒下也是一座碑的人?！? ——嚴介和 談及華佗CEO論箭今后的發(fā)展，張樺說，“華佗”的目標就是要聚集一大批優(yōu)質(zhì)的企業(yè)家，形成航母艦隊，形成和國外大企業(yè)抗衡的能力，創(chuàng)建并培養(yǎng)中國實戰(zhàn)型企業(yè)家的華佗商學院。 曾經(jīng)，嚴介和在談及國內(nèi)的商學院時，很尖刻地表達了自己的看法：“目前我國學院的整體情況是：經(jīng)濟學院不懂經(jīng)濟，管理學院不懂管理，商學院不懂商業(yè)，結(jié)果是有了學歷沒能力，有了文憑沒水平，有了職稱不稱職?！? “我想自己創(chuàng)辦一個商學院，不管是哪個商學院哪個經(jīng)濟學家，沒有可以和我相提并論的?！眹澜楹鸵蝗缂韧乜穹?。 “我建立的商學院并不是為了論箭而論箭，我要辦成一個真正意義上的、先商而后學的商學院，徹底改變現(xiàn)在中國的商學院沒有‘商’只有‘學’的局面?！? 嚴介和的底氣源自他經(jīng)歷了中國30年商海沉浮，集30年思索、踐行、創(chuàng)新思想的結(jié)晶。張樺說：“作為中國改革開放30年最具代表性的企業(yè)家，作為改革開放30年最具總結(jié)性的標志性符號，他自成一體的思想體系理念盡管還沒有被很好地提升，但絕對是中國文化，尤其是企業(yè)文化的點火者、布道者?！? 而華佗CEO論箭的成功，讓嚴介和再一次成為媒體和大眾眼中的焦點。東北、西北、西南、華南、華中、珠三角、長三角、環(huán)渤海灣……嚴介和正成為一種現(xiàn)象，引起了社會、政府和企業(yè)家的廣泛關注。于是他應邀站在了世界最著名的大學——哈佛大學的講壇上，站在世界最頂級的商學院——沃頓的講壇上。他告訴世界，中國民營企業(yè)家正在中國特色社會主義的土壤里茁壯成長，正在社會發(fā)展中發(fā)揮越來越重要的作用。 龍永圖、柳傳志、牛根生、馬云、張維迎、于丹……一大批政界、商界、學術(shù)界的大家們振臂呼應，攜手打造華佗CEO論箭五大目標：建立一支能和國際大型企業(yè)抗衡的中國民企航母艦隊；打造出一批和嚴介和一樣優(yōu)秀的中小企業(yè)家集群；提煉凝聚一個中國最新的企業(yè)和企業(yè)家理念系統(tǒng)；建立中國第一家中小企業(yè)診療基地；創(chuàng)建一個培養(yǎng)中國實踐性企業(yè)家的華佗商學院。 “‘華佗’做的是一個智慧的產(chǎn)業(yè)，為每一個企業(yè)服務是‘華佗’的宗旨?！A佗’的目標是要培養(yǎng)出中國最具思想、最有抱負、最有本領、最有實戰(zhàn)經(jīng)驗的企業(yè)家。目前，‘華佗’正沿著這條路徑孜孜不倦、鍥而不舍地全速前進，因為堅定這個方向是正確的，這個想法也得到了全國無數(shù)企業(yè)家的呼應，來自全國四面八方的企業(yè)家?guī)еЩ髞怼е鴨柼杹?、帶著期待來，結(jié)果都是帶著滿意離開?！A佗’所做的事情，對今后我國經(jīng)濟的發(fā)展有昭示和引領作用。” 記者手記 面對民營企業(yè)家需要寬容 ?“嚴介和”這個名字，對于媒體、企業(yè)界，甚至政界、學界來說，已是耳熟能詳了。而外界對于嚴介和的評價幾乎千篇一律地停留在一個“狂”字上，還有不少人一提到“嚴介和”就或多或少有些爭議，甚至有媒體曾經(jīng)發(fā)表文章說嚴介和等人已經(jīng)成為一個歷史符號，成為“消逝的企業(yè)思想家”。 ?本報曾經(jīng)在2008年9月6日發(fā)表過《嚴介和：重寫失敗之書》一文。此文發(fā)表后，引起了不少反響，本報記者也多次在不同場合接受了讀者的詢問：嚴介和到底是一個什么樣的人？他不是隱退了嗎？難道他的太平洋建設集團玩不下去了？新冒出的“華佗論箭”到底是一個什么機構(gòu)？他要把他的團隊和追隨者帶向何處？ ?細究嚴介和的成長、發(fā)展軌跡，我們不難看出，嚴介和是與中國改革開放共同成長的民營企業(yè)家，是中國改革開放30年民營企業(yè)家成長、成熟的代表人物與標志性符號。30年從政從商經(jīng)歷，30年思索、30年創(chuàng)新、30年踐行，最終形成了嚴介和今天獨特的人生經(jīng)歷和獨特的思想體系。 ?然而嚴介和不被很多人所了解和理解，也許是他在“狂放”中傷了太多的人，真實的語言抹殺了內(nèi)心的真實責任與使命。這似乎也值得我們?nèi)シ此肌? ?有人說，嚴介和只不過是一個草莽，一個草根，一個暴發(fā)戶，全身上下透露出草莽、草根、暴發(fā)戶的弊病。 ?其實這些語言用在任何一個民營企業(yè)家的身上都不足為怪。 ?但試想，改革開放頭30年，我國民營企業(yè)一直在夾縫當中生存，一批批升起，一批批倒下，固然有這些企業(yè)家自身的不足，但我們更多還是要反思民營企業(yè)家生存的土壤到底給他們提供了多少營養(yǎng)？ ?在“權(quán)為民所用，利為民所謀，情為民所系”的今天。社會的寬容也同樣需要進步，尤其是對能為社會創(chuàng)造巨大就業(yè)，創(chuàng)造巨大財富的廣大的民營企業(yè)和企業(yè)家。試問，這種寬容是否能從另一個層面上代表執(zhí)政黨的成熟、代表法律的成熟、代表社會大眾心理的成熟？ 讓我們多為這個社會做出過或者正在努力做貢獻的人多一份寬容、多一份感動、多一份感激吧。
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