愛華網(wǎng)最近在給一家企業(yè)做咨詢過程中，發(fā)現(xiàn)客戶從上到下每個(gè)員工每天都忙忙碌碌的，但是工作進(jìn)展卻很慢。經(jīng)過訪談?wù){(diào)研，發(fā)現(xiàn)其原因是客戶的工作缺乏計(jì)劃性，員工每天的工作任務(wù)都是來自上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每天的臨時(shí)安排。被動(dòng)的接受工作，讓員工無法對(duì)做的工作提前做好準(zhǔn)備，而且每天的工作之間有可能沒有延續(xù)性，這樣導(dǎo)致最后的工作成果質(zhì)量都不高，造成企業(yè)整體工作進(jìn)展緩慢。工作缺乏計(jì)劃性，一般是因以下兩個(gè)原因造成的。一個(gè)是對(duì)計(jì)劃的重要性認(rèn)識(shí)不足，另一個(gè)是缺乏制作詳細(xì)可行計(jì)劃的能力。關(guān)于計(jì)劃的重要性，其實(shí)中國古人很早就意識(shí)到了計(jì)劃的重要性，如在《禮記˙中庸》就有：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。西方管理大師羅賓斯也把計(jì)劃明確為管理四項(xiàng)職能之一（計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制）。結(jié)合管理工作，計(jì)劃對(duì)企業(yè)管理工作的重要性具體表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：1.? 對(duì)內(nèi)能指導(dǎo)企業(yè)日常工作開展。因?yàn)橛?jì)劃明確了工作目標(biāo)、方向、步驟和資源，這樣能防止工作的盲目性，使工作開展有序，這樣員工對(duì)工作能有預(yù)判性，能將準(zhǔn)備工作做的更充分，從而工作結(jié)果的質(zhì)量將會(huì)大大提高。2.??對(duì)外能推動(dòng)供應(yīng)商、客戶等外部相關(guān)利益者保持步驟一致。相關(guān)利益者不隸屬于企業(yè)，所以不能像對(duì)內(nèi)部員工那樣直接命令對(duì)方，尤其是客戶。此時(shí)就需要通過計(jì)劃要求對(duì)方的工作與自己步驟保持一致，尤其是我們管理咨詢公司（服務(wù)提供商）更需要通過計(jì)劃去要求客戶。?計(jì)劃對(duì)企業(yè)管理工作非常重要，那么怎樣培養(yǎng)制作詳細(xì)可行計(jì)劃能力？作為企業(yè)管理者應(yīng)該注重以下兩個(gè)方面的訓(xùn)練和積累：1.概念技能的訓(xùn)練。一個(gè)好的工作計(jì)劃一定是明確了該項(xiàng)工作的關(guān)鍵點(diǎn)，以及處理好關(guān)鍵點(diǎn)需要配備什么樣的資源，在什么時(shí)間內(nèi)處理完成，由誰負(fù)責(zé)等。這就需要企業(yè)管理者對(duì)工作進(jìn)行系統(tǒng)全面的思考，洞察本質(zhì)，抓住工作的關(guān)鍵點(diǎn)。因此企業(yè)管理者一定要加強(qiáng)概念技能的訓(xùn)練
2.積累豐富的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。雖然概念技能能保證抓住工作的關(guān)鍵點(diǎn)，但并不能保證能把工作關(guān)鍵點(diǎn)能真正落地，這時(shí)就需要借鑒相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)來解決，使計(jì)劃的可行性增強(qiáng)。計(jì)劃雖然很多企業(yè)管理者在做，但要想的計(jì)劃既能抓住關(guān)鍵又能詳細(xì)可行，需要持續(xù)的對(duì)概念技能進(jìn)行訓(xùn)練和積累相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。
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