大喜大悲、大起大落，這樣的壓力對年輕的楊惠妍來說也許有些沉重。

　　圍繞在28歲的楊惠妍周圍的是這樣一些關(guān)鍵詞：首富、海歸、富二代、爸爸的乖女兒。兩年前，這個低調(diào)而不善言談的年輕女性成了中國的首富，財富總額最高時達(dá)到了1300億元人民幣，即160億美元。2009年，楊惠妍身居福布斯中國富豪榜第5名，身家160.3億元人民幣。

　　關(guān)于她的財富，《福布斯》雜志直截了當(dāng)?shù)貧w結(jié)為“有個好爸爸和上市帶來的財富膨脹”。但其實這個“乖乖女”最初并不想接班，她的理想是當(dāng)一名老師。

　　也許這是“富二代”們的通病，他們愿意享受財富帶來的自由，希望憑借財富來追尋自己的理想，但卻不愿意承擔(dān)財富帶來的責(zé)任和負(fù)擔(dān)。

　　然而，這個不想當(dāng)老板的年輕“富二代”終于還是被戴上了“首富”的荊冠。父親楊國強(qiáng)幾乎給了女兒一切，財富、海外學(xué)歷、清華畢業(yè)的帥氣老公。同時也給了她常人難以承受的壓力。

　　楊惠妍最初踏上接班之路是她2005年從美國俄亥俄州大學(xué)畢業(yè)回國開始的。當(dāng)年23歲的她，回國之后即出任楊國強(qiáng)的私人助理，并擔(dān)任碧桂園的采購部經(jīng)理。同時，楊國強(qiáng)將碧桂園70%的股份轉(zhuǎn)讓給她。

　　作為公司執(zhí)行董事，楊惠妍主要負(fù)責(zé)整體采購監(jiān)督、企業(yè)資源管理，并參與制訂發(fā)展策略。

　　父親從草莽中拼殺而來的財富對楊惠妍來說固然是上天的賜福，但也難免不是一個負(fù)擔(dān)，因為自古以來創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難。

　　也許是意識到了這一點(diǎn)，楊國強(qiáng)并沒有將公司完全放手，他也不可能像王石那樣去爬山。楊國強(qiáng)仍然掌舵碧桂園，負(fù)責(zé)制定發(fā)展策略、投資計劃以及集團(tuán)的整體項目計劃。他就像一位耐心的教練，手把手地教著女兒開車，在女兒上路之后，仍然舍不得撒手。

　　可憐天下父母心。

　　楊惠妍其實并不像她給人的第一印象那樣柔弱。她渴望父親不要坐在旁邊，希望父親放手讓她駕駛汽車上路。進(jìn)入碧桂園不久，楊惠妍就靜悄悄地對碧桂園展開了變革。她在3年前父親赴美治病期間，杯酒釋兵權(quán)，用從美國帶來的管理團(tuán)隊替代了楊國強(qiáng)時代的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊。

　　與此同時，她對碧桂園曾經(jīng)混亂不堪的賬目和采購程序開戰(zhàn)，很快就將這一團(tuán)亂麻理順。

　　楊惠妍帶領(lǐng)著碧桂園從純粹的家族企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)悄然轉(zhuǎn)變。

　　碧桂園過去一段時間在天津、北京等城市及江蘇、湖南等省拿下相當(dāng)多的郊區(qū)地塊，開始真正地突出廣東的重圍，進(jìn)入全國性房企的行列。

　　同時，人們發(fā)現(xiàn)，碧桂園的開發(fā)模式在靜靜地發(fā)生著變化，以前那個“賣房子像賣白菜”一樣的碧桂園開始向高端小試牛刀，快進(jìn)快出的工廠生產(chǎn)模式開始向個性化生產(chǎn)稍做轉(zhuǎn)變，設(shè)計風(fēng)格開始突破“社會主義新農(nóng)村”式的鄉(xiāng)土風(fēng)格，呈現(xiàn)出個性與品位。

　　一位與碧桂園打過多年交道的房企高層看過碧桂園在清遠(yuǎn)做的假日半島樓盤后發(fā)現(xiàn)，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)迥異于之前人們印象中的碧桂園，他說：“擁有27洞高爾夫的假日半島同樣是上萬畝超級大盤，但在設(shè)計水平上已經(jīng)非常高并極具個性?！?

　　業(yè)界開始認(rèn)識這位初出茅廬的年輕女性。一個做事干練、機(jī)敏、有控制能力的新財富女性開始呈現(xiàn)在人們面前。人們意識到，也許她并不像外表看上去那樣簡單。

　　的確，在她的推動下，碧桂園的管理變革之路受到業(yè)界認(rèn)可。盡管在2009年，老大萬科銷售業(yè)績直逼600億元，同一梯隊的綠城、恒大也邁入300億門檻，碧桂園只實現(xiàn)了全年200億目標(biāo)，但是在以公司治理為評價體系的藍(lán)籌地產(chǎn)企業(yè)榜單上，碧桂園與萬科、中海、金地等標(biāo)桿站在了一起。

　　也有人因此擔(dān)心，碧桂園會不會在此時失去第一代掌門人主政時的銳氣。

　　碧桂園此時“慢”了下來或許并不能怪楊惠妍，這種局面很大程度上是金融危機(jī)和行業(yè)調(diào)整所帶來的，也和碧桂園以往的開發(fā)項目多以郊區(qū)低價大盤為主有關(guān)，即便是楊國強(qiáng)親自掌舵，面對這樣的局面其調(diào)整過程也未必會順利，何況是初出茅廬的楊惠妍。

　　也許楊惠妍給碧桂園帶來的變革還需要更多的時間來檢驗其成效，但當(dāng)下，其規(guī)范化管理和開發(fā)模式的轉(zhuǎn)變是未來的必經(jīng)之路，無論如何，在行業(yè)的變局之下，碧桂園要繼續(xù)走楊國強(qiáng)時代低價拿地、大規(guī)模開發(fā)的老路已經(jīng)不可能。

　　我們可以期待楊惠妍給碧桂園帶來驚喜，也給我們整個行業(yè)帶來驚喜。畢竟，富二代的破繭而出代表著行業(yè)脫離草莽時代，代表著行業(yè)的新黎明的到來。

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