愛(ài)華網(wǎng)5點(diǎn)20分，馬云跳上臺(tái)，開(kāi)始了講話(huà)了。
如同以往他的每次講話(huà)，都被現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)眾和場(chǎng)外的e-聽(tīng)眾所期待的那樣，馬云今天的發(fā)言，也被期待著，因?yàn)檫@一次，他不是企業(yè)家馬云，他是PE創(chuàng)業(yè)者馬云；因?yàn)樗邱R云，所以這支本來(lái)要被叫著“鋒云”的基金，現(xiàn)在被命名為“云鋒”基金。 首次以PE創(chuàng)始人兼主導(dǎo)合伙人身份出臺(tái)的馬云，談的不是如何為這支基金賺錢(qián)——要知道，如果真的募資沖到百億的話(huà)，云鋒基金將可能是首個(gè)突破百億的本土PE； 馬云說(shuō)，他做云鋒基金是要投資“下一個(gè)馬云，下一個(gè)史玉柱，下一個(gè)虞峰，下一個(gè)劉永好···” 做到這些的方式和路徑，馬云選擇了把社會(huì)剩余資源——企業(yè)家的閑置智慧和閑置資本，組織起來(lái)，投資年輕人，投資下一代，投資環(huán)保。 “投資未來(lái)，幫助未來(lái)，創(chuàng)造未來(lái)”，馬云的口號(hào)式的發(fā)言，給這支目前尚只有企業(yè)家出資和管理人的新基金，定下了調(diào)子。 這支基金的另一個(gè)主導(dǎo)創(chuàng)始人，虞峰，也沒(méi)有直面“如何為投資人賺錢(qián)”的問(wèn)題，這至少說(shuō)明兩個(gè)問(wèn)題： 第一，?這支基金的出資人，沒(méi)有把賺錢(qián)作為第一目的，即使每位企業(yè)家的出資額都超過(guò)一個(gè)億，但對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，玩得起； “圈子文化“是這支基金一個(gè)明顯的烙印。相比賺錢(qián)而言，一群意氣相投的、來(lái)自各個(gè)領(lǐng)域的人，一起做件事情，顯得更有意義。 用沈國(guó)軍的話(huà)來(lái)說(shuō)，即使是大家一起開(kāi)開(kāi)會(huì)、討論討論投資，這種交流，都是一種難得的圈子溝通；而用發(fā)起人劉永好的玩笑話(huà)來(lái)說(shuō)：賣(mài)雞蛋的終于搭上了互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)游這些一直仰視著的高科技領(lǐng)域，是個(gè)”看得帽子都掉下來(lái)“的事。 第二，?這支基金不發(fā)愁會(huì)賺不到錢(qián)。至少在虞峰看來(lái)，這支基金所擁有管理人和出資人隊(duì)伍，就注定基金在投資中，可以?xún)?yōu)先獲及好項(xiàng)目，有了好項(xiàng)目，就不發(fā)愁會(huì)賺不到錢(qián)。 從云鋒基金的出資人組合來(lái)看，首批12位發(fā)起人，顯然是經(jīng)過(guò)精心組合的，行業(yè)不重復(fù)，甚至在地域分布上，都有點(diǎn)巧合的痕跡，幾乎是東西南北中，全齊了。 發(fā)起人之一的劉永好，甚至玩笑式地提出了“最佳年齡組合”的觀察結(jié)論，從年齡上來(lái)看，這些發(fā)起人，老中青企業(yè)家，也都全了。 這支基金留下的另一個(gè)疑問(wèn)，依然是，這些除了虞峰之外都“兼職“的企業(yè)家合伙人，怎樣分配時(shí)間和精力到這支基金上？怎樣做到實(shí)實(shí)在在的會(huì)“創(chuàng)造未來(lái)”的事情？ 在15日的采訪中，我們也問(wèn)到全職管理這支基金的虞峰的挑戰(zhàn)：自己做投資和有組織做PE，是完全不一樣的；玩小VC和做一支百億規(guī)模的基金，又是不一樣的。 在16日的公開(kāi)的發(fā)言中，虞峰坦言“責(zé)任重大”，他說(shuō)到，昨天被記者問(wèn)到這個(gè)問(wèn)題，晚上想了很多，在16日中午發(fā)起人會(huì)議的時(shí)候，特別和發(fā)起人談到了這點(diǎn)，正規(guī)軍如何有正規(guī)軍的決策和流程。 馬云不是第一個(gè)企業(yè)家兼做PE的，虞峰也不是第一個(gè)企業(yè)家轉(zhuǎn)型做PE的，在此之前，柳傳志、何伯權(quán)、王功權(quán)、雷軍等已經(jīng)轉(zhuǎn)型；在此之后，亦同樣會(huì)有一批企業(yè)家全身轉(zhuǎn)型或兼職轉(zhuǎn)型PE。
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