海爾采用的是差異化和多元化戰(zhàn)略。實現(xiàn)差異化的方式很多，有品牌的差異化，產品的差異化，渠道的差異化等，由于海爾在長期的發(fā)展中一直很注重自己的核心能力建設（具體為品牌建設能力和產品研發(fā)能力），因而海爾主要采用的是品牌和產品的差異化戰(zhàn)略，按照經濟學的理論，這種差異化有助于讓本企業(yè)在市場上形成一種壟斷態(tài)勢，享有一定的定價權利，而不僅僅是價格的承受者，但由于品牌的建設和產品研發(fā)成本較高，比如說，品牌建設過程中的廣告投入、服務投入以及研發(fā)過程中的資金投入等，當然這些成本可以通過較高的定價來回收，但也可以通過多元化的戰(zhàn)略來分攤這些成本。

格蘭仕采用的是專業(yè)化和低成本戰(zhàn)略，由于生產的是專一化產品比較適合標準化的生產，并且按照經濟學的理論這樣做的效率最高成本最低，也就是規(guī)模經濟的效應，格蘭仕所要做的不是品牌建設也不是研發(fā)能力的提高，而是怎樣提高運營效率，降低成本，在營銷策略上表現(xiàn)為采用低價促銷的戰(zhàn)略，以數(shù)量和價格取勝。這一戰(zhàn)略的弊端在于，由于面對的是一個幾乎完全競爭的市場，每個廠商僅僅是價格的接受者，競爭非常激烈利潤也較低。

其實，海爾和格蘭仕最大的區(qū)別在于，海爾重視的是自己的核心能力建設，形成了自己獨特的品牌建設能力和產品研發(fā)能力，再對這些能力進行優(yōu)化重組而形成自己的核心產品，最后通過各事業(yè)單位生產并銷售出最終產品；而格蘭仕注重的是運營效率，而未注重自己的核心能力建設，從長遠看將會在競爭處于劣勢。

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