愛華網(wǎng)以“不確定性背景下的金融品牌營銷”為主題的2008年中國金融品牌論壇10月31日-11月1日在上海東郊賓館舉行。國際金融巨子，品牌營銷專家，業(yè)界一線精英將一起暢談品牌制勝之道。鳳凰財經(jīng)做為聯(lián)合主辦媒體對會議全程進(jìn)行了報道。泰康人壽董事長陳東升先生在會上做了精彩演講，他指出金融業(yè)是經(jīng)營風(fēng)險的產(chǎn)業(yè)，風(fēng)險控制是第一基石。
我們做很多的研究，華爾街五大投行，你看他財務(wù)報表是差不多的，高盛的杠桿也有28倍，但雷曼最高啊，達(dá)到40%，他們的高負(fù)債，負(fù)債一二三類資產(chǎn)的比重是差不多的，所以實際上是死了雷曼，再往后死了，所以政府救。按道理講如果純粹按照市場經(jīng)濟規(guī)律，整個華爾街的投資銀行這次要徹底覆沒。我講一個是系統(tǒng)性風(fēng)險帶來整個產(chǎn)業(yè)，你說AIG好不好，其實這一次保險就死掉一家，而且死掉最大的一家。其實投行這次是系統(tǒng)性風(fēng)險的一個因素，導(dǎo)致AIG是值得我們永遠(yuǎn)去借鑒的失敗的標(biāo)桿，他完全不應(yīng)該失敗，一千億美元的資本，一萬億美元的資產(chǎn)，一百億美元的利潤，友邦在中國有八個字，叫財務(wù)穩(wěn)健，信守一生。所以我想跟你大教授溝通品牌的時候，當(dāng)然還有馬行長的，比方說一個人一張卡，這都是很好的，但是金融企業(yè)的本質(zhì)是什么，是要信守你的本質(zhì)，你的穩(wěn)健，你財務(wù)的穩(wěn)健，你專業(yè)化的經(jīng)營，風(fēng)險化的控制。作為后奧運時代的品牌我認(rèn)為金融業(yè)品牌的本質(zhì)，金融業(yè)是經(jīng)營風(fēng)險的產(chǎn)業(yè)，所以風(fēng)險控制是第一基石。財務(wù)穩(wěn)健，銀行一定要保持資本充足率。我們保險公司一定要保證長足的資本充足率。第三個基石我認(rèn)為走專業(yè)化的道路。我覺得走專業(yè)化道路的話你堅持在這個領(lǐng)域里，你具有非常深厚的專業(yè)知識的時候犯錯誤的概率就會比較小。在這樣的基礎(chǔ)上，再結(jié)合這次金融危機和中國沒有受到影響的時期，我們客戶的定位上，比如像招商銀行[12.73?0.39%]的因您而變我是非常支持的。比如像泰康作為人壽保險，我們也在找我們的定位，我們叫一張保單保全家，就是走家庭的概念。然后保險是保障，所以概念不一樣。有的人說泰康有點像馬行長，當(dāng)然我向馬行長學(xué)習(xí)了，說泰康優(yōu)點像壽險業(yè)的招商銀行。我們在中央電視臺的廣告是一張保單保全家。我就講后奧運時代的金融品牌的營銷，就到這里。謝謝！?
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