多元化戰(zhàn)略 其業(yè)務(wù)分為五大群組,涉及到計(jì)算機(jī)外設(shè)、存儲(chǔ)、數(shù)碼、網(wǎng)絡(luò)和新事業(yè)五個(gè)領(lǐng)域? 華旗底下有二十多家子公司。有內(nèi)部人說華旗有二三十個(gè)會(huì)議室,每天都在開會(huì)。馮軍莞爾一笑,“會(huì)挺多,不僅在公司里面開,在公司外面也開?!?

打開華旗資訊的網(wǎng)站,頁面上有包括電子書、數(shù)碼相機(jī)、移動(dòng)硬盤、錄音筆等17個(gè)推薦產(chǎn)品。其業(yè)務(wù)分為五大群組,涉及到計(jì)算機(jī)外設(shè)、存儲(chǔ)、數(shù)碼、網(wǎng)絡(luò)和新事業(yè)五個(gè)領(lǐng)域。多元化發(fā)展戰(zhàn)略在這里體現(xiàn)得淋漓盡致。? 公司每年都會(huì)舉辦國際象棋大賽,馮軍今年博士論文的標(biāo)題是《中國高新技術(shù)企業(yè)企業(yè)文化測量表及其應(yīng)用研究——以“愛國者象棋”文化為分析對象》。他大學(xué)時(shí)開始學(xué)習(xí)國際象棋,從中領(lǐng)悟到的一個(gè)重要理念是“不要有河界”。中國象棋里楚漢河界,涇渭分明,于是各人自掃門前雪,根深蒂固。而馮軍,他沒有河界,他帶領(lǐng)他的員工們也不要有河界。所以它們的業(yè)務(wù)遵從多元化戰(zhàn)略,涉及到各個(gè)領(lǐng)域,產(chǎn)品也是遍地開花。? 馮軍在華旗內(nèi)部給不同的業(yè)務(wù)劃分了不一樣的跑道,給每個(gè)人不一樣的定位。曲敬東專注在愛國者電子上,高哲則主要負(fù)責(zé)新能源這一塊。華旗的新能源主要做太陽能。新能源是當(dāng)前的市場大熱,就當(dāng)下的上市公司中,已經(jīng)有12家公司在做太陽能發(fā)電。以馮軍的野心,在這個(gè)行業(yè)中自然也是希望做到數(shù)一數(shù)二。? 而華旗資訊現(xiàn)在的電子產(chǎn)品卻顯現(xiàn)出奇詭之風(fēng)。電子書,國內(nèi)已經(jīng)有漢王一家獨(dú)大。MP3有紐曼作為后起之秀的圍追堵截。當(dāng)時(shí)為奧運(yùn)而推出的“妙筆”也已經(jīng)式微。數(shù)碼相機(jī)的崛起還在漫長的征程之中。這條路蜿蜒地伸向遠(yuǎn)方,馮軍無法預(yù)知未來,但他清楚那一路上肯定是荊棘叢生,馮軍在這條路上帶著他的團(tuán)隊(duì),緩緩前行。? 馮軍有他的偏執(zhí),作為中關(guān)村[7.66?-1.16%](000931)最早的一批創(chuàng)業(yè)者之一,在同行們早就紛紛轉(zhuǎn)向的時(shí)候,他仍然在做U盤、移動(dòng)硬盤,甚至投入最多也爭議最大的數(shù)碼相機(jī)。? 作為中關(guān)村最大的企業(yè)之一,華旗資訊多年來甚至鮮少和資本發(fā)生緋聞。很多人因此指責(zé)馮軍,認(rèn)為他對華旗下面20多家企業(yè)管得太嚴(yán),“做不大”。業(yè)內(nèi)有一個(gè)傳聞?wù)f,在北京北四環(huán)的華旗總部,有二十多個(gè)會(huì)議室,馮軍從早到晚,每個(gè)分公司的會(huì)議都要參加。? 4月末的一個(gè)周日,理財(cái)周報(bào)記者在北京香格里拉酒店的花園里見到了馮軍,這是他兩場商務(wù)會(huì)談的間歇。一個(gè)多小時(shí)的采訪中,馮軍不厭其煩地一邊解說,一邊在紙上畫出中國100年來的發(fā)展曲線圖、“六贏”體系的說明圖,以及隨手寫下他談話的關(guān)鍵詞。他最愛談的產(chǎn)品,仍然是賠了很多年錢的數(shù)碼相機(jī)。? “俞敏洪勸我不要上市” 理財(cái)周報(bào):過去十幾年愛國者的發(fā)展都還是不錯(cuò)的,為什么一直沒有啟動(dòng)上市計(jì)劃?? 馮軍:兩個(gè)原因,第一,過去IT企業(yè)基本都是在海外上,我不太愿意在海外上市,我覺得愛國者還是應(yīng)該留在國內(nèi),另外我也不太懂金融。? 第二,我們從2003年就定下來,2009年是中華民族的轉(zhuǎn)折年,所以集團(tuán)2009年開始股份制改造,把集團(tuán)50%的股份分五年的時(shí)間全部無條件給員工分了,等于是獎(jiǎng)勵(lì)員工。分得太早,對于企業(yè)的后期發(fā)展不利;分得太晚,大家干了半天受不了。? 理財(cái)周報(bào):那你引入鼎暉是怎么考慮的?? 馮軍:那是集團(tuán)下面的移動(dòng)存儲(chǔ)分公司,現(xiàn)在改名叫愛國者電子,我們把我們的移動(dòng)存儲(chǔ)都放在里面了。員工和鼎暉有一個(gè)對賭協(xié)議,如果員工干得好,鼎暉就拿出股份獎(jiǎng)勵(lì)他們,如果不好,就會(huì)罰他們的股份給鼎暉。? 其實(shí)鼎暉就是激將法,我都是老同事,我給大家壓力,大家也有點(diǎn),但就跟你父母給你壓力一樣,不見得有效。外人給你壓力就不一樣了。嚴(yán)師出高徒,鼎暉就是個(gè)嚴(yán)師,把移動(dòng)存儲(chǔ)的積極性都調(diào)動(dòng)起來了。? 鼎暉要求每年的利潤增長50%,去年我們完成了,很幸福。? 理財(cái)周報(bào):你接下來會(huì)考慮隨身數(shù)碼這一塊上市?? 馮軍:對,一個(gè)一個(gè)。俞敏洪每次都勸我千萬別上市,上市之后多苦多苦多么不好,多么不自由。? 比如隨身數(shù)碼,如果我們早就上市了,董事會(huì)一定會(huì)否決我,不讓我去做數(shù)碼相機(jī)。董事會(huì)七個(gè)人里面有四個(gè)人說不能做,數(shù)碼相機(jī)就不能做了。但是雖然人家說我傻,但是我認(rèn)為數(shù)碼相機(jī)我們還是做得對的。? 理財(cái)周報(bào):那如果鼎暉或者其他投資者對于移動(dòng)存儲(chǔ)有意見呢?? 馮軍:那個(gè)不會(huì)有不同的意見,因?yàn)橐苿?dòng)存儲(chǔ)跟數(shù)碼相機(jī)不一樣,移動(dòng)存儲(chǔ)是盈利的。? 理財(cái)周報(bào):華旗堅(jiān)持做數(shù)碼相機(jī),是爭議比較大。實(shí)際上計(jì)算機(jī)外設(shè)、電子這個(gè)領(lǐng)域這些年利潤率越來越低,聯(lián)想、方正都調(diào)整了策略,你有沒有考慮過其他的投資?? 馮軍:我沒那個(gè)能力,他們都是我們的榜樣,我還是聚焦把這平臺(tái)打好,我還沒有資格去做什么投資。當(dāng)然你也可以把我看成一個(gè)投資人,華旗就是個(gè)創(chuàng)業(yè)平臺(tái),這些事業(yè)都是大家干出來的,不是我干出來的,誰干的好我就鼓勵(lì)誰,支持誰,能夠調(diào)動(dòng)全公司資源幫助他?,F(xiàn)在曲敬東(愛國者電子總裁)過來,就把高哲解放出來了,他可以做新能源,現(xiàn)在正在做太陽能。? 現(xiàn)在我們好的員工都有兩份股份,一份在所屬的子公司,另外在集團(tuán)再拿一份股份,這樣的話,子公司里你的股份比較大,是你干的事業(yè),同時(shí)整個(gè)集團(tuán)的人也得幫你,因?yàn)榇蠹业睦娑际且恢碌牧恕? 理財(cái)周報(bào):你看方正現(xiàn)在都去做金融、地產(chǎn)了,還在中關(guān)村的企業(yè)現(xiàn)在做硬件的很少了。? 馮軍:我一直都是怪物。從最早大學(xué)生騎三輪是個(gè)怪物,后來做機(jī)箱、做鍵盤也是個(gè)怪物,都是民間的五金廠。知識(shí)分子不干我們這行的,干這行覺得太丟臉。后來做U盤我們也是怪物,做Mp3跟韓國品牌競爭我們也是怪物?,F(xiàn)在的話我給中國足球隊(duì)當(dāng)教練人家也說你怪物,多管閑事?,F(xiàn)在在F1的車身上全是英文,唯獨(dú)出現(xiàn)非英文就是“愛國者”三個(gè)漢字,日文是不被允許的。我在全世界都是怪物。? 理財(cái)周報(bào):你們現(xiàn)在開始做太陽能了?? 馮軍:對,我們不做則矣,要做就做第一名的。都是高科技領(lǐng)域,也互不干擾。如果以后移動(dòng)存儲(chǔ)業(yè)務(wù)上市,其他子公司跟它不能是沖突關(guān)系。你們應(yīng)該去采訪高哲和曲敬東,其實(shí)他們有好多話要講。?
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