愛華網(wǎng)多元化戰(zhàn)略 其業(yè)務(wù)分為五大群組，涉及到計(jì)算機(jī)外設(shè)、存儲(chǔ)、數(shù)碼、網(wǎng)絡(luò)和新事業(yè)五個(gè)領(lǐng)域? 華旗底下有二十多家子公司。有內(nèi)部人說華旗有二三十個(gè)會(huì)議室，每天都在開會(huì)。馮軍莞爾一笑，“會(huì)挺多，不僅在公司里面開，在公司外面也開?！?
打開華旗資訊的網(wǎng)站，頁面上有包括電子書、數(shù)碼相機(jī)、移動(dòng)硬盤、錄音筆等17個(gè)推薦產(chǎn)品。其業(yè)務(wù)分為五大群組，涉及到計(jì)算機(jī)外設(shè)、存儲(chǔ)、數(shù)碼、網(wǎng)絡(luò)和新事業(yè)五個(gè)領(lǐng)域。多元化發(fā)展戰(zhàn)略在這里體現(xiàn)得淋漓盡致。? 公司每年都會(huì)舉辦國際象棋大賽，馮軍今年博士論文的標(biāo)題是《中國高新技術(shù)企業(yè)企業(yè)文化測量表及其應(yīng)用研究——以“愛國者象棋”文化為分析對象》。他大學(xué)時(shí)開始學(xué)習(xí)國際象棋，從中領(lǐng)悟到的一個(gè)重要理念是“不要有河界”。中國象棋里楚漢河界，涇渭分明，于是各人自掃門前雪，根深蒂固。而馮軍，他沒有河界，他帶領(lǐng)他的員工們也不要有河界。所以它們的業(yè)務(wù)遵從多元化戰(zhàn)略，涉及到各個(gè)領(lǐng)域，產(chǎn)品也是遍地開花。? 馮軍在華旗內(nèi)部給不同的業(yè)務(wù)劃分了不一樣的跑道，給每個(gè)人不一樣的定位。曲敬東專注在愛國者電子上，高哲則主要負(fù)責(zé)新能源這一塊。華旗的新能源主要做太陽能。新能源是當(dāng)前的市場大熱，就當(dāng)下的上市公司中，已經(jīng)有12家公司在做太陽能發(fā)電。以馮軍的野心，在這個(gè)行業(yè)中自然也是希望做到數(shù)一數(shù)二。? 而華旗資訊現(xiàn)在的電子產(chǎn)品卻顯現(xiàn)出奇詭之風(fēng)。電子書，國內(nèi)已經(jīng)有漢王一家獨(dú)大。MP3有紐曼作為后起之秀的圍追堵截。當(dāng)時(shí)為奧運(yùn)而推出的“妙筆”也已經(jīng)式微。數(shù)碼相機(jī)的崛起還在漫長的征程之中。這條路蜿蜒地伸向遠(yuǎn)方，馮軍無法預(yù)知未來，但他清楚那一路上肯定是荊棘叢生，馮軍在這條路上帶著他的團(tuán)隊(duì)，緩緩前行。? 馮軍有他的偏執(zhí)，作為中關(guān)村[7.66?-1.16%](000931)最早的一批創(chuàng)業(yè)者之一，在同行們早就紛紛轉(zhuǎn)向的時(shí)候，他仍然在做U盤、移動(dòng)硬盤，甚至投入最多也爭議最大的數(shù)碼相機(jī)。? 作為中關(guān)村最大的企業(yè)之一，華旗資訊多年來甚至鮮少和資本發(fā)生緋聞。很多人因此指責(zé)馮軍，認(rèn)為他對華旗下面20多家企業(yè)管得太嚴(yán)，“做不大”。業(yè)內(nèi)有一個(gè)傳聞?wù)f，在北京北四環(huán)的華旗總部，有二十多個(gè)會(huì)議室，馮軍從早到晚，每個(gè)分公司的會(huì)議都要參加。? 4月末的一個(gè)周日，理財(cái)周報(bào)記者在北京香格里拉酒店的花園里見到了馮軍，這是他兩場商務(wù)會(huì)談的間歇。一個(gè)多小時(shí)的采訪中，馮軍不厭其煩地一邊解說，一邊在紙上畫出中國100年來的發(fā)展曲線圖、“六贏”體系的說明圖，以及隨手寫下他談話的關(guān)鍵詞。他最愛談的產(chǎn)品，仍然是賠了很多年錢的數(shù)碼相機(jī)。? “俞敏洪勸我不要上市” 理財(cái)周報(bào)：過去十幾年愛國者的發(fā)展都還是不錯(cuò)的，為什么一直沒有啟動(dòng)上市計(jì)劃？? 馮軍：兩個(gè)原因，第一，過去IT企業(yè)基本都是在海外上，我不太愿意在海外上市，我覺得愛國者還是應(yīng)該留在國內(nèi)，另外我也不太懂金融。? 第二，我們從2003年就定下來，2009年是中華民族的轉(zhuǎn)折年，所以集團(tuán)2009年開始股份制改造，把集團(tuán)50%的股份分五年的時(shí)間全部無條件給員工分了，等于是獎(jiǎng)勵(lì)員工。分得太早，對于企業(yè)的后期發(fā)展不利；分得太晚，大家干了半天受不了。? 理財(cái)周報(bào)：那你引入鼎暉是怎么考慮的？? 馮軍：那是集團(tuán)下面的移動(dòng)存儲(chǔ)分公司，現(xiàn)在改名叫愛國者電子，我們把我們的移動(dòng)存儲(chǔ)都放在里面了。員工和鼎暉有一個(gè)對賭協(xié)議，如果員工干得好，鼎暉就拿出股份獎(jiǎng)勵(lì)他們，如果不好，就會(huì)罰他們的股份給鼎暉。? 其實(shí)鼎暉就是激將法，我都是老同事，我給大家壓力，大家也有點(diǎn)，但就跟你父母給你壓力一樣，不見得有效。外人給你壓力就不一樣了。嚴(yán)師出高徒，鼎暉就是個(gè)嚴(yán)師，把移動(dòng)存儲(chǔ)的積極性都調(diào)動(dòng)起來了。? 鼎暉要求每年的利潤增長50%，去年我們完成了，很幸福。? 理財(cái)周報(bào)：你接下來會(huì)考慮隨身數(shù)碼這一塊上市？? 馮軍：對，一個(gè)一個(gè)。俞敏洪每次都勸我千萬別上市，上市之后多苦多苦多么不好，多么不自由。? 比如隨身數(shù)碼，如果我們早就上市了，董事會(huì)一定會(huì)否決我，不讓我去做數(shù)碼相機(jī)。董事會(huì)七個(gè)人里面有四個(gè)人說不能做，數(shù)碼相機(jī)就不能做了。但是雖然人家說我傻，但是我認(rèn)為數(shù)碼相機(jī)我們還是做得對的。? 理財(cái)周報(bào)：那如果鼎暉或者其他投資者對于移動(dòng)存儲(chǔ)有意見呢？? 馮軍：那個(gè)不會(huì)有不同的意見，因?yàn)橐苿?dòng)存儲(chǔ)跟數(shù)碼相機(jī)不一樣，移動(dòng)存儲(chǔ)是盈利的。? 理財(cái)周報(bào)：華旗堅(jiān)持做數(shù)碼相機(jī)，是爭議比較大。實(shí)際上計(jì)算機(jī)外設(shè)、電子這個(gè)領(lǐng)域這些年利潤率越來越低，聯(lián)想、方正都調(diào)整了策略，你有沒有考慮過其他的投資？? 馮軍：我沒那個(gè)能力，他們都是我們的榜樣，我還是聚焦把這平臺(tái)打好，我還沒有資格去做什么投資。當(dāng)然你也可以把我看成一個(gè)投資人，華旗就是個(gè)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，這些事業(yè)都是大家干出來的，不是我干出來的，誰干的好我就鼓勵(lì)誰，支持誰，能夠調(diào)動(dòng)全公司資源幫助他?，F(xiàn)在曲敬東(愛國者電子總裁)過來，就把高哲解放出來了，他可以做新能源，現(xiàn)在正在做太陽能。? 現(xiàn)在我們好的員工都有兩份股份，一份在所屬的子公司，另外在集團(tuán)再拿一份股份，這樣的話，子公司里你的股份比較大，是你干的事業(yè)，同時(shí)整個(gè)集團(tuán)的人也得幫你，因?yàn)榇蠹业睦娑际且恢碌牧恕? 理財(cái)周報(bào)：你看方正現(xiàn)在都去做金融、地產(chǎn)了，還在中關(guān)村的企業(yè)現(xiàn)在做硬件的很少了。? 馮軍：我一直都是怪物。從最早大學(xué)生騎三輪是個(gè)怪物，后來做機(jī)箱、做鍵盤也是個(gè)怪物，都是民間的五金廠。知識(shí)分子不干我們這行的，干這行覺得太丟臉。后來做U盤我們也是怪物，做Mp3跟韓國品牌競爭我們也是怪物?，F(xiàn)在的話我給中國足球隊(duì)當(dāng)教練人家也說你怪物，多管閑事?，F(xiàn)在在F1的車身上全是英文，唯獨(dú)出現(xiàn)非英文就是“愛國者”三個(gè)漢字，日文是不被允許的。我在全世界都是怪物。? 理財(cái)周報(bào)：你們現(xiàn)在開始做太陽能了？? 馮軍：對，我們不做則矣，要做就做第一名的。都是高科技領(lǐng)域，也互不干擾。如果以后移動(dòng)存儲(chǔ)業(yè)務(wù)上市，其他子公司跟它不能是沖突關(guān)系。你們應(yīng)該去采訪高哲和曲敬東，其實(shí)他們有好多話要講。?
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