愛華網(wǎng)空懸兩月之久的蘇州市委書記人選終于敲定。 出生于張家港的蔣宏坤于8月18日就任蘇州市委書記?！敖^不做混日子的庸官，絕不做怕?lián)?zé)任的太平官，絕不搞一團(tuán)和氣的好人主義?！碑?dāng)天，蔣宏坤用三個“絕不”表明了他的決心。 “如果說王榮到深圳是中央點兵，讓外界感覺有點突然的話，蔣宏坤升任省委常委，再到蘇州市委書記則是走的正常程序”，一位擔(dān)任著江蘇省委委員的企業(yè)負(fù)責(zé)人告訴本報記者。 自1973年參加工作至今，蔣宏坤36年的任職經(jīng)歷清晰地分為兩段：張家港時期和南京時期。相較2001年起在南京工作的低調(diào)，張家港的舊部說他“很敢闖”。 但蘇州市委書記的新角色具有的特殊性，或許要求他將工作作風(fēng)中的“闖”和“穩(wěn)”融合起來——地處全國先發(fā)的長三角地區(qū)、身為蘇南的“領(lǐng)頭羊”，蘇州必須勇于探索，敢闖前沿；另一方面，經(jīng)濟(jì)總量全國第五的舉足輕重的地位，顯然又不允許蘇州發(fā)生偏差和失誤。 公開場合的蔣宏坤話語不多，似乎總是板著臉。而私下里的蔣宏坤相當(dāng)隨和。2008年奧運會期間，他在接受采訪時興致勃勃地表示，自己喜歡打羽毛球和網(wǎng)球。他甚至還有一個在國家網(wǎng)球隊當(dāng)教練的弟弟。 張家港歲月：闖 蔣宏坤的張家港時代可用“大膽”二字來形容。 1986年6月，32歲的蔣宏坤被推選為張家港市外經(jīng)貿(mào)委主任，并負(fù)責(zé)掛靠在其下的縣外貿(mào)公司的工作。這就是現(xiàn)在江蘇省外貿(mào)十強之一國泰集團(tuán)的前身。 上任之初，蔣宏坤提出大力發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也應(yīng)該設(shè)立對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易公司，形成一個網(wǎng)絡(luò)。 知情人士回憶，1986年年底，蔣宏坤被專門叫到蘇州市“談話”。蘇州的一位“老外貿(mào)”領(lǐng)導(dǎo)語氣憤慨：“你不想想，外經(jīng)貿(mào)機構(gòu)能瞎成立？外經(jīng)貿(mào)體制只能到地市一級，你小小縣級市搶先建立了外經(jīng)貿(mào)委，不到一年又在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立外經(jīng)貿(mào)公司，簡直是胡鬧?！?蔣宏坤沒有太多的辯解。時隔不久，張家港市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)外經(jīng)貿(mào)公司引來了40多家外商投資企業(yè)。 “這是蔣的得意之筆，到現(xiàn)在他還很樂意提起?！笔煜なY的南京人士稱。 1992年，省外貿(mào)公司跟縣級外貿(mào)公司脫鉤，不再需要后者組織貨源。被切斷“奶源”的縣級外貿(mào)公司怎么辦？ 蔣宏坤設(shè)想做自營出口。但自1988年起，外經(jīng)貿(mào)部就停止批辦自營進(jìn)出口經(jīng)營權(quán)。為了“突圍”，蔣宏坤一次次出馬北京，跑外經(jīng)貿(mào)部貿(mào)管司，跑國務(wù)院特區(qū)辦，“嘴皮子不知道磨破了多少回?！币晃粐┑睦下毠ふf。 1992年8月19日，外經(jīng)貿(mào)部的一份特急文件下達(dá)到了張家港，張家港外貿(mào)公司成為被授予自營進(jìn)出口經(jīng)營權(quán)的惟一一家縣級外貿(mào)企業(yè)。 張家港時期還使蔣宏坤積累了豐富的外商人脈資源。有江蘇政壇人士向本報記者表示，“蔣與新加坡等地客商的關(guān)系一直都很好?！?南京期間“精于算計” 2001年10月，蔣宏坤就任南京市委副書記，歷任南京市副市長、代市長、市長。 在南京的8年，蔣宏坤先后與三任市委書記共事。他為人比較“低調(diào)”，甚少接受媒體專訪，沉默低調(diào)是對他的一致評價。給人的印象也很謙虛，說話慢聲細(xì)語。 南京市機關(guān)的一位干部對本報表示，“蔣生活習(xí)慣很好，沒有抽煙喝酒等嗜好，除非是公務(wù)性的應(yīng)酬他才喝上一小杯紅酒?！?2006年3年，正是南京“跨江發(fā)展”最紅火的時候，本報記者曾跟隨蔣宏坤調(diào)研江北數(shù)家企業(yè)。在一家德資企業(yè)調(diào)研時，蔣對翻譯說，“對方是講德語的老外經(jīng)理人，他說的你盡量用原文原意告訴我?！弊詈箅x開的時候，德國經(jīng)理人用英文稱贊，“蔣先生，很紳士?！?在南京，秦淮河的治理是一項長期的工程，也是“民心工程”，蔣宏坤一直親自過問。夫子廟管委會的一位人士告訴記者，蔣多次強調(diào)，秦淮河是南京的窗口，一定不能掉以輕心。 蔣還“精于算計”。2006年2月初，南京開城建工作動員大會，蔣宏坤首先拿工程報價來開刀：“一個很簡單的事，一開口就是幾千萬，真的需要那么多錢嗎？” 南京的一位媒體人士回憶說，一個本來是表彰性質(zhì)的會，生生被他開成了工作檢查會。 蔣宏坤對財政預(yù)算控制得很緊，機關(guān)工作人員的出國審批也卡得很嚴(yán)，甚至招來“小家子氣”的抱怨。但一位已離任的南京市國資經(jīng)營公司的管理層人士說，蔣對自己抓經(jīng)濟(jì)工作的能力“很自信”，“他甚至還很喜歡商務(wù)談判”。 或許正是出于這種自信，蔣宏坤對工作的要求很嚴(yán)?！伴_會講到工作不令人滿意的地方，他常常脫稿發(fā)揮，一激動蘇南口音都會冒出來。”南京市一位媒體人士說。 蔣宏坤非?？粗禺a(chǎn)業(yè)對經(jīng)濟(jì)的推動作用。他就職南京后，南京市最早創(chuàng)辦的開發(fā)區(qū)——南京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)升格為國家級園區(qū)；在他的直接過問和關(guān)注下，南京市化工產(chǎn)業(yè)園、軟件產(chǎn)業(yè)園等園區(qū)也相繼創(chuàng)辦。 三大挑戰(zhàn) 南京是副省級城市，蔣宏坤作為前市長，享受副省級干部待遇，同時又是江蘇省委委員。此次“進(jìn)入常委，又當(dāng)市委書記，對蔣來說可謂是連上了兩個臺階”，江蘇省委黨校的一位教授說。 這樣的安排充分體現(xiàn)了新角色的分量。蘇州官員的高配，歷來都意味著更多的責(zé)任和期望。江蘇省社科院世界經(jīng)濟(jì)研究所所長田伯平認(rèn)為，蘇州下一步至少要著力破解三大難題。 其一是發(fā)展模式的創(chuàng)新，打破過去的路徑依賴。這些年來，蘇州一直在尋求經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動力，近幾年又提出了“金融帶動”的概念。前市委書記王榮就曾把蘇州和深圳經(jīng)濟(jì)總量的差距，一半歸咎于金融業(yè)的相對滯后。 “蔣宏坤向來更看重產(chǎn)業(yè)”，一位不愿具名的南京金融界人士說，這種“工業(yè)化思維”不改變，恐怕跟不上蘇州當(dāng)下發(fā)展的需要。 其次是發(fā)揮城區(qū)的綜合優(yōu)勢。蘇州向來是縣市強，所轄6個縣市都是全國百強，“蘇州必須思考如何利用現(xiàn)代化的條件，從總體上整合資源”，田伯平說，尤其是在江蘇大力度的“省管縣”改革之下，這將是一個不小的挑戰(zhàn)。 此外，近幾年來，蘇州與深圳兩市GDP總量“咬”得很緊，田伯平指出，深圳的優(yōu)勢就在于有大批創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的人才，蘇州必須靠體制和機制的創(chuàng)新來營造吸引人才的良好環(huán)境。 蔣宏坤是從基層一步步走來的官員，務(wù)實是他的優(yōu)勢；但一直囿于蘇南地區(qū)的工作經(jīng)歷，也使江蘇政壇對他存有“視野還需要繼續(xù)開闊”的評價。
“當(dāng)年我們投資的‘紫金山莊’施工的時候，蔣連一塊瓷磚、一套潔具的挑選都要過問?！鼻笆鲆央x任的南京市國資經(jīng)營公司管理層人士說因連續(xù)三任書記升遷為省長，“蘇州現(xiàn)象”已是近年全國政壇的一個專有名詞。對剛剛履新的蔣宏坤而言，一個無可回避的選擇是，改變蘇州、并被蘇州改變。?
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