愛華網(wǎng)“華聯(lián)”的概念似乎有點(diǎn)混亂，我不知道遍布全國的華聯(lián)跟你們的華聯(lián)是不是一家。 同商號，不同產(chǎn)權(quán)。全國各地約有五十幾家。北京華聯(lián)是上市公司，上海華聯(lián)是國企，成都華聯(lián)是郎酒集團(tuán)控股的。我們是立足寧波的、純民營的商業(yè)零售企業(yè)。 在企業(yè)的發(fā)展過程中，有沒有一個印象比較深的拐點(diǎn)？ 我覺得，在華聯(lián)的發(fā)展過程中，比較重要的一步棋是在2001年。當(dāng)時，我邀請了著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家萬典武教授帶隊的專家組對地處余姚的華聯(lián)進(jìn)行了全面“體檢”，這個“體檢”還是非常重要的。在專家的指導(dǎo)下，我們確定了“以百貨零售為依托，連鎖經(jīng)營為重點(diǎn)，發(fā)展多種業(yè)態(tài)，探索多元化投資”的戰(zhàn)略決策，在固本的基礎(chǔ)上，構(gòu)筑“一小時商圈”，形成一小時車程區(qū)域內(nèi)百貨商店、綜合超市、便利店三大板塊的連鎖經(jīng)營鏈。經(jīng)營業(yè)態(tài)上采用“1+N”模式，即在一個地方以一家百貨店為軸心加上若干家超市和便利店，使之互相融合，取長補(bǔ)短。這樣的格局，一直持械澆裉臁￡? 金融危機(jī)對你們有影響嗎？ 金融危機(jī)總體來說是有影響的，但它的影響比我們所感覺到的對民企的不公正待遇的影響要小得多。央企進(jìn)來，全球五百強(qiáng)進(jìn)來，沃爾瑪或麥德龍進(jìn)來，有些地方政府會更高興。我們上繳同樣的稅收，解決同樣的就業(yè)，可我們根本拿不到同樣的政策。這不能說是全部，但基本就是我們民營零售企業(yè)的現(xiàn)狀。 那你想過沒有，外資連鎖巨頭的確就是比你們要好，因此政府才更歡迎他們？ 這可未必。曾有人做過統(tǒng)計的，在外資開店的地方，周圍的商圈十公里以內(nèi)，有的民營商業(yè)企業(yè)的稅收加安置的勞動力就業(yè)，往往遠(yuǎn)遠(yuǎn)超外資賣場。 當(dāng)然，我們不是希望政府不引進(jìn)外資，但問題是現(xiàn)在有些地方是過度引進(jìn)外資，并導(dǎo)致出現(xiàn)了不同程度的交通堵塞、環(huán)境污染和擾民等社會問題，當(dāng)?shù)鼐用駥Υ祟H有微詞。類似的問題在一些二三級城市也正在凸顯。在發(fā)達(dá)地區(qū)，90%的大型超市都是外資，幾乎沒有我們生存的空間。有些政策，我們覺得是很不公正的，比如最明顯的，外資零售商到一個城市，基本是白拿或低價得到土地，免租期好幾年，稅收還要減免，而對引進(jìn)我們這類企業(yè)，他們卻以房地產(chǎn)的價格將土地給我們，那我們根本不可能干事業(yè)。
聽起來，幾乎是令人絕望。 倒也不是。好在只有百貨是老外現(xiàn)在還暫時做不過我們的，所以我們還在做。因?yàn)榘儇浀瓴荒芎唵蔚胤轮坪涂寺?，比如北京的百貨店跟寧波的不一樣，寧波的又跟杭州的不一樣?所以，憑借在百貨店領(lǐng)域的優(yōu)勢，你們擴(kuò)張得還不錯。 按我們的設(shè)想，原來應(yīng)該擴(kuò)張的更好些，但現(xiàn)在呢，其實(shí)擴(kuò)張非常有限，擴(kuò)張的成本很高。土地是一方面，另外再加上勞動力成本和很高的電價。有一個同行朋友告訴我，他們曾建議將商業(yè)用電改成跟工業(yè)用電一樣的電價，你不能對產(chǎn)業(yè)進(jìn)行歧視嘛，因?yàn)樯虡I(yè)企業(yè)同樣安置就業(yè)，同樣納稅。但有關(guān)部門根據(jù)建議分了五個時段，與工業(yè)企業(yè)一樣，但商場營業(yè)時間與工廠不一樣，一算反而更不好了——到晚上十點(diǎn)以后才能變成五毛幾分錢一度電，請問哪家商店開到十點(diǎn)鐘以后？他們算了一筆賬，給了優(yōu)惠，比不給這優(yōu)惠，成本上升了20%。不提這事還好，提了反而不骸￡?與其說是擴(kuò)張，倒不如說是我們有時候在萬般無奈地步步撤退。外資到了大城市，我們就進(jìn)入小城市，外資到了小城市，我們就進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)，外資到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)，我們就只能去村里了，開到老外不想去的地方，這才成了我們生存的一個小小空間。如果他們還要再往下走，那我們只能投降了，把我們的店鋪?zhàn)饨o他們。他們可能會要的。我們已經(jīng)布好點(diǎn)了，這是稀缺的資源。但我估計他們不會下得那么遠(yuǎn)。我們的網(wǎng)點(diǎn)大部分在社區(qū)，在村里，在集鎮(zhèn)，在山上。洪水來了，我們民營商業(yè)企業(yè)節(jié)節(jié)退縮，但我們還要生存，店還是要辦下去的。 你剛才說你們的很多網(wǎng)點(diǎn)在村里、在山上，這些地方會不會成為你們的藍(lán)海呢？ 不會成為藍(lán)海的。農(nóng)村消費(fèi)跟城市消費(fèi)是兩碼事。農(nóng)村的確是廣闊的天地，但農(nóng)民收入不高，購買力不強(qiáng)。我們只能維持微利。不過，我們的存在，對當(dāng)?shù)仡櫩蛠碚f又非常重要。下雪了，封山了，就得靠我們把糧、油、菜人挑肩扛弄上去，你叫沃爾瑪、麥德龍、家樂福去試試，他們哪一個愿做？毫不夸張地說，在一些稍邊遠(yuǎn)的山區(qū)，我們的店往往就是當(dāng)?shù)厣矫竦南Ｍ！白屔絽^(qū)的農(nóng)民享受城里人一樣的購物方式”，這是我們的口號。 既然這么艱難，為什么沒有考慮過放棄？比如轉(zhuǎn)型，做些更賺錢的。 這里有個社會責(zé)任問題。那么多人在就業(yè)，你不能甩手就不干了。甚至突然有一天稅收排行榜上沒有你的名字了，你也會很慚愧的。我們不敢放棄，但形勢的確在逼著你放棄。 關(guān)于外資巨頭，我還想表達(dá)一些態(tài)度，用以佐證我有些“自私”的觀點(diǎn)，即政府應(yīng)該對我們民營商業(yè)企業(yè)提供足夠多的支持。加入WTO以后，閘門一打開，外資巨頭這股洪水進(jìn)來了，我們這些稻田里生長的小苗，幾乎全給沖垮了。絕非危言聳聽的是，這種局面將關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)安全——我們并沒有強(qiáng)大的商業(yè)企業(yè)，目前絕大多數(shù)工廠的終端都被外資巨頭控制著，如果哪一天它們不給我們的企業(yè)下訂單，我們的產(chǎn)品就沒有地方銷售。比如，他們明天去采購印度的產(chǎn)品，那我們這些制造企業(yè)怎么辦？前期的教訓(xùn)太多了，像我們的食用油，基本是他們控制著上游原材料∷裕矣芍緣睪粲酰悅裼桃燈笠擔(dān)府應(yīng)該給予足夠多的支持
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