小王和朋友一起創(chuàng)辦了一家公司，但是工作久了發(fā)現(xiàn)兩個人的在工作上的態(tài)度以及價值觀都相差得很遠，因此產(chǎn)生很多分歧，所之就是激烈的爭執(zhí)。彼此都覺得自己是對，不肯讓步。可現(xiàn)在公司的形勢很嚴峻，不能再這么下去，小王不知道有什么辦法可以調(diào)節(jié)？

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　　專家建議：

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　　像小王這樣的合伙創(chuàng)業(yè)，遇到這樣的問題是很平常的。因為他們創(chuàng)業(yè)時候的組織機構(gòu)就沒有確定，說簡單一點就是他們創(chuàng)業(yè)開始的時候自己的分工不明確，創(chuàng)業(yè)團隊不是為了一個目標聚集在一起就是一個團隊了，團隊不但要有共同的目標，還要有各自的特長和分工，A是負責公司決策，B是負責財務(wù)，C是負責管理執(zhí)行，D是負責營銷等等。

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　　這些工作雖然是互相關(guān)聯(lián)但是也是絕對獨立的，遇到矛盾的時候誰負責的事情就是誰做主，不能越權(quán)操作。因為他們剛剛開始做很多事情可能都是一個人承擔下來，但是這個事情也是要提前做好的，馬云先生最開始的創(chuàng)業(yè)團隊也只有7個人而已！

　　所以小王現(xiàn)在當務(wù)之急就是把公司的職責分工，把所有的事情具體到人，如果公司已經(jīng)到了一個人無法決策需要董事會開會通過的時候，我想小王也不會在這里問這個問題了，現(xiàn)在只要兩個人做下來把公司的分工制定出來商量好，應(yīng)該是可以度過難關(guān)的。

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