愛(ài)華網(wǎng)億陽(yáng)集團(tuán)鄧偉創(chuàng)業(yè)發(fā)家史 “這是金龍魚(yú)，被稱為活化石，這是銀龍魚(yú)、尖嘴鱷……來(lái)，我給你們看一下“資本主義”，鄧偉向記者戲言，與他的辦公桌正對(duì)面的魚(yú)缸里每天都在上演大魚(yú)吃小魚(yú)…… 盡管鄧偉說(shuō)擺魚(yú)缸是因?yàn)樽约合矚g水，還有魚(yú)兒能給辦公室?guī)?lái)一絲生氣，但每天的大魚(yú)吞小魚(yú)仿佛在時(shí)刻提醒他在企業(yè)經(jīng)營(yíng)上不可懈怠，事實(shí)上，他的億陽(yáng)實(shí)力不凡，自2000年上市之后，每年?duì)I業(yè)收入增長(zhǎng)達(dá)37％，每股盈余也排在滬深股市里的前50名。 今年四十歲、身材高大魁梧的鄧偉在業(yè)界以敢于說(shuō)“不”而著稱，在采訪中，他透著東北人的那股子豪爽勁，那種氣勢(shì)就象他辦公室里掛的毛體書(shū)法一樣渾然灑脫。 15年前他親手造就了億陽(yáng)。而億陽(yáng)集團(tuán)目前主營(yíng)業(yè)務(wù)是電信和交通，其合作者中不乏世界級(jí)選手，如IBM、微軟、惠普、Sun、Oracle、愛(ài)立信等。而在我們采訪當(dāng)日，億陽(yáng)集團(tuán)門(mén)口正在升掛一面德國(guó)國(guó)旗，據(jù)說(shuō)是為了迎接西門(mén)子的總裁。 作為上市公司，一舉一動(dòng)都受到市場(chǎng)的高度關(guān)注，因此，鄧偉應(yīng)該是個(gè)公眾人物，但實(shí)際上他極少公開(kāi)露面，在搜索引擎Google里，他的相關(guān)資料極少，除了必須的場(chǎng)合，鄧偉極少接受媒體的采訪。“鄧偉是誰(shuí)？”一位每天在證券大廳里看行情的股民茫然問(wèn)道。 而對(duì)億陽(yáng)來(lái)說(shuō)，鄧偉就是靈魂。 造就百萬(wàn)、千萬(wàn)富翁 近距離接觸鄧偉，很容易被他感染，盡管他語(yǔ)氣溫和甚至有些靦腆。而提到億陽(yáng)的成功，鄧偉強(qiáng)調(diào)首先是人才策略上的成功。 酷愛(ài)讀軍事書(shū)籍和看戰(zhàn)爭(zhēng)題材影片的鄧偉推崇軍隊(duì)式的團(tuán)隊(duì)，“軍隊(duì)是世界上效率最高的團(tuán)隊(duì)，它沒(méi)有扁平式的管理，等級(jí)森嚴(yán)，但是他們有最好的執(zhí)行力。” 但他同樣清楚軍隊(duì)式團(tuán)隊(duì)的弊端——人性化管理的缺失。億陽(yáng)的管理理念頭一條便是“以人為本”，鄧偉專門(mén)解釋了一下他的理解，“從人的本性出發(fā)來(lái)管理，我們提倡忠誠(chéng)自律、高效務(wù)實(shí)、健康愉快，忠誠(chéng)講的不是忠誠(chéng)我鄧偉，而是忠誠(chéng)于我們的事業(yè)，我們這個(gè)利益共同體形成共同的目標(biāo)，自律指的是我們必須克服和戰(zhàn)勝自己人性的弱點(diǎn)。電影《偷天換日》里有一句臺(tái)詞，男主角對(duì)女主角說(shuō)，你不相信我？女主角回答：我相信每一個(gè)人，但我不相信每個(gè)人心中的魔鬼?！?有權(quán)威機(jī)構(gòu)評(píng)價(jià)，IT領(lǐng)域是跳槽最頻繁的行業(yè)。而億陽(yáng)是國(guó)內(nèi)IT領(lǐng)域最穩(wěn)定的企業(yè)之一，中高層流失率極低。億陽(yáng)通過(guò)倡導(dǎo)和建立事業(yè)、利益、情感三個(gè)紐帶，使員工與企業(yè)結(jié)成利益共同體。公司建立了員工持股會(huì)，持股員工比例已占員工總數(shù)的80%以上，造就了一批百萬(wàn)富翁、千萬(wàn)富翁。 利益紐帶理所當(dāng)然是億陽(yáng)中高層結(jié)構(gòu)穩(wěn)定的極大因素，除了工資、崗位津貼和獎(jiǎng)金之外，股票無(wú)疑是一種額外的吸引力，億陽(yáng)信通（600289）至今仍是滬深股市中除了用友外的第二高價(jià)股。在證監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)之后，去年億陽(yáng)率先實(shí)行了管理層持股，每年公司從贏利里拿15％出來(lái)，買(mǎi)成股票，發(fā)給公司高管人員和業(yè)務(wù)骨干，“我們實(shí)行這個(gè)做法比微軟還早?！编噦フf(shuō)。 作為一家從哈爾濱發(fā)展起來(lái)的企業(yè)，億陽(yáng)中層以上人員中東北人人數(shù)不少，據(jù)內(nèi)部高管介紹，比例高達(dá)50％左右，鄧偉對(duì)此覺(jué)得很自然，“有很多老員工都是跟我從東北過(guò)來(lái)的，但是現(xiàn)在我們的人員更多地來(lái)自五湖四海。” 事實(shí)上，跟鄧偉一起創(chuàng)業(yè)的元老大部分還在億陽(yáng)，鄧偉把自己和這批員工的關(guān)系形容為命運(yùn)共同體，“我們這些人已經(jīng)成為一個(gè)命運(yùn)共同體了，形成利益共同體是一個(gè)層次，而命運(yùn)共同體又是更高的層次?！?國(guó)內(nèi)國(guó)際?開(kāi)疆拓土 都說(shuō)北方人做事風(fēng)格比較粗放，但鄧偉卻有其細(xì)膩的一面。據(jù)億陽(yáng)總裁辦的一名副主任說(shuō)，開(kāi)全體員工大會(huì)時(shí)，鄧偉甚至?xí)H自跑到最后一排，查看一下坐在那兒能否聽(tīng)清楚上面人的講話。 從成立億陽(yáng)的第一天，鄧偉的目標(biāo)就很明確：要使億陽(yáng)成為世界一流的高科技企業(yè)。其做強(qiáng)做大的愿望非常迫切，“我有很強(qiáng)的緊迫感，都已不惑之年了，這個(gè)目標(biāo)還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)呢！” 鄧偉稱自己不喜歡冒險(xiǎn)，正如億陽(yáng)的發(fā)展歷史，一直呈現(xiàn)穩(wěn)定的上升發(fā)展態(tài)勢(shì)，這使他想不出有過(guò)什么危機(jī)。他一再?gòu)?qiáng)調(diào)說(shuō)，自己不需要拿事業(yè)來(lái)冒險(xiǎn)，要的就是穩(wěn)健發(fā)展的勢(shì)頭，他給企業(yè)發(fā)展制定的原則之一便是“不盲目貪大求全”。 在鄧偉看來(lái)，正是這種穩(wěn)步增長(zhǎng)的特點(diǎn)使億陽(yáng)實(shí)現(xiàn)今后的目標(biāo)有了可能。對(duì)于20年后億陽(yáng)市場(chǎng)附加值（MVA）再增加10000倍的豪言，鄧偉似乎應(yīng)對(duì)得很輕松：“我們算過(guò)，能做到，只要我們每年平均增長(zhǎng)達(dá)到27％就能做到?！?
挾著這種穩(wěn)定發(fā)展的氣勢(shì)，鄧偉捍衛(wèi)著自己的企業(yè)版圖，并想方設(shè)法超越自己。億陽(yáng)與北京郵電大學(xué)合作開(kāi)發(fā)的中國(guó)移動(dòng)電話網(wǎng)網(wǎng)管系統(tǒng)，在技術(shù)上解決了“八國(guó)九制”等技術(shù)難題，這套系統(tǒng)已經(jīng)在全國(guó)30多個(gè)省級(jí)網(wǎng)管中得到推廣應(yīng)用，取得了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率第一的領(lǐng)先地位，“中國(guó)的網(wǎng)管系統(tǒng)是世界上最復(fù)雜的，我們掌握了它，其他都不在話下了！”鄧偉提起這件事，眉目間有掩不住的自豪，“中國(guó)最好的網(wǎng)管人才在我這里?！?此外，在交通機(jī)電行業(yè)，特別是高速公路的通訊、監(jiān)控、收費(fèi)三大系統(tǒng)，無(wú)論是合同額還是技術(shù)領(lǐng)先水平，億陽(yáng)也都位居全國(guó)第一。 有了穩(wěn)定的利潤(rùn)來(lái)源，鄧偉開(kāi)始在場(chǎng)開(kāi)疆拓土。 億陽(yáng)在烏茲別克斯坦擊敗了德、法、意、韓等國(guó)家的著名廠商，簽了價(jià)值6億元人民幣的合同，取得了該國(guó)家用儀表市場(chǎng)70%的占有率，這也是億陽(yáng)涉入能源領(lǐng)域的重點(diǎn)項(xiàng)目之一；在國(guó)內(nèi)，億陽(yáng)踏入生物醫(yī)藥領(lǐng)域，在美國(guó)和國(guó)內(nèi)各投資成立了一個(gè)生物醫(yī)藥公司，用鄧偉的話說(shuō)，目前發(fā)展勢(shì)頭非常好；此外，下一步億陽(yáng)還要與中國(guó)中醫(yī)研究院合作成立一個(gè)中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的集研發(fā)、生產(chǎn)和國(guó)際貿(mào)易為一體的中國(guó)中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園，鄧偉很看好這個(gè)項(xiàng)目的前景，“國(guó)際上對(duì)中醫(yī)越來(lái)越認(rèn)同了，這是我們中國(guó)人的殺手锏，能掙外國(guó)人的錢(qián)，所以一定要把這方面的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)?！?在意氣風(fēng)發(fā)地談及他的版圖謀局時(shí)，鄧偉也坦承，億陽(yáng)人才的發(fā)展速度滯后于企業(yè)的發(fā)展。目前他把吸引人才的眼光已經(jīng)擴(kuò)展到全球范圍了。他透露，不久前一個(gè)從美國(guó)回來(lái)的博士加盟了億陽(yáng)的生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，此人曾是全球第二大營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的COO，鄧偉用人不疑，委以公司常務(wù)副總裁的重任。 扎實(shí)進(jìn)取?低調(diào)擴(kuò)張 鄧偉認(rèn)為自己是個(gè)成功欲很強(qiáng)的人，權(quán)力只是達(dá)到成功的一個(gè)手段。“當(dāng)你看得很準(zhǔn)時(shí)，你就要行使你的權(quán)力；拿不準(zhǔn)的時(shí)候，我會(huì)匯集大家的智慧來(lái)決策。不過(guò)，我們這兩方面做得都還不夠?！?松下幸之助曾說(shuō)過(guò)，公司還小的時(shí)候，老板要站在員工的前面；公司迅速發(fā)展時(shí)，老板在站在員工的中間；公司做得很大的時(shí)候，老板要站在員工的背后。那么，鄧偉站在億陽(yáng)員工的什么位置？面對(duì)這個(gè)問(wèn)題，鄧偉稍作遲疑便笑道：“我現(xiàn)在大概站在中間吧！” 鄧偉認(rèn)為，作為企業(yè)家，作為領(lǐng)導(dǎo)，既要領(lǐng)著干，又要指導(dǎo)著干。在開(kāi)始階段，他必須要領(lǐng)著員工干，做給員工看，我給你們做一次，你們照著做就行了。據(jù)億陽(yáng)的員工說(shuō)，鄧偉的口頭禪是“你聽(tīng)我的！”語(yǔ)氣里透著誠(chéng)懇，又帶著東北人的那股子義氣，讓員工覺(jué)得很容易接受。 鄧偉認(rèn)同張瑞敏的理念，企業(yè)家首先要當(dāng)總設(shè)計(jì)師，搭好架子，其次要當(dāng)牧師，不斷向員工灌輸各種理念、思想，讓大家取得共識(shí)，一起把精力投入在同一個(gè)平臺(tái)上。關(guān)鍵就是要領(lǐng)對(duì)路，走正確的道路，不要怕路遠(yuǎn)。 而他想帶領(lǐng)億陽(yáng)走的是什么路？鄧偉心目中自然有他的標(biāo)桿——“我心里有這樣的企業(yè)榜樣，比如微軟或者Oracle，很想能把企業(yè)做成他們那樣的規(guī)模！” 但是令他苦惱的是，要成為微軟這樣的企業(yè)太難了，光從客觀環(huán)境和條件來(lái)講就不具備，尤其是在中國(guó)目前的現(xiàn)狀，“為什么呢？因?yàn)閺姆缮系貌坏奖Ｕ?，比如求伯君的金山詞霸，多好用的東西，但知識(shí)產(chǎn)權(quán)得不到保護(hù)，到處是非法拷貝，沒(méi)有更有效的辦法來(lái)保護(hù)它?！?另外，鄧偉認(rèn)為中國(guó)軟件業(yè)的土壤還缺乏營(yíng)養(yǎng)，使軟件企業(yè)難以更好地成長(zhǎng)。他舉了個(gè)例子，同樣工作量的軟件，在印度就可以賣(mài)二三百萬(wàn)美元，在中國(guó)只能賣(mài)三四百萬(wàn)人民幣，為什么？印度的經(jīng)濟(jì)總量和總體實(shí)力都不如中國(guó)，但是他們認(rèn)可軟件的價(jià)值，而在國(guó)內(nèi)，比如億陽(yáng)開(kāi)發(fā)的國(guó)際一流的移動(dòng)網(wǎng)管軟件，卻掙不到它與其價(jià)值相當(dāng)?shù)腻X(qián)！ 說(shuō)到這里鄧偉不禁嘆道：“所以我們拿到國(guó)內(nèi)前三名的成績(jī)時(shí)，還是覺(jué)得利潤(rùn)不能滿足我們對(duì)盈利增長(zhǎng)的要求，更不能滿足我們實(shí)現(xiàn)理想目標(biāo)的需要，怎么辦呢？我們只能把涉足的領(lǐng)域擴(kuò)展到能源、生物、地產(chǎn)這些產(chǎn)業(yè)來(lái)，通過(guò)業(yè)務(wù)的拓展來(lái)增加利潤(rùn)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速的發(fā)展。” 與國(guó)內(nèi)許多企業(yè)紛紛攘攘地實(shí)施多元化戰(zhàn)略相比，億陽(yáng)的產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張無(wú)疑跟他們一慣的風(fēng)格一致——低調(diào)！而在這種低調(diào)中，鄧偉和他的億陽(yáng)已在電信和交通領(lǐng)域做到了行業(yè)第一，并已將其觸角延伸到了能源、醫(yī)藥、地產(chǎn)等朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)里，億陽(yáng)能持續(xù)盈利嗎？?jī)|陽(yáng)能像他名字一樣持續(xù)熱火下去嗎？ 我們期待著！?
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