愛華網(wǎng)萬達控股集團尚吉永創(chuàng)業(yè)發(fā)家史 ??歷史沉淀經(jīng)驗與智慧，現(xiàn)實印證激情與勇氣。黃河入海口——這里既有年輕的新淤地，也有古老的陸地；北部是新沖積的黃河三角洲平原，廣袤無際，景色迤邐；南部是戰(zhàn)國時期齊國腹地——古代大軍事家孫武的故里，歷史悠久，文化瑰麗。在這片充滿生機的土地上，一個由高科技產(chǎn)業(yè)群體組成的現(xiàn)代化企業(yè)集團脫穎而出、迅速崛起，如一面迎風飛揚的旗幟，展示著旺盛的生命力，這就是中國萬達集團。 ?“長期的成功只是在我們時時心懷恐懼時才有可能。不要驕傲地回首讓我們?nèi)〉眠^成功的戰(zhàn)略，而是要明察什么將導致我們未來的沒落。這樣我們才能集中精力于未來的挑戰(zhàn)，讓我們保持虛心、學習的饑餓及足夠的靈活?！敝袊f達集團董事局主席、總裁、黨委書記尚吉永引用IBM總裁Gerstner的話談起了企業(yè)發(fā)展的話題。可能是生活的磨礪，年僅38歲的尚吉永，這位黃河三角洲的兒子，看上去有著似乎與年齡不相稱的堅毅，有著一份與大多數(shù)同齡人不同的厚重和成熟。 ?????“上個世紀80年代末，萬達的創(chuàng)業(yè)者們借著改革開放的春風，依托勝利油田的區(qū)位優(yōu)勢，由民營企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營方式開始了艱難的創(chuàng)業(yè)，在建筑安裝行業(yè)積累了第一桶金后，面對紛繁復雜的市場變幻形勢，我們居危思進，果斷進行行業(yè)擴張。”面對令人矚目的發(fā)展成績，尚吉永坦然地說道，“經(jīng)過審慎、科學的市場分析，我們適時制定了‘高科技、大投入、大規(guī)模、大發(fā)展’的總體思路，著眼于輕化工業(yè)、現(xiàn)代制造業(yè)、高技術(shù)產(chǎn)業(yè)和地產(chǎn)建安業(yè)，積極上馬科技含量高、市場好、潛力大的新項目，企業(yè)發(fā)展后勁不斷增強?！?
????做企業(yè)要求穩(wěn)，要穩(wěn)中求強，強中求大。用尚吉永的話說就是：“思路決定出路，創(chuàng)新決定前途。”萬達創(chuàng)建至今的短短18年，完成了從一個單一勞務輸出到擁有機電、化工、輪胎、地產(chǎn)、建安和微電子材料六大專業(yè)化公司的轉(zhuǎn)變，譜寫了“勞務打基礎、工業(yè)增后勁、科技促騰飛、品牌創(chuàng)優(yōu)勢”的發(fā)展四部曲；從創(chuàng)業(yè)之初的幾十人的隊伍、幾十萬元的資產(chǎn)，發(fā)展到目前擁有總資產(chǎn)38.6億元，員工5000多名，占地300多萬平方米免冠行政區(qū)劃的國家大型企業(yè)集團。在山東省機械工業(yè)百強企業(yè)排名中，萬達集團2003年排名12位，2004年排名11位，2005年躋身排行榜前10位，取得第9名的好成績。18年的風雨歷程是“萬達人”不斷探索、追求、思考企業(yè)發(fā)展的過程，也是“萬達人”夯實發(fā)展基礎、搭建起飛平臺的過程。 ?????“但我們還有很多不足?！鄙屑捞拐\地說道，“萬達近年來的快速發(fā)展，讓我們感到幾許成功的欣慰，但更多的是感到有一種深切的危機感和責任感，站在世界的角度看萬達，我們的差距還很大，還有很多要學習和完善的地方?！??????“對比可知差距，正確認識差距才有向上的壓力和動力。中國有句古語叫‘歲寒而知松柏之后凋也’。能否發(fā)現(xiàn)問題是智力問題，而能否解決問題是能力問題，這就是我們一直強調(diào)的具有萬達特色的綜合能力要求。在對比中居危思進，我們始終堅持自我淘汰、自我超越的學習觀念，堅持戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的危機觀念；在對比中開拓進取，我們始終堅持審時度勢、快速應變的市場觀念，堅持鍥而不舍、精益求精的質(zhì)量觀念。堅持以強固本、強中求大，這就是我們的發(fā)展思路?！??????“任何一次變革都會造成波動，也就是成就一批，毀滅一批，蘇醒一批，復出一批，這不僅是發(fā)展的規(guī)律，也是社會進步的表現(xiàn)?！鄙屑酪赃@樣超乎尋常的冷靜評價加入WTO以來對中國企業(yè)的沖擊。尚吉永認為，世界經(jīng)濟一體化進程的加快對中國企業(yè)受到?jīng)_擊是必然的，但挑戰(zhàn)就在眼前，需要企業(yè)積極主動去應對，機遇是潛在的，需要努力才能抓住。為牢牢抓住“入世”后過渡期的歷史機遇，萬達集團果斷決策、大干快上，用市場定位的高精準、投入的大氣魄，不斷推動企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展。 ????“21世紀什么最貴？人才?！鄙屑酪谩袄枋濉钡囊痪湓捲溨C地說。隨著知本經(jīng)濟時代的到來，人才越來越凸顯出其重要的作用。尚吉永這樣坦言道：“我們牢固樹立以人為本、立人立企的人才觀念，強調(diào)德才兼?zhèn)?，?nèi)外并重。雖說企業(yè)的成敗系于管理，但人才決定著企業(yè)的未來。除非我們不要未來，否則，人才會是我們永遠關注的首要問題。真正實現(xiàn)跨國經(jīng)營的戰(zhàn)略，需要更多的國際性人才來支撐。下一步，我們將持續(xù)引進精通國際市場規(guī)則的的人才到企業(yè)里來，只要你講誠信、負責任，那么你能翻多大的跟頭，萬達就給你提供多大施展才華的舞臺?！??????“跟外企比，所謂本土優(yōu)勢并不存在。”尚吉永不無憂慮地說道：“‘入世’已有幾年了，從今年開始，中外企業(yè)就處于同一競爭平臺上了。各種政策性保護已慢慢退出了市場的舞臺，盡管民營企業(yè)有著一定的抗沖擊能力，但更要有危機感。隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，國內(nèi)市場的國際化態(tài)勢已日趨明朗，進入大陸的外企已非當年，他們用我們本土化的外衣包裝進行市場競爭，甚至已‘本土化’了其企業(yè)文化的內(nèi)核，而其資本的雄厚、實戰(zhàn)經(jīng)驗的豐富、規(guī)范的管理、一流的技術(shù)應讓我們常懷審慎之心?！??????“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索?！鄙屑罎M懷信心地說：“機遇和挑戰(zhàn)并存，正是民營企業(yè)學習和成長的難得機會。
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