萬達控股集團尚吉永創(chuàng)業(yè)發(fā)家史 ??歷史沉淀經(jīng)驗與智慧,現(xiàn)實印證激情與勇氣。黃河入海口——這里既有年輕的新淤地,也有古老的陸地;北部是新沖積的黃河三角洲平原,廣袤無際,景色迤邐;南部是戰(zhàn)國時期齊國腹地——古代大軍事家孫武的故里,歷史悠久,文化瑰麗。在這片充滿生機的土地上,一個由高科技產(chǎn)業(yè)群體組成的現(xiàn)代化企業(yè)集團脫穎而出、迅速崛起,如一面迎風飛揚的旗幟,展示著旺盛的生命力,這就是中國萬達集團。 ?“長期的成功只是在我們時時心懷恐懼時才有可能。不要驕傲地回首讓我們?nèi)〉眠^成功的戰(zhàn)略,而是要明察什么將導致我們未來的沒落。這樣我們才能集中精力于未來的挑戰(zhàn),讓我們保持虛心、學習的饑餓及足夠的靈活?!敝袊f達集團董事局主席、總裁、黨委書記尚吉永引用IBM總裁Gerstner的話談起了企業(yè)發(fā)展的話題。可能是生活的磨礪,年僅38歲的尚吉永,這位黃河三角洲的兒子,看上去有著似乎與年齡不相稱的堅毅,有著一份與大多數(shù)同齡人不同的厚重和成熟。 ?????“上個世紀80年代末,萬達的創(chuàng)業(yè)者們借著改革開放的春風,依托勝利油田的區(qū)位優(yōu)勢,由民營企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營方式開始了艱難的創(chuàng)業(yè),在建筑安裝行業(yè)積累了第一桶金后,面對紛繁復雜的市場變幻形勢,我們居危思進,果斷進行行業(yè)擴張。”面對令人矚目的發(fā)展成績,尚吉永坦然地說道,“經(jīng)過審慎、科學的市場分析,我們適時制定了‘高科技、大投入、大規(guī)模、大發(fā)展’的總體思路,著眼于輕化工業(yè)、現(xiàn)代制造業(yè)、高技術(shù)產(chǎn)業(yè)和地產(chǎn)建安業(yè),積極上馬科技含量高、市場好、潛力大的新項目,企業(yè)發(fā)展后勁不斷增強?!?

????做企業(yè)要求穩(wěn),要穩(wěn)中求強,強中求大。用尚吉永的話說就是:“思路決定出路,創(chuàng)新決定前途。”萬達創(chuàng)建至今的短短18年,完成了從一個單一勞務輸出到擁有機電、化工、輪胎、地產(chǎn)、建安和微電子材料六大專業(yè)化公司的轉(zhuǎn)變,譜寫了“勞務打基礎、工業(yè)增后勁、科技促騰飛、品牌創(chuàng)優(yōu)勢”的發(fā)展四部曲;從創(chuàng)業(yè)之初的幾十人的隊伍、幾十萬元的資產(chǎn),發(fā)展到目前擁有總資產(chǎn)38.6億元,員工5000多名,占地300多萬平方米免冠行政區(qū)劃的國家大型企業(yè)集團。在山東省機械工業(yè)百強企業(yè)排名中,萬達集團2003年排名12位,2004年排名11位,2005年躋身排行榜前10位,取得第9名的好成績。18年的風雨歷程是“萬達人”不斷探索、追求、思考企業(yè)發(fā)展的過程,也是“萬達人”夯實發(fā)展基礎、搭建起飛平臺的過程。 ?????“但我們還有很多不足?!鄙屑捞拐\地說道,“萬達近年來的快速發(fā)展,讓我們感到幾許成功的欣慰,但更多的是感到有一種深切的危機感和責任感,站在世界的角度看萬達,我們的差距還很大,還有很多要學習和完善的地方?!??????“對比可知差距,正確認識差距才有向上的壓力和動力。中國有句古語叫‘歲寒而知松柏之后凋也’。能否發(fā)現(xiàn)問題是智力問題,而能否解決問題是能力問題,這就是我們一直強調(diào)的具有萬達特色的綜合能力要求。在對比中居危思進,我們始終堅持自我淘汰、自我超越的學習觀念,堅持戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的危機觀念;在對比中開拓進取,我們始終堅持審時度勢、快速應變的市場觀念,堅持鍥而不舍、精益求精的質(zhì)量觀念。堅持以強固本、強中求大,這就是我們的發(fā)展思路?!??????“任何一次變革都會造成波動,也就是成就一批,毀滅一批,蘇醒一批,復出一批,這不僅是發(fā)展的規(guī)律,也是社會進步的表現(xiàn)?!鄙屑酪赃@樣超乎尋常的冷靜評價加入WTO以來對中國企業(yè)的沖擊。尚吉永認為,世界經(jīng)濟一體化進程的加快對中國企業(yè)受到?jīng)_擊是必然的,但挑戰(zhàn)就在眼前,需要企業(yè)積極主動去應對,機遇是潛在的,需要努力才能抓住。為牢牢抓住“入世”后過渡期的歷史機遇,萬達集團果斷決策、大干快上,用市場定位的高精準、投入的大氣魄,不斷推動企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展。 ????“21世紀什么最貴?人才?!鄙屑酪谩袄枋濉钡囊痪湓捲溨C地說。隨著知本經(jīng)濟時代的到來,人才越來越凸顯出其重要的作用。尚吉永這樣坦言道:“我們牢固樹立以人為本、立人立企的人才觀念,強調(diào)德才兼?zhèn)?,?nèi)外并重。雖說企業(yè)的成敗系于管理,但人才決定著企業(yè)的未來。除非我們不要未來,否則,人才會是我們永遠關注的首要問題。真正實現(xiàn)跨國經(jīng)營的戰(zhàn)略,需要更多的國際性人才來支撐。下一步,我們將持續(xù)引進精通國際市場規(guī)則的的人才到企業(yè)里來,只要你講誠信、負責任,那么你能翻多大的跟頭,萬達就給你提供多大施展才華的舞臺?!??????“跟外企比,所謂本土優(yōu)勢并不存在。”尚吉永不無憂慮地說道:“‘入世’已有幾年了,從今年開始,中外企業(yè)就處于同一競爭平臺上了。各種政策性保護已慢慢退出了市場的舞臺,盡管民營企業(yè)有著一定的抗沖擊能力,但更要有危機感。隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展,國內(nèi)市場的國際化態(tài)勢已日趨明朗,進入大陸的外企已非當年,他們用我們本土化的外衣包裝進行市場競爭,甚至已‘本土化’了其企業(yè)文化的內(nèi)核,而其資本的雄厚、實戰(zhàn)經(jīng)驗的豐富、規(guī)范的管理、一流的技術(shù)應讓我們常懷審慎之心?!??????“路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索?!鄙屑罎M懷信心地說:“機遇和挑戰(zhàn)并存,正是民營企業(yè)學習和成長的難得機會。
愛華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/141716.html
愛華網(wǎng)



