最近客戶在進(jìn)行生產(chǎn)管理變革，從原來(lái)的項(xiàng)目管理制變?yōu)樯a(chǎn)職能管理制，因?yàn)楣旧a(chǎn)資源有限，在原來(lái)的項(xiàng)目管理模式下，經(jīng)常出現(xiàn)某一個(gè)項(xiàng)目獨(dú)占幾條生產(chǎn)線，如果生產(chǎn)任務(wù)不飽滿，也無(wú)法安排其他項(xiàng)目的產(chǎn)品生產(chǎn)，造成了資源浪費(fèi)。經(jīng)過(guò)研究，管理層決定打破原來(lái)的模式，讓生產(chǎn)制造部門(mén)統(tǒng)一協(xié)調(diào)資源，安排生產(chǎn)。

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于是公司成立了新的生產(chǎn)管理部，設(shè)置了專職崗位——生產(chǎn)計(jì)劃員，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃管理。我們對(duì)該崗位的職責(zé)進(jìn)行了梳理和定位：

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1、編制企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。就是把公司的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行分解，并進(jìn)一步規(guī)定車間、工段、班組在短時(shí)期內(nèi)（月、旬、周等）的具體生產(chǎn)任務(wù)。

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2、編制生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃。根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃任務(wù)，規(guī)定原材料和外協(xié)件的供應(yīng)、設(shè)備維修和工具準(zhǔn)備、技術(shù)文件的準(zhǔn)備、勞動(dòng)力的調(diào)配等生產(chǎn)準(zhǔn)備工作要求，以保障生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行。

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3、進(jìn)行設(shè)備和人員生產(chǎn)負(fù)荷的計(jì)算和平衡。

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4、日常生產(chǎn)派工。依據(jù)班組的作業(yè)計(jì)劃任務(wù)，在更短的時(shí)間內(nèi)具體安排每個(gè)工人的生產(chǎn)任務(wù)和進(jìn)度，做好作業(yè)前準(zhǔn)備，下達(dá)生產(chǎn)指令，使作業(yè)計(jì)劃任務(wù)開(kāi)始執(zhí)行。

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5、制定或修改產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)。主要包括：

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確定批量。就是相同產(chǎn)品一次投入和出產(chǎn)的數(shù)量。按照批量分批地生產(chǎn)產(chǎn)品，這是成批輪番生產(chǎn)類型的主要特征。

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確定生產(chǎn)間隔期（又稱生產(chǎn)周期），就是前后兩批產(chǎn)品（或零件）投入或出產(chǎn)的時(shí)間間隔。

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