發(fā)布時間：2024年11月06日 15:12:55分享人:人總要靠自己來源:互聯(lián)網(wǎng)31
亞細(xì)亞開業(yè)9年竟沒有進(jìn)行過一次全面徹底的審計，外單位向公司借款800萬元，只需跟總裁王遂舟打聲口頭招呼即可，而不需辦任何手續(xù)。三株發(fā)展到鼎盛期時，機(jī)構(gòu)重疊，人浮于事，互相扯皮，甚至出現(xiàn)一部電話三個人管、各分支機(jī)構(gòu)對總部大量造假的怪現(xiàn)象。飛龍?jiān)谪攧?wù)上缺乏詳細(xì)的管理規(guī)章，只管財務(wù)不管實(shí)際，使得占用、挪用和私分公司貨款的現(xiàn)象比比皆是。由于基礎(chǔ)管理不牢靠，這些企業(yè)缺乏必要的自穩(wěn)機(jī)制和免疫機(jī)制，如同建立在沙灘上的房子，一有外來沖擊，企業(yè)就應(yīng)聲而倒。? 
基礎(chǔ)管理對于企業(yè)的重要性，可以用海爾集團(tuán)的“抗斜坡球”理論來說明。海爾的“抗斜坡球”理論告訴我們，企業(yè)好比是一個沿著斜坡往上滾動的球，市場競爭和企業(yè)內(nèi)部職工中可能出現(xiàn)的惰性形成對球體向下的內(nèi)外兩種壓力。如果沒有一個向上的大于這種壓力的推力，球就一定會往下滑。對于企業(yè)來講，這個向上的推力就是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。為此，海爾要求職工“日事日畢，日清日高”，全面地對每人每天所做的每件事進(jìn)行控制和清理。海爾之所以能持續(xù)地取得巨大的成功，在快速發(fā)展的同時避免了類似于這10個企業(yè)“猝死”的命運(yùn)，這種強(qiáng)化基礎(chǔ)管理的管理模式功不可沒。?
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企業(yè)管理的基礎(chǔ)是什么?答案；人財物的管理。產(chǎn)品產(chǎn)量，質(zhì)量，成本，安全，衛(wèi)生的考核。人力資源，勞動紀(jì)律，銷售市場，定額消耗由于“工作日目標(biāo)”的執(zhí)行情況不到位，我們應(yīng)該意識到：目前，公司基礎(chǔ)管理薄弱是一個十分突出的問題。比如,管理者有章不循,
壽險營銷隊(duì)伍基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的思考1.壽險公司營銷隊(duì)伍建設(shè)中面臨的形勢與問題1.1 壽險營銷隊(duì)伍面臨的形勢要繼續(xù)發(fā)揮壽險公司銷售渠道優(yōu)勢，在嚴(yán)峻的市場競爭形勢面前必須積極應(yīng)對三大挑戰(zhàn)，一是宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的挑戰(zhàn)，未來5年內(nèi)，金融
——張國祥老師答員工問“流程管理不是大企業(yè)的專利，越是基礎(chǔ)管理差的企業(yè)越是需要進(jìn)行流程管理?！眴T工提問時，我就這樣回答。他把頭搖得像撥浪鼓似的，好像我在騙他。身體越差的人越是需要健身，你不反對吧？他起先是點(diǎn)頭，然后又搖頭。
????目前企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級、創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)的興起、信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速發(fā)展、知識內(nèi)容不斷增加、技術(shù)更新和產(chǎn)業(yè)調(diào)整致使知識可用性的周期不斷縮短、激烈競爭的市場促使企業(yè)精心策劃產(chǎn)品及其必須的知識資產(chǎn)、企業(yè)比過去更加重視利
技巧一：因地制宜選行業(yè)編輯本段 位于交通樞紐處的商鋪，應(yīng)以經(jīng)營日常用品或價格低、便于攜帶的消費(fèi)品為主。位于住宅附近的商鋪，應(yīng)以經(jīng)營綜合性消費(fèi)品為主。位于辦公樓附近的商鋪，應(yīng)以經(jīng)營文化、辦公用品為主，且商品的檔次應(yīng)相對較高
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