由于職業(yè)原因經(jīng)常在外地出差，遇到的人和事五花八門時(shí)間久了便成了案例。作為一名職業(yè)職業(yè)的策劃人，能用自己的聰明才智給企業(yè)帶來實(shí)實(shí)在在效益是最大的收獲。從定位筆者覺得各行業(yè)業(yè)都存在著不同誤區(qū)，有誤區(qū)就會(huì)有失誤這一點(diǎn)毋庸置疑。例如筆者到某企業(yè)做咨詢，在參加其企業(yè)交流會(huì)時(shí)發(fā)現(xiàn)一個(gè)十分令人費(fèi)解的問題。一個(gè)某項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人在參與公司例會(huì)時(shí)對(duì)其他部門指指點(diǎn)點(diǎn)，最令人不解的是發(fā)言有些偏激和過于攻擊性。參會(huì)人員議論紛紛，對(duì)此人言論十分不滿。有人揣摩此人是不是將出任公司總經(jīng)理，不然為什么這樣對(duì)其他部門指手畫腳。以上現(xiàn)象就是典型的定位問題，管理混亂不堪漏洞百出，試問這樣的企業(yè)能好嗎？能做到長(zhǎng)久嗎?

有智商沒情商害人害己

懂人情善管理，懂人情就是通人情。有人說管理就是嚴(yán)就是冷酷無情，對(duì)待犯了錯(cuò)誤的員工要毫不客氣的給予處理。這是當(dāng)今企業(yè)管理的一個(gè)通病，不管三七二十一做事死板沒有靈活性。在北方好多企業(yè)最為典型，做企業(yè)弄得像古代的官場(chǎng)似得。沒有什么扁平化只有等級(jí)森嚴(yán)的管理。請(qǐng)示匯報(bào)，層層把關(guān)。企業(yè)不大，領(lǐng)導(dǎo)不少。www.aihuau.com一項(xiàng)看似合情合理的事情早請(qǐng)示晚匯報(bào)。一天能做成的事情，偏偏拖到一周，這樣美其名曰精細(xì)化。不做事不會(huì)出錯(cuò)，做事肯定有失誤的時(shí)候。于是乎沒做事的紅的發(fā)紫，做事的有些失誤偏偏成了罪人。

反復(fù)無常勞心費(fèi)神

網(wǎng)上流傳著一句話：簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做，你就是專家。 重復(fù)的事情用心做，你就是贏家。就是這句話激勵(lì)了無數(shù)人的斗志也使得無數(shù)人多走了好多彎路，企業(yè)老板經(jīng)常用此話激勵(lì)自己的員工。這句話很好也很實(shí)用，但是看看是如何理解。河北有一家企業(yè)老板事無巨細(xì)做事情親力親為，即便交代給屬下的事情也不放心。一件普通的小事偏偏要反復(fù)n次，最折磨人的時(shí)候要反復(fù)幾十次。這個(gè)老板信奉的就是：簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做，你就是專家。 重復(fù)的事情用心做，你就是贏家。N次以后最終還是第一次的方案。員工變成了機(jī)器沒了思維，即使你虐我上千遍，我依然待你是初戀。試問這樣的企業(yè)有沒有創(chuàng)新可言？

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