發(fā)布時(shí)間:2024年11月06日 15:09:01分享人:再見小時(shí)候來源:互聯(lián)網(wǎng)7
? 中國目前存在的餐飲管理公司眾多,翻閱眾多的餐飲管理公司,我們會(huì)發(fā)現(xiàn),每個(gè)能夠在市場中生存發(fā)展的管理公司都是強(qiáng)調(diào)自身特色和優(yōu)勢發(fā)展的。例如,香港綠滿家餐飲管理咨詢公司堅(jiān)持從全方位看待餐飲經(jīng)營,從各個(gè)方面捕捉尋找各種元素和線索而后進(jìn)行歸納,豐富品牌;比絲蓋餐飲管理有限公司則更注重自身的直接經(jīng)營,并從直接經(jīng)營的操作和管理中產(chǎn)生代客管理;上海安雅餐飲管理有限公司以其獨(dú)特的休閑消費(fèi)模式進(jìn)行自身連鎖品牌的推廣和直接經(jīng)營;麥當(dāng)勞(中國)有限公司發(fā)揚(yáng)的是西方特有的快餐文化理念,以其標(biāo)準(zhǔn)化操作管理方式形成了一個(gè)縝密的特許經(jīng)營連鎖品牌網(wǎng)絡(luò);得群餐飲管理(上海)有限公司下的貝洛尼美式中餐專攻訂餐業(yè)務(wù),以其標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)的管理操作,以白領(lǐng)、機(jī)關(guān)團(tuán)體、會(huì)議集體為目標(biāo)群體。 ???? 對于一個(gè)企業(yè)來說,其自身存在的優(yōu)勢便是該企業(yè)的生命力所在,對于餐飲管理公司來說也是如此。一個(gè)優(yōu)秀的餐飲管理公司必然能夠并且善于發(fā)掘自身企業(yè)的優(yōu)勢,并能夠以自身現(xiàn)有的優(yōu)勢為中心進(jìn)行發(fā)展,而不是想“一口吃成胖子”,一味把攤子擺得很大,什么都想做,結(jié)果是什么也做不好,可能連原先的優(yōu)勢也蕩然無存。

??? 因此,一個(gè)企業(yè)最重要的是自我定位和優(yōu)勢發(fā)掘,只有看清楚自己,從而“知己知彼”,最后才能“百戰(zhàn)不殆”。
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作為企業(yè)管理和人力資源管理體系的關(guān)鍵一環(huán),績效管理是一種將企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)一、連續(xù)地貫徹執(zhí)行的有效方法。在戰(zhàn)略執(zhí)行體系中,績效管理將戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)運(yùn)營、人力資源行動(dòng)有機(jī)地結(jié)合起來,并通過績效管理流程及其相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制,引導(dǎo)管理層和

???? 許多企業(yè)在推行流程管理工作時(shí),會(huì)將流程與流程圖畫上等號,他們認(rèn)為:流程就是作業(yè)程序,流程管理的核心對象是流程圖,通過流程圖規(guī)劃崗位操作人員工作,提高效率。在這種觀念影響下,企業(yè)流程管理工作就會(huì)出現(xiàn)以下認(rèn)知問題: 開展流

在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識管理的浪潮方興未艾,然而因知識管理而真正受益的企業(yè)卻寥寥無幾。知識管理系統(tǒng)很容易“沉寂”下去的主要障礙是:知識管理系統(tǒng)與日常工作脫節(jié),知識管理系統(tǒng)不能及時(shí)解決業(yè)務(wù)問題,員工不太愿意事后再去共享知識?! ?/p>

全國學(xué)邯鋼,讓中國的大多數(shù)企業(yè)明白了一個(gè)真理“管理出效益”。但是縱觀中國的企業(yè),不管他有多么先進(jìn),也不管他有多么落后,能夠真正處理好營銷管理的企業(yè)可真是少之又少! 營銷管理的最高境界到底是什么呢? “黃貓,黑貓,只要抓

圍繞富士康員工連連跳樓事件和很多企業(yè)?的管理者對話,筆者深切感受到不少HR管理者的視野和思維,早已不再局限于英美等國的模式和理念,而是發(fā)生了多種轉(zhuǎn)向,有已經(jīng)深度關(guān)注中華幾千年傳統(tǒng)智慧和思想的,有正在體悟日本、法國等文化背景下