在酒店中餐飲的地位非常重要,它是酒店滿(mǎn)足賓客基本需求不可或缺的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。同時(shí),在酒店中,餐飲創(chuàng)造的利潤(rùn)一般僅次于客房,高于娛樂(lè)、大堂吧等;在有些酒店中,餐飲的收入甚至超過(guò)了客房。所以,對(duì)餐飲進(jìn)行有效營(yíng)銷(xiāo)非常重要,它直接關(guān)系到酒店經(jīng)營(yíng)的績(jī)效。 ????酒店餐飲與社會(huì)餐飲相比,從總體上看,酒店餐引經(jīng)營(yíng)狀況不甚理想,這主要是由于以下三個(gè)方面的因素制約造成的: ????一、價(jià)位高。在許多消費(fèi)者心目中,酒店? 餐飲的價(jià)位比社會(huì)餐飲高,這是由于酒店星級(jí)不同帶來(lái)了價(jià)格差異; ????二、面積小。由于酒店建造成本高昂,加上其他各種因素的影響,整座酒店中餐飲所占面積不可能很大;

????三、人力資源貧瘠。由于觀念的誤差,酒店餐飲很難吸引和留住優(yōu)秀的人才,無(wú)論在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)還是營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新方面都比不上社會(huì)餐飲,這使酒店餐飲發(fā)展缺乏基礎(chǔ)。? ????基于以上三個(gè)主要方面,加上缺乏創(chuàng)新和適當(dāng)營(yíng)銷(xiāo),酒店餐飲不可避免陷入困境。要走出這種困境,引進(jìn)品牌餐飲,無(wú)疑是一個(gè)正確的方向。 ????酒店引進(jìn)品牌餐飲有其先天性的四個(gè)優(yōu)勢(shì): ????一、環(huán)境與品牌的要求匹配。要經(jīng)營(yíng)好一個(gè)高品質(zhì)的餐飲,面積不可能太大;酒店的條件與品牌餐飲的要求正好相符。 ????二、節(jié)省餐飲的管理成本。社會(huì)餐飲要做得很流暢,要請(qǐng)很多人員,如保安、工程維修等,而且全為獨(dú)立個(gè)體。但是品牌餐飲與酒店聯(lián)營(yíng)的話(huà),現(xiàn)在的工作人員,沒(méi)有沉重的人事負(fù)擔(dān),作為酒店整個(gè)系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng),與品牌餐飲進(jìn)行聯(lián)營(yíng)可以相輔相成、互惠互利,實(shí)現(xiàn)資源共享,優(yōu)化酒店自身價(jià)值鏈,提升酒店競(jìng)爭(zhēng)力。 ????三、降低價(jià)位高的壁壘。餐飲的價(jià)格與酒店的環(huán)境相匹配,酒店利用餐飲的品牌可以打破酒店長(zhǎng)期以來(lái)在消費(fèi)者心目中形成的對(duì)價(jià)格的誤解。 ????四、留住人才和培養(yǎng)人才。品牌餐飲中人才的發(fā)展空間大,可以建立人才庫(kù)。 ????在品牌餐飲引入酒店的過(guò)程中?,尤其要注意對(duì)人性的構(gòu)造。從餐飲的流程來(lái)看主要可以分為三步:第一,“菜留人”,用菜肴本身的色香味形把客人留住;第二“人留心”,培訓(xùn)在一線(xiàn)的服務(wù)人員用大腦去服務(wù),去引導(dǎo)盲目的消費(fèi)者消費(fèi),而不是機(jī)械性地去履行服務(wù)流程,用實(shí)體操作來(lái)培訓(xùn),避免純理論性的操作流程,避免操作上技巧的失誤;第三“心留意”,要為客人建立客史檔案,以追蹤客人的消費(fèi)情況,留意客人的日常習(xí)性,以便投其所好地為其服務(wù),這是創(chuàng)造餐飲品牌的重要條件。 ????引入著名的餐飲品牌對(duì)于酒店餐飲的發(fā)展是一條較好的道路,這在全國(guó)已經(jīng)成為一種發(fā)展趨勢(shì)。如杭州金山大酒店、嘉興陽(yáng)光大酒店引進(jìn)“頂上泰國(guó)魚(yú)翅”品牌、煙臺(tái)中心大酒店引進(jìn)“威哥鮑魚(yú)”品牌、浙江飯店引進(jìn)百年老字號(hào)“天香樓”等等,都取得了令人滿(mǎn)意的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。其中,杭州金山大酒店頂上泰國(guó)魚(yú)翅,共有220個(gè)餐位,在2002年度每日午餐接待顧客大約為100人、晚餐250人,日營(yíng)業(yè)額8萬(wàn)元以上,年?duì)I業(yè)額在3000萬(wàn)元以上。 ????不過(guò),并不是所有的酒店隨便引入一個(gè)品牌餐飲就能獲得成功,品牌餐飲必須要適合于酒店的整體戰(zhàn)略和氛圍。但毫無(wú)疑問(wèn),酒店進(jìn)行品牌聯(lián)姻可以極大地推動(dòng)酒店餐飲的發(fā)展。
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