9157萬元，天津家樂福35%的股權(quán)――這家國(guó)際零售巨頭在天津這個(gè)直轄市的合作伙伴天津勸業(yè)場(chǎng)（集團(tuán)）股份有限公司，5月18日以不足1億元公開在天津產(chǎn)權(quán)中心掛牌轉(zhuǎn)讓?！　?/p>

　　13年前，荷蘭家樂福（中國(guó)）控股有限公司共同成立了天津勸業(yè)家樂福超市有限公司，其中勸業(yè)場(chǎng)土地使用權(quán)出資350.萬美元占股35%。應(yīng)該說，成立初期幾年，家樂福在各地市場(chǎng)風(fēng)生水起，天津市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)也相當(dāng)不錯(cuò)，勸業(yè)場(chǎng)從中早就收回了當(dāng)初的投資。但從2010年開始，大賣場(chǎng)面臨著發(fā)展瓶頸，外資零售巨頭的光環(huán)也不再，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)也開始逐步滑落。

　　根據(jù)公開數(shù)據(jù)，勸業(yè)家樂福2013－2015年的銷售業(yè)績(jī)分別顯6.14億、6.06億、5.36億元，呈全面下行趨勢(shì)，利潤(rùn)的跌幅就更大，2013年凈利潤(rùn)2342.4萬，2014年下滑近一半，為1293.2萬，2015年更是下滑到了810.3萬元。

　　更重要的是，這種勢(shì)頭并沒有得到遏制，情況似乎還在惡化，2016年1－3月，家樂福天津市場(chǎng)的銷售業(yè)績(jī)?yōu)?.5億元左右，全年業(yè)績(jī)可能會(huì)進(jìn)一步跌到5億元以下。www.aihuau.com在這樣的情況下，勸業(yè)場(chǎng)主動(dòng)轉(zhuǎn)讓股權(quán)，對(duì)于一家上市公司來說，應(yīng)該是在情理之中。勸業(yè)場(chǎng)的轉(zhuǎn)讓價(jià)格也算是”友情價(jià)“，光13年后當(dāng)初抵出資額的土地增值估計(jì)都不止這個(gè)價(jià)。但從另一個(gè)角度說，在零售行業(yè)面臨嚴(yán)峻形勢(shì)的當(dāng)下，天津勸業(yè)場(chǎng)的這種行為，不啻是打家樂福的臉。

　　如果不出意外，這部分股權(quán)應(yīng)該會(huì)由有優(yōu)先購(gòu)買權(quán)的家樂福中國(guó)受讓。此前，家樂福各地的合作伙伴如寧波、杭州等地在將手中持有的股權(quán)進(jìn)行轉(zhuǎn)讓時(shí)，基本都由家樂福中國(guó)購(gòu)回。

　　只是，2010年以前，外資零售企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)的獨(dú)資化還算是一大亮點(diǎn)，但放到今天，這應(yīng)該已經(jīng)成為了一個(gè)燙手山芋了。以前業(yè)績(jī)一路飄紅時(shí)，家樂福巴不得合作伙伴早點(diǎn)吐出嘴里的股權(quán)。但現(xiàn)在，估計(jì)家樂福巴不得合作伙伴能同舟共濟(jì)、共克時(shí)艱，然而，這些伙伴們卻表達(dá)了很強(qiáng)烈的意愿：不想和你玩了。

　　家樂福對(duì)自己在中國(guó)市場(chǎng)每況愈下的業(yè)績(jī)，估計(jì)也頭疼。

　　根據(jù)近期發(fā)布的2015年連鎖百?gòu)?qiáng)，家樂福中國(guó)以401億元的年銷售額排在第11位，應(yīng)該說名次還是相當(dāng)不錯(cuò)的。但與上年同期相比，其業(yè)績(jī)?yōu)樨?fù)增長(zhǎng)，為-12.3%，而負(fù)增長(zhǎng)的情況此前已經(jīng)持續(xù)了幾年。曾多年是大賣場(chǎng)業(yè)態(tài)中國(guó)第一的家樂福，面前的處境正在變得不樂觀。

　　家樂福也在轉(zhuǎn)型以應(yīng)對(duì)這種挑戰(zhàn)。其CEO唐嘉年甚至在中國(guó)市場(chǎng)開展了最大規(guī)模的變革：集中采購(gòu)權(quán)、開建配送中心、上線電商業(yè)務(wù)。比如把以往的中國(guó)24個(gè)城市商品采購(gòu)中心(CCU)重新組建成華東、華北、東北、華西、華中和華南6個(gè)大區(qū)采購(gòu)中心，進(jìn)一步集權(quán)；并在江蘇、成都、武漢、北京、天津、東北及華南地區(qū)開建或籌設(shè)配送中心，還開拓出小型業(yè)態(tài)Easy Carrefour，甚至在2015年，家樂福再一次啟動(dòng)了網(wǎng)上商城。

　　然而，這一切都沒能阻擋業(yè)績(jī)的下行。不能說家樂福的變革不正確，也不能說這種變革的力度不大，但或如李宗盛的《寂寞難耐》歌詞中所唱“時(shí)光不再啊，時(shí)光不再”，已經(jīng)錯(cuò)失了變革的最佳時(shí)機(jī)。

　　家樂福在中國(guó)一直以輕資產(chǎn)和靈活的管理方式馳騁于市場(chǎng)，并在前期效果顯著，這種以往的優(yōu)勢(shì)，在經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的大環(huán)境時(shí)期，的確為其迅速在中國(guó)市場(chǎng)的擴(kuò)張起到了至關(guān)重要的作用，然而，也正是受這樣的成功經(jīng)驗(yàn)所束縛，家樂福忽略了供應(yīng)鏈的建設(shè)與完善，且一直沒有重視經(jīng)營(yíng)上的創(chuàng)新，導(dǎo)致優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)遭遇變化、消費(fèi)習(xí)性轉(zhuǎn)變、新購(gòu)物渠道擠壓時(shí)，迅速被稀釋。

　　某種程度上說，在新環(huán)境和新形勢(shì)的應(yīng)對(duì)上，家樂福似乎有些后知后覺，還不如沃爾瑪、麥德龍這樣的企業(yè)反應(yīng)速度快。值得深思的一個(gè)問題是，大賣場(chǎng)業(yè)態(tài)的衰落已經(jīng)不再是一個(gè)爭(zhēng)議的話題，而是正在成為一種現(xiàn)象，家樂福在中國(guó)市場(chǎng)還有翻身的機(jī)會(huì)嗎？小型業(yè)態(tài)和電商業(yè)務(wù)，家樂福又有什么優(yōu)勢(shì)能與不斷創(chuàng)新的本土企業(yè)及線上強(qiáng)龍們競(jìng)爭(zhēng)？

　　應(yīng)該說，家樂福已經(jīng)真正走到了在中國(guó)市場(chǎng)的十字路口，向左向右？可以說都不好選擇，進(jìn)退兩難。再往前大膽想象一下，如果家樂福未來幾年仍無力扭轉(zhuǎn)中國(guó)市場(chǎng)的業(yè)績(jī)頹勢(shì)，那么未來的命運(yùn)將會(huì)如何？是尋求戰(zhàn)略合作伙伴？還是尋找一個(gè)接盤手，體面地退出？或者，屆時(shí)，誰還會(huì)有膽量、有興趣去接這么一家體量不小，但問題也不少的企業(yè)？誰又能在接盤后有讓其重新恢復(fù)青春活力的本事呢？

愛華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/13614.html