在藥品零售市場增幅放緩,運(yùn)營成本提升,零售連鎖結(jié)盟,多元化趨勢明顯,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用掀起電商熱潮。醫(yī)藥零售O2O的大潮看漲,線上與線下的融合是大趨勢,零售O2O看似將成為中國藥店“觸網(wǎng)”的新風(fēng)口。雖然中國網(wǎng)民數(shù)量會(huì)在七八億人左右,透過這個(gè)龐大的數(shù)字可以想象到醫(yī)藥電商潛在客戶群數(shù)量級(jí)發(fā)展的似錦前程;同時(shí),目前國內(nèi)醫(yī)藥O2O也有象七樂康,百濟(jì),盛生網(wǎng)、健客,藥房網(wǎng)、金象網(wǎng)、海王星辰等運(yùn)營比較好的企業(yè)。但這并不能代表整個(gè)醫(yī)藥零售O2O市場的現(xiàn)狀,畢竟更多的醫(yī)藥零售企業(yè)和“觸電”企業(yè)或藥店并沒有享受到O2O盛宴所帶來的利好。然而,一些醫(yī)藥零售企業(yè)或藥店卻過份沉迷于醫(yī)藥零售O2O所帶來的“潮流”,盲目跟風(fēng),操之過急,結(jié)果很容易就會(huì)把O2O模式和操作方法做成“夾生飯”。
醫(yī)藥O2O的理想狀態(tài)應(yīng)當(dāng)是:實(shí)現(xiàn)線上信息發(fā)布和線下落地合作的同步展開,利用已有的線下店和資源,將門店作為體驗(yàn)店、提貨點(diǎn)和配送點(diǎn),發(fā)揮實(shí)體門店的優(yōu)勢;同時(shí),利用互聯(lián)網(wǎng)龐大的消費(fèi)人群,將醫(yī)藥商城作為營銷平臺(tái)推廣、宣傳、吸客。更具體的,即是對(duì)患者做一些干預(yù),提供更詳盡的藥品咨詢,更多的購買渠道,更優(yōu)惠的藥品價(jià)格及更多的互動(dòng),特別是跟藥師、病友的互動(dòng)等。因此,僅靠互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)手段是不能夠完全解決的,醫(yī)藥O2O運(yùn)營需要根據(jù)自身實(shí)力,循序漸進(jìn),切不可操之過急。
辨清O2O的困境與尷尬
新醫(yī)改改變了藥店的目標(biāo)顧客、網(wǎng)絡(luò)電商改變了藥店的生產(chǎn)空間,藥店經(jīng)營成本上漲降低了藥店的收益。眾多零售藥店正真實(shí)地感受到來自線上的壓力,社會(huì)環(huán)境的改變正從多維度影響零售藥店圈的經(jīng)營。雖然互聯(lián)網(wǎng)巨頭,網(wǎng)絡(luò)零售藥店,制藥企業(yè)紛紛布局互聯(lián)網(wǎng)藥品零售市場,O2O之勢也山雨欲來,但眾多垂青O2O醫(yī)藥零售企業(yè)和藥店更要辨清其所處的現(xiàn)實(shí)情況:
1、“不能報(bào)銷”讓消費(fèi)者難享低價(jià)實(shí)惠:不能與“醫(yī)療保險(xiǎn)”、“新農(nóng)合”等一系列醫(yī)療保障體系對(duì)接,把絕大多數(shù)享受醫(yī)保等福利政策的消費(fèi)者擋在了網(wǎng)上藥店的大門之外。
2、“門店送貨”讓網(wǎng)上藥店左右為難:根據(jù)我國藥品法的相關(guān)規(guī)定,藥品作為關(guān)系人們生命安全的特殊商品,是不允許郵購的。因?yàn)榈谌剿拓洘o法避免藥品在配送途中被污染、破損、調(diào)換等問題。正因?yàn)槿绱耍?jīng)營網(wǎng)上藥店獲批的前提條件之一就是必須得有連鎖經(jīng)營的實(shí)體門店。www.aihuau.com“網(wǎng)上下單,門店送貨”,才是網(wǎng)上藥店惟一合法的經(jīng)營模式。然而,一邊是地域性明顯、數(shù)量有限的實(shí)體門店,一邊是沒有空間限制的網(wǎng)上訂單,如何協(xié)調(diào)兩者差異而又不違反國家的法律法規(guī),成為擺在所有網(wǎng)上藥店老總面前的一道難題。
3、“處方藥”限制讓網(wǎng)上藥店痛失最大蛋糕:目前,由于處方限制,信息不對(duì)稱等等的原因,國內(nèi)處方藥銷售的渠道主要是醫(yī)院,患者對(duì)品牌的選擇受限于醫(yī)院的進(jìn)藥品種,患者的自主選擇范圍非常小。作為醫(yī)藥類電子商務(wù),盡管的網(wǎng)上藥店也經(jīng)營保健食品、藥妝品、母嬰用品等泛健康概念的各種商品,但專業(yè)性的藥品經(jīng)營仍然是其最大優(yōu)勢所在。據(jù)了解,傳統(tǒng)門店藥品最多也就2000-3000種,而網(wǎng)上藥店由于不受空間限制,藥品種類可以達(dá)到近萬種,甚至更多。
營運(yùn)能力決定O2O實(shí)力
在政策利好、市場誘人、有流量基礎(chǔ)的環(huán)境下,電商巨頭都相繼爭取網(wǎng)上售藥第三方平臺(tái)的資質(zhì)。然而,“有流量便能稱王”的時(shí)代似乎已經(jīng)過去了,當(dāng)下,醫(yī)藥零售企業(yè)的O2O若無得當(dāng)?shù)臓I運(yùn)能力,也只是陪著玩燒錢游戲。對(duì)此,特格爾中國藥店采購聯(lián)盟理事長劉豐盛認(rèn),藥店電子商務(wù)的主力軍仍然是門店而不是純電商,盈利的精髓取決于本地化的經(jīng)營和服務(wù)。CFDA南方醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)研究所陶劍虹博士也指出,沒有實(shí)體藥店的支持,O2O難以落地,即便下一輪的增長明星可能來自于線上,但主角依然是實(shí)體藥店。

盡管目前業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為藥品O2O模式未來或大有可為,但目前業(yè)內(nèi)尚沒有一個(gè)藥品O2O的成功樣板。醫(yī)藥流通行業(yè)巨頭九州通于2014年4月開啟的藥急送業(yè)務(wù),目前運(yùn)行情況不甚理想,用戶下單后無人問津、拒單現(xiàn)象也屢屢發(fā)生。金象網(wǎng)的1小時(shí)送藥如今也處于暫停狀態(tài),在其頁面上顯示為系統(tǒng)升級(jí)中。沒有流量意味著沒有客流和訂單,沒有訂單則意味著一切都是空談。從已經(jīng)開始布局醫(yī)藥電商的領(lǐng)航者來看,擁有巨大的流量是其必備且成為優(yōu)勢的條件之一,而在流量優(yōu)勢不分伯仲的情況下,注重專業(yè)的服務(wù)、提供更多質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的藥品則成為了競爭的另一個(gè)方向。這也是在獲得A證或C證的企業(yè)越來越多的形勢下,“決定勝負(fù)的不是執(zhí)照,而是營運(yùn)的能力”的原因所在。
事實(shí)上,營運(yùn)能力的重要性不僅適用于網(wǎng)上售藥第三方平臺(tái),對(duì)于自建售藥平臺(tái)的藥店而言,亦不可缺少。畢竟,醫(yī)藥電商領(lǐng)域的競爭已經(jīng)愈趨激烈,而這種競爭不僅體現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)與外,也存在于第三方與自建售藥平臺(tái)之間。在此環(huán)境下,要在保持流量的同時(shí)增加銷量,拼的不僅是實(shí)力,還有能力。
順應(yīng)消費(fèi)群體和消費(fèi)習(xí)慣
當(dāng)下是一個(gè)“消費(fèi)為王”的時(shí)代,零售藥店不論是實(shí)體業(yè)務(wù)還是網(wǎng)上業(yè)務(wù),勢必要向“以顧客為中心”方向轉(zhuǎn)變。80后作為互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)重要的應(yīng)用主流人群卻不是醫(yī)藥消費(fèi)的主流。醫(yī)藥消費(fèi)的主流群體仍大多是60、50后,從消費(fèi)習(xí)慣上是以傳統(tǒng)醫(yī)療為核心的體系。消費(fèi)群體和消費(fèi)習(xí)慣這兩大因素,成為制約電商在醫(yī)藥流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展的兩大瓶頸。同時(shí),中國人有“看病抓藥”即先看病后抓藥的習(xí)慣,用藥習(xí)慣首先是基于對(duì)病的專業(yè)判斷,而對(duì)于病的判斷往往是基于醫(yī)療機(jī)構(gòu)及醫(yī)生的看法,而醫(yī)院對(duì)病人來說更重要。
長期形成的以醫(yī)院為中心的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu),在現(xiàn)有體制下較難被突破。目前從國際上很難找到與中國內(nèi)陸相類似的醫(yī)藥市場模式,更找不到相類似的消費(fèi)人群特征,如果不從根本上改變醫(yī)療用藥模式,那么互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式在醫(yī)藥行業(yè)的應(yīng)用與推進(jìn)就會(huì)很緩慢?,F(xiàn)行的物流配送體系、采購銷售模式和終端實(shí)現(xiàn)方式等等都不會(huì)有太大根本性轉(zhuǎn)變。
醫(yī)藥產(chǎn)品及其市場和消費(fèi)的特殊性和高度監(jiān)管的特點(diǎn),這是客觀存在,是繞不開的。有些醫(yī)藥電商想通過大健康體系從廣泛意義上介入,只是想通過互聯(lián)網(wǎng)改變?nèi)藗兊南M(fèi)習(xí)慣,仍受局限。單純的網(wǎng)店受到物流、產(chǎn)品售后等服務(wù)的困擾,使終端客戶想在網(wǎng)上買藥有后顧之憂。如果O2O順應(yīng)消費(fèi)者可以在線上瀏覽支付、線下取貨、退換貨品,并支持送貨上門。那么這種O2O模式將網(wǎng)上互聯(lián)網(wǎng)渠道和網(wǎng)下地面店優(yōu)勢完美結(jié)合,讓消費(fèi)者在享受線上優(yōu)惠價(jià)格的同時(shí),又可享受線下貼身的服務(wù),也就不失為醫(yī)藥企業(yè)行之有效的一種電商模式。
掌控平衡好“三方利益”
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來,已經(jīng)倒逼原本以為專注于線下、專注于品牌便能長遠(yuǎn)發(fā)展的醫(yī)藥零售企業(yè),開始探索如何利用醫(yī)藥電商平臺(tái),讓飽受沖擊的傳統(tǒng)藥店重燃生機(jī)。而O2O模式的到來,恰好迎合了不少人的需求。便傳統(tǒng)門店的銷售方式正在被改變,如果O2O模式如果能平衡終端客戶、代理商和廠家的利益,就必然能獲得長遠(yuǎn)發(fā)展。終端客戶以低于普通實(shí)體店的價(jià)格購買產(chǎn)品,并享受實(shí)體店的售前售后服務(wù)。同時(shí),代理商比傳統(tǒng)模式多了網(wǎng)上的客戶來源,使品牌更容易推廣,成交率更高。而且,所授權(quán)區(qū)域的終端客戶如果在網(wǎng)上購買相關(guān)產(chǎn)品,實(shí)際售價(jià)和代理價(jià)格的差價(jià)會(huì)作為代理商的利潤,根據(jù)代理商的年銷售數(shù)量以不同比例返還給代理商,從根本上保障了代理商的利益。
醫(yī)藥電商的發(fā)展是大勢所趨,而O2O模式則是醫(yī)藥企業(yè)今后發(fā)展的重要趨勢,醫(yī)藥企業(yè)則要及時(shí)把握市場時(shí)實(shí)動(dòng)態(tài),建立符合自身的互聯(lián)網(wǎng)渠道,對(duì)于線下或線上的代理商,則采取共贏與共享的原則,這種做法不僅能保證電商渠道的順利鋪開,也能很好的幫自身的品牌做推廣。就此而言,順著政策的走向,在電子處方平臺(tái)建設(shè)完善、社保體系完成網(wǎng)上銜接等推動(dòng)下,網(wǎng)購處方藥放開與網(wǎng)上下單、實(shí)體藥店配送并享受相關(guān)藥事服務(wù)到位等這些曾經(jīng)的奢望,也將逐漸成為未來醫(yī)藥電商乃至醫(yī)療領(lǐng)域的發(fā)展方向。
用好移動(dòng)APP的助力功能
現(xiàn)如今,移動(dòng)過APP已成為醫(yī)藥電商行業(yè)最為重要的流量入口之一。在O2O于CRM大數(shù)據(jù)崛起的背景下,只要網(wǎng)上藥店的運(yùn)營者能建立網(wǎng)絡(luò)與線下一整套的管理機(jī)制,誰就能行業(yè)整個(gè)行業(yè)洗牌中提升客戶粘性和盈利能力。移動(dòng)APP已被電商行業(yè)公認(rèn)為“打造O2O閉環(huán)的關(guān)鍵”,尤其是能與微信營銷、O2O、網(wǎng)上藥店等形式進(jìn)行互動(dòng),移動(dòng)APP將起到顛覆性的作用。
隨著移動(dòng)智能終端的普及,移動(dòng)技術(shù)的更新通過LES將藥品需求和供給在一定地域內(nèi)進(jìn)行匹配,幫助實(shí)體店實(shí)現(xiàn)O2O攬客。對(duì)于客戶體驗(yàn)而言,第三方移動(dòng)APP的發(fā)展無疑將進(jìn)一步助力醫(yī)藥電商行業(yè)推廣O2O模式。如,去年春雨醫(yī)生APP直接向用戶提供藥品推薦和購藥服務(wù),好藥師借助春雨醫(yī)生的平臺(tái)優(yōu)勢,通過專業(yè)醫(yī)生的問答和咨詢?yōu)橛脩籼峁┚珳?zhǔn)便捷的購藥指導(dǎo),春雨醫(yī)生則納入好藥師的大健康計(jì)劃,幫助3000萬用戶完成從自診到問診,最后購藥解決健康問題的過程,形成移動(dòng)健康服務(wù)的閉環(huán)。
移動(dòng)APP為實(shí)現(xiàn)O2O電商業(yè)務(wù)創(chuàng)造了必要的條件,目前在市場上廣受好評(píng)的移動(dòng)APP有藥品通、掌上藥店、醫(yī)藥通等。以嶺藥業(yè)電商總監(jiān)邵清表示,目前該類產(chǎn)品的同質(zhì)化現(xiàn)象比較嚴(yán)重,而且有些APP信息繁多,涵蓋買藥、咨詢、產(chǎn)品展示、醫(yī)學(xué)類服務(wù)等多項(xiàng)功能,并無突出重點(diǎn)。但戰(zhàn)略布局的意義高于一切,移動(dòng)APP的發(fā)展早已超越了傳統(tǒng)醫(yī)藥市場的思維方式。移動(dòng)APP將成為醫(yī)藥電商行業(yè)的必爭之地,而醫(yī)藥電商運(yùn)用好APP的助力O2O的功能則勢在必行。
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