愛華網(wǎng)6T基礎(chǔ)知識培訓(xùn)內(nèi)容
一、天天處理的步驟:Ａ、現(xiàn)場檢查；Ｂ、區(qū)分必需和非必需品，Ｃ、清理非必需品Ｄ、非必需品的處理:拋掉或回倉，Ｅ、每天循環(huán)整理。二、天天整合的要領(lǐng):物品存放要做到有(名)有(家)。所有東西都有一個清楚的標(biāo)識(名)和位置(家)。在每樣物品(瓶、盒子)上都貼上物品的品名,而在存放該物品的貨架位置上同樣也貼有該物品的品名，做到 (名)和(家)對應(yīng)一致便于尋找。每樣物品位置標(biāo)簽上要注明存放數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)(包括高/低數(shù)量和日期),并按先進先出、左入右出的路線擺放。每個分區(qū)位置(家)都要有布置總表(或總平面圖),都要有負(fù)責(zé)人標(biāo)簽,包括負(fù)責(zé)人照片、姓名、休假日代理負(fù)責(zé)人。將經(jīng)常使用的物品放在工作地點的最近處, 特殊物品及危險品必須設(shè)置專門場所并由專人未進行保管.重的物品放在下面貨架上,輕的物品放在貨架的上層處。文件、物料、工具等要用合適容器或方式存放。天天整合的目的是:30秒內(nèi)可取出及放回文件和物品。三、天天清掃要求人人做清潔、天天做清潔。而不是單靠突擊大掃除。就必須使清掃和檢查容易,一個人隨手就可以清掃,就能夠天天堅持去做。另外清潔工具集中懸掛存放,隨時取用又可方便放回原處。四、天天規(guī)范：制定各種制度來規(guī)范五、天天檢查的要領(lǐng):企業(yè)中每一位員工都要有個人應(yīng)該履行的職責(zé)。履行個人職責(zé),包括優(yōu)良工作環(huán)境、問責(zé)和守時。穿上合適衣帽/手套/鞋/吊帶/眼罩/口罩/耳塞等。良好服務(wù)態(tài)度的標(biāo)準(zhǔn)和溝通訓(xùn)練。每天收工前五分鐘行六T(自已定6點內(nèi)容表)。
今天的事今天做。天天改進的要領(lǐng)：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不能滿足第一輪達(dá)標(biāo)后就停下來，以為企業(yè)就能一直保持下去。只有一輪一輪提出新目標(biāo)，使六T實務(wù)不斷追求卓越,才能既能鞏固前一輪的成果,又能使企業(yè)現(xiàn)場管理不斷提升。
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