? 圣雄品牌心學(xué)語錄：心即世界，情是法海。

中國人比較信奉風(fēng)水和五行，幾千年的文化沉淀成就了中國風(fēng)水學(xué)的市場地位，它既能為帝王之師，又能為百姓之友，可謂能上能下，能屈能伸，在哪里都能用上。只要有中國人的地方，就離不了風(fēng)水學(xué)說，這與迷信沒有什么關(guān)系，這更像是一種文化傳統(tǒng)和心理學(xué)。

今天我要調(diào)侃一下關(guān)于品牌建設(shè)中的風(fēng)水學(xué)，這些是本人多年來一直想闡述的觀點(diǎn)，也是在服務(wù)的品牌過程中想提醒企業(yè)的。近日因?yàn)槿f科與寶能紛爭事件，刷爆了所有中國人的手機(jī)屏，這更觸發(fā)了我下筆的欲望，各位看官姑且當(dāng)成一種調(diào)侃，文中觀點(diǎn)純粹個人一家之言，切不可較真深信或質(zhì)疑，另類視角只是給大家提供一些談資罷了。

從萬科的紛爭說起：品牌的色調(diào)不能五行相沖

先來看看萬科之爭？各方勢力討伐不一，有討伐王石晚節(jié)不保的，有討伐田樸珺作死的，有討伐寶能野蠻的，有討伐華潤滑頭的，總之這場從去年地開始的戰(zhàn)斗，幾乎把全民都牽扯進(jìn)去了。那么多專業(yè)和人性的問題，我們不過多的討論，就從品牌風(fēng)水學(xué)的角度來分析，為什么萬科這么大的公司會陷入到這場紛爭中？為什么把自己的股權(quán)讓出來的王石會晚節(jié)不保呢？

品牌標(biāo)志作為一個企業(yè)的臉，是企業(yè)發(fā)展的靈魂形象，萬科成立至今，標(biāo)志已經(jīng)變換了三次：2007年之前，2007年到2015年，2015年5月1日啟用的新標(biāo)志。這三次的變換只有2007年之前的萬科是發(fā)展最穩(wěn)定，也是最快速的時期。2007年之前的萬科標(biāo)志簡單、現(xiàn)代、有國際化，但是2007年啟動的窗格形式的紅黑主題標(biāo)志之后，萬科開始變得傳統(tǒng)了，沒有讓消費(fèi)者看到一個現(xiàn)代感很強(qiáng)的萬科形象。

首先，從構(gòu)圖上來說意味著萬科的紛爭是注定的。四個”v”構(gòu)成的萬科標(biāo)志，看起來整齊有中國風(fēng)，但是不夠整合圓滿，作為一個給人建設(shè)家庭的房地產(chǎn)公司，追求的是圓滿，而窗格標(biāo)志卻給了人分裂感。而且四個“v”象征著會有四股力量角逐，結(jié)果也就發(fā)生了萬科管理層、華潤、寶能、安邦四大勢力的爭斗。

其次，主色調(diào)違背了顏色五行學(xué)說。對于建筑行業(yè)的企業(yè)來說，五行屬土，根據(jù)顏色五行學(xué)說來看，屬金的顏色有白色、杏色和金色；屬木的顏色有青色、綠色；屬水的顏色有黑色、藍(lán)色；屬火的顏色有紅色、紫色；屬土的顏色有黃色、棕色。萬科采用的主色調(diào)是紅黑色，紅色屬于火，黑色屬水，紅色雖然有利于萬科作為房地產(chǎn)公司的土行，但是水克火，難免有讓人處于水深火熱之中的感覺。因此已進(jìn)入成熟期的萬科公司，應(yīng)該采用紅色加黃色的主色調(diào)，既能夠體現(xiàn)萬科的成熟穩(wěn)健，也符合五行發(fā)展的需要，同時也有利于王石本人的名格土的屬性，王者皇也，石者屬土。

所以萬科的標(biāo)志注定了萬科公司的紛爭，可見窗格標(biāo)志的停用這么快也是有原因的。而2015年更換的新標(biāo)志雖然有現(xiàn)代感，但是紅黑搭配仍然五行相沖，也不利于王石的名格（具體還要分析王石的命格屬相）。

從蒙牛的坎坷再看：品牌的形象不能有明顯殘缺

蒙牛作為中國液態(tài)奶曾經(jīng)的奇跡，牛根生的傳奇也一度稱為中國的驕傲，可以說后起之秀蒙牛曾經(jīng)在牛根生的帶領(lǐng)下創(chuàng)造了一個又一個中國傳奇，把老大伊利打得快沒有還手之力。從2009年開始，十周年的蒙牛液態(tài)奶稱為全國第一，而自從中糧入住之后到2015年六年時間，蒙牛卻被伊利反超。

2008年的三聚氰胺災(zāi)難讓中國乳業(yè)陷入困境，所有的企業(yè)都沒有幸免，但是好不容易從行業(yè)災(zāi)難中走出來的蒙牛，在2009年又陷入了特侖蘇omp危機(jī)，讓牛根生聲淚俱下的給溫總理寫信，最后自己淡出蒙牛，公司被中糧入住，開始了蒙牛國企化的歷程。

這個過程和問題，我們不用管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理去分析。同樣從品牌風(fēng)水學(xué)的巫術(shù)角度調(diào)侃一下。本人曾經(jīng)有幸服務(wù)蒙牛產(chǎn)品，當(dāng)時看到蒙牛標(biāo)志的時候就給他們提議，蒙牛的標(biāo)志設(shè)計(jì)應(yīng)該去修改一下。從主色調(diào)黑、白、綠來說，黑屬水，白屬金，綠屬木，綠底白標(biāo)上，金克木，水克土，這是顏色五行的不協(xié)調(diào)，注定蒙牛要易主給國企。

更重要的是這個標(biāo)志有兩個致命的缺陷：蒙牛的字體上的黑色書法，從字體結(jié)構(gòu)來說蒙字少了一劃，寶蓋頭下缺一筆，主主人離家；另外蒙牛作為牛奶企業(yè)，牛奶特點(diǎn)就是給人補(bǔ)鈣強(qiáng)身健體，但是從蒙牛字體的設(shè)計(jì)來說，明顯的蒙字一個斷口，牛字上一個斷口，形成了“蒙斷根，牛斷腳”的格局，而且兩個斷口給人感覺缺鈣的感覺，因此不利其牛奶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，也預(yù)示著將其面臨兩道劫難。這在標(biāo)志設(shè)計(jì)上是最大的忌諱。

所以從蒙牛的標(biāo)志來看，蒙牛雖然做著“每天一杯奶，強(qiáng)壯中國人”的事業(yè)，但是自身嚴(yán)重缺鈣，品牌名的兩個字體都有斷口，不僅寓意不好，而且讓象征蒙?；A(chǔ)不牢立腳不深。因此個人一直建議蒙牛把標(biāo)志換掉，以順應(yīng)更好的發(fā)展和壯大自己，而不要沉寂在這個有殘缺的旗幟下。

其實(shí)作為同行業(yè)的三鹿，之所以沒能活下來，最后國家只能殺鹿拯救行業(yè)，在某種意義上也和其品牌logo的風(fēng)水有關(guān)。三鹿作為僅次于蒙牛、伊利、光明的中國乳業(yè)巨頭，曾經(jīng)風(fēng)光無限，根本不可能會發(fā)生這么重要的災(zāi)難，以至于連品牌都被滅了，這是值得很多企業(yè)家重視的。

首先，從行業(yè)屬性來說奶粉行業(yè)五行屬水，三鹿的主色為紅色和金色，五行屬火和金，水克火首先在形格上不利三鹿。

其次，從三鹿的字體設(shè)計(jì)上來說，三字設(shè)計(jì)的像乾卦，乾卦為天，是為天鹿，沒有地著陸，因此缺失坤為地的生機(jī)。

最后，從鹿的造型上來說，鹿的造型也是飛向天沒有著地的感覺。

另外疊影的效果首先不利益?zhèn)鞑ズ陀∷ⅲ茈y在品牌運(yùn)用上做到統(tǒng)一（這是從專業(yè)角度來說的），從象形角度來說，疊影的效果像失了魂的鹿，魂飛出體的鹿也就是死鹿一條。因此三鹿最后廠倒人散，連品牌都保留不下來。

從霸王的挫折分析：品牌的構(gòu)圖不能陰陽失調(diào)

在品牌形象建設(shè)過程中，品牌建立的基礎(chǔ)構(gòu)圖非常重要，就像家居裝修的布局一樣重要。因此在logo設(shè)計(jì)上，應(yīng)該充分考慮品牌logo的構(gòu)圖形式。如果品牌本身底蘊(yùn)就個性鮮明，那么在設(shè)計(jì)構(gòu)圖上就要賦予它一些柔軟的元素，以沖抵品牌鮮明個性帶來的沖擊和局限性，形成陰陽協(xié)調(diào)的品牌構(gòu)圖。

以霸王防脫洗發(fā)水為例，在二惡烷事件之前，雖然經(jīng)歷了2008年霸王涼茶的慘敗，但是霸王集團(tuán)在防脫洗發(fā)水領(lǐng)域還是具有絕對的影響力，同時也是中國植物洗發(fā)水的代表。但是在2010年二惡烷事件之后，霸王集團(tuán)虧損嚴(yán)重，直到2016年雖然贏了官司但是輸了市場，市場已經(jīng)沒有辦法再像以前一樣霸氣。

霸王作為底蘊(yùn)氣質(zhì)都充滿霸氣的品牌，以圓形的領(lǐng)導(dǎo)人頭像作為標(biāo)志，在企業(yè)發(fā)展初期奠定了很強(qiáng)的品質(zhì)背書能力，但是隨著企業(yè)的發(fā)展和壯大，這種品牌個性凸顯的品牌，加上個性凸顯的logo，使得霸王成為了一個讓人很難親近的消費(fèi)品。從品牌風(fēng)水學(xué)來說，這種將領(lǐng)導(dǎo)人頭像放在標(biāo)志中間的構(gòu)圖形式，沒有任何透氣孔，在風(fēng)水布局上就是一個囚徒的形式，品牌的陰陽失調(diào)嚴(yán)重。因此也注定了企業(yè)要經(jīng)歷此劫。

也許有人會說：老干媽也是一個圓形帶頭像的，肯德基也是一個圓形帶頭像的，致中和也是一個圓形帶頭像的……這個構(gòu)圖理論太牽強(qiáng)附會，很多成功的品牌也是像霸王一樣的圓形人頭像。但是仔細(xì)看看老干媽的標(biāo)志是半身像，另外老干媽的老板是女性，這種方式可以達(dá)到陰陽協(xié)調(diào)的作用。而肯德基和致中和的logo，不是嚴(yán)絲合縫的把人頭圈在圓形里面的，可以看到很多透氣口，在設(shè)計(jì)上有破有立。

另外從品牌的命名來看，不管是肯德基、致中和還是老干媽，相對霸王來說比較柔和，很容易拉近消費(fèi)者與品牌的距離，而不會像霸王一樣讓人感覺高高在上，具有很大的距離感。

從真功夫內(nèi)斗研究：品牌的象征不能牽扯厄運(yùn)

人的命有多硬都無法經(jīng)歷各種厄運(yùn)的困擾，更不能把自己的成功建立在厄運(yùn)的基礎(chǔ)上。

真功夫作為中式快餐的代表品牌，其品牌非常成功，也是值得我們學(xué)習(xí)的榜樣，但是公司的創(chuàng)始人卻陷入到內(nèi)斗中，尤其是大股東蔡達(dá)標(biāo)最后因內(nèi)斗被關(guān)進(jìn)監(jiān)獄。企業(yè)成功了，自己卻進(jìn)去了，這種結(jié)果誰也不愿意看到。

從品牌風(fēng)水學(xué)來看，首先，真功夫的命名就是充滿功夫感的，因此在斗爭中發(fā)展再所難免。其次，品牌標(biāo)識采用了李小龍?jiān)煨?，品牌形象突出，能夠引起中式快餐的共鳴，而且李小龍一直是www.aihuau.com中國功夫的代名詞，功夫的英文單詞就是因李小龍才有的，所以說從品牌形象和策劃角度來說，這是一個非常成功的策劃。但是，李小龍作為中國功夫的象征，也是不幸的象征，用來做真功夫品牌象征，這個需要企業(yè)主擁有很強(qiáng)的命格才能駕馭得住，否則企業(yè)成功了自己也能難享其成，最終讓自己在中年成功之際帶來了牢獄之災(zāi)。

與蔡達(dá)標(biāo)一樣不幸的還有黃光裕，在國美巔峰時候被送進(jìn)監(jiān)獄。從國美當(dāng)時的logo來看，藍(lán)色和紅色主色調(diào)，紅色屬火，藍(lán)色屬水，電器屬火，明顯水火不容很難發(fā)展。另外gome的設(shè)計(jì)，一個箭頭指向o，有“送我進(jìn)圈”的意思，所以在品牌象征上存在缺陷，最后企業(yè)雖然很成功，但是老板gome（走我）了。

以上言論純屬個人在品牌策劃過程中的一些經(jīng)驗(yàn)扯談，請大家切勿迷信。任何企業(yè)的成功都要經(jīng)歷九死一生，每個企業(yè)家在經(jīng)營企業(yè)的過程中都是如履薄冰，為了讓自己活得安全點(diǎn)，最好的辦法還是不要做老板，這樣就不用考慮風(fēng)水宿命這些迷信的東西，也不用對任何管理和財務(wù)的事情操心，輕輕松松過一輩子。

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