基層管理所（市場部）是市場監(jiān)管、卷煙營銷的執(zhí)行主體，是落實從嚴治黨主體責任的戰(zhàn)斗堡壘。按照“兩學一做”、“嚴管與厚愛”主題活動要求，管理所所長圍繞“思想認識、突出問題、差距不足、整改方向”，應積極開展自我剖析、對照檢查、措施整改。

一、落實從嚴治黨主體責任不夠

部分管理所所長，把主要精力放在圍繞質(zhì)量目標中心

服務經(jīng)營管理大局上，沒有把從嚴治黨工作放在重要位置。在思想上只有經(jīng)營擔當意識，沒有政治擔當意識，沒有進一步引導、發(fā)揮好管理所黨小組的先鋒模范、戰(zhàn)斗堡壘作用。部分黨員意識不強，公仆意識不夠，只有“交黨費”的覺悟，沒有“吃苦在前”的精神。這些問題也都是我們基層落實從嚴治黨主體責任不夠的表現(xiàn)。

針對上述問題，管理所所長應在支部書記的領導下，全面貫徹落實“兩學一做”要求，定時學、全面學、深刻學。自覺提高黨性修養(yǎng)，將黨章、黨規(guī)、重要講話，融于心、化于行，帶領黨小組黨員思想上嚴起來、作風上苦起來、行動上干起來。

二、嚴守政治紀律和政治規(guī)矩不夠

部分管理所所長長期在基層一線擔任一把手，對于政治紀律、政治規(guī)矩執(zhí)行力不夠，主要表現(xiàn)為以下三個方面：一是在管理所工作領導上搞“一言堂”。在一些獎金分配、績效考核、目標分解上，沒有嚴格執(zhí)行所長（經(jīng)理）工作例會制度，基本上是個人說了算。有時甚至連正常的通知到副所長都沒有，就去安排布置執(zhí)行。這些都是不講民主、不受監(jiān)督、不守規(guī)矩的表現(xiàn)；二是對于市局、區(qū)局布置的非主線工作缺乏動力。在日常工作中，除了營銷、專賣主線工作，接到其他臨時工作任務，部分所長精神懈怠，缺乏動力，不求有功、但求無過。在日常工作中，強調(diào)基層困難多、考慮全局利益少，打小算盤多、主動分擔少。例如當前管理所普遍存在的客戶經(jīng)理退休、缺位，在市局、區(qū)局已經(jīng)明確無人替代，要求內(nèi)部挖潛的情況下，部分所長并沒有及時將相關工作安排其他人員分擔。主要是怕引起新的矛盾，而是盡量拖延、維持現(xiàn)狀。其實質(zhì)就是執(zhí)行不力，矛盾上交，得過且過。在思想上與行動中，并沒有完全與區(qū)局保持一致。攻堅克難、敢于擔當?shù)闹黧w責任意識還很欠缺。

針對上述問題，管理所所長應嚴格按照“三嚴三實”的要求，提高個人黨性修養(yǎng)、提高工作水平，嚴守政治紀律和政治規(guī)矩。牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，在工作中嚴格執(zhí)行所長（經(jīng)理）工作例會制度，堅定不移的執(zhí)行市局、區(qū)局工作部署及決定。

三、關心關懷群眾、員工不夠

員工的思想狀態(tài)、工作狀態(tài)決定了一個集體是否有活力、戰(zhàn)斗力、是否能完成上級下達的各項目標任務。部分一把手所長，在做員工政治思想工作上還很不夠，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是對員工的思想狀態(tài)觀察、了解不夠。平時主要看經(jīng)營管理指標，來衡量一個員工的工作成效，沒有通過組織談話、個別談心，群眾問詢，來了解員工的想法及工作、生活中的困難；二是對員工訴求、利益關心不夠。管理所有老員工、有年輕員工，有即將退休員工、有新www.aihuau.com到崗員工。各人的工作經(jīng)歷不一樣，需求和想法也不一樣。部分所長并沒有做到關懷老員工，解決其工作生活中的后顧之憂。也沒有做到關心年輕員工，關注其發(fā)展與成長，為其職業(yè)生涯搭建平臺。例如：老員工對企業(yè)以后的內(nèi)退制度、薪酬制度變化十分關心，所長卻沒有及時獲取信息與他們交流溝通，緩解他們的思想壓力，使其安心工作。部分所長經(jīng)常要年輕骨干客戶經(jīng)理上傳下達相關營銷工作，卻從來沒有與其交心談心，了解其工作負擔，鼓勵其鍛煉成長，這些都是關心關懷員工不夠的表現(xiàn)。

針對上述問題，要發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，以黨支部為單位，每周開展一次交心談心，召開一次黨小組會議，將職工訴求以區(qū)局“綠色通道”形式及時反饋、處理。切實

做到作風上深入群眾，工作上服務群眾。

四、從嚴約束自己不夠

基層管理所（市場部）是市場監(jiān)管的平臺，營銷服務的窗口，部分所長卻認為只要質(zhì)量目標完成了，大家時間上活一點，紀律上松一點，也不影響什么。既沒有從嚴約束自己，也沒有從嚴管理黨員，去以身作則起到帶頭表率作用。主要表現(xiàn)在以下兩個方面：一是對管理所黨員、員工的勞動紀律疏于管理。每周一例會后，市場管理員、客戶經(jīng)理基本上是在外工作。對于員工是不是都在市場上，是不是都準點去的，是不是都在做與工作相關的事，不清楚、不跟蹤、不管理。員工工作的質(zhì)量、效率不知情，主線業(yè)務工作的短板、癥結(jié)不掌握；二是定置定位有隱憂。雖然市局有限時辦結(jié)制、首問負責制，前臺接待制等定置定位管理制度，但由于個人管理上的松懈，容易被執(zhí)行為“一人接待制”。即管理所只要有一人在前臺接待，其他人可以都在外工作。這種情況容易造成了省、市局臨時走訪調(diào)研，而管理所空僅一人的情況。既影響了市局調(diào)研工作質(zhì)量，也影響了市場監(jiān)管、卷煙營銷工作的專業(yè)性。

針對上述問題，“打鐵還需自身硬”，管理所所長應通過“嚴管與厚愛”專題學習，強化責任、嚴以律己，嚴格遵守市局、區(qū)局各項規(guī)章、制度，“當一天兵站好一天崗”。建立管理所出勤登記管理制度，營銷、專賣雙線接待制度，從嚴約束自己，從嚴要求黨員，以實際行動接受黨組織檢查、監(jiān)督。

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