愛華網(wǎng)也許很少人聽過“短期派遣員工”這個詞。不過，在財務(wù)、行政助理人員、銷售人員、IT工程師、呼叫中心坐席員等崗位，“短期派遣”的現(xiàn)象卻很普遍，各類企業(yè)對此類員工的周期性或短期的需求已經(jīng)催生了一個“短工族”。在上海世博園里，數(shù)萬名的服務(wù)人員也都是工作期限6個月的“短工”。專家對“短工族”這個現(xiàn)象的看法又如何呢？經(jīng)過有關(guān)部門對專家的采訪，我們得出了如下問題的答案：1、打“短工”，能否增加個人閱歷和社會經(jīng)驗？問：臨時性工作，會對未來職業(yè)發(fā)展有不好的影響嗎？短工經(jīng)歷能否增加個人閱歷和社會經(jīng)驗？徐晶勁（科銳國際批量招聘和人才派遣業(yè)務(wù)總監(jiān)）：一份工作的期限長短并不是關(guān)鍵。關(guān)鍵在于，做臨時性的工作，也要選擇你想做的事情。就是說，應(yīng)當(dāng)要圍繞你的職業(yè)生涯發(fā)展主線來選擇。如果是圍繞你想做的事情，短工經(jīng)歷當(dāng)然也是積累自己的核心資本。其實，從雇主角度來說，他并不會認(rèn)為，從事固定工作的雇員一定比臨時雇傭更出色。| http://www.aihuau.com/darticle3/list.asp?id=137782|56靈活的工作對職場人的柔韌性、適應(yīng)能力都是一種挑戰(zhàn)，你可以有機會接觸不同的公司，了解不同的文化，然后取長補短，獲得多元化、不同行業(yè)的經(jīng)歷。2、短期派遣員工被企業(yè)最終錄用的幾率是多少？
問：短期派遣員工會獲得“轉(zhuǎn)正”成為正式員工的幾率有多少呢？徐晶勁：轉(zhuǎn)正的比例要視行業(yè)及客戶的具體需求來定，平均看在10%左右。比如客戶方的目的是在一段時間內(nèi)用派遣員工應(yīng)對高峰期，而不是培養(yǎng)人才，這時轉(zhuǎn)正概率基本沒有。但也有企業(yè)在擴張期，或出現(xiàn)了合適的崗位空缺時，會從派遣員工中選擇工作表現(xiàn)好的轉(zhuǎn)為正式雇員。3、短期派遣員工能享受正式員工的福利待遇嗎？問：據(jù)我了解有些短期派遣員工的薪水還不錯，但在福利待遇上有差別，在往后的發(fā)展中，短期派遣員工能否享受正式員工的福利待遇？王立剛（易才集團員工租賃業(yè)務(wù)部門總經(jīng)理）：這種情況是存在的。但是，一切薪酬待遇的本質(zhì)就由市場來決定的。沒有一個雇主是傻的，每個雇主都想要留住優(yōu)秀員工，所以，怎么體現(xiàn)你的價值，應(yīng)該是員工應(yīng)當(dāng)考慮的核心問題。所以，不管是長期固定員工，還是短期派遣員工，核心都應(yīng)該是放在為企業(yè)創(chuàng)造價值，只要成為創(chuàng)造價值的關(guān)鍵員工，一定會脫穎而出，并獲得更高回報。4、企業(yè)如何安排任務(wù)結(jié)束后短期派遣員工的后續(xù)工作？問：一份短期工作結(jié)束后，企業(yè)如何安排他們的后續(xù)工作？王立剛：短期項目結(jié)束，員工的后續(xù)就業(yè)安排有多種途徑：1、繼續(xù)安排承接類似短期項目；2、推薦給同一行業(yè)的客戶；3、經(jīng)過選拔的員工將安排至更高職位；4、不合格人員進行淘汰。后記：當(dāng)了解到我國也存在這種“短工”現(xiàn)象時，我不禁想起曾經(jīng)看過的一本小說《一個人的好天氣》。它描述了一個打零工的女孩如何與年長親人相處，同時追尋自我、獨立的故事，走向自立的一名女孩在工作、生活和戀愛中的種種際遇和心情令人揪心，小說寫盡了做一名自由職業(yè)者（“飛特族”）的辛酸。內(nèi)容折射出當(dāng)前日本的一個社會問題，即許多年輕人不愿投入全職工作而四處打工，寧愿做自由職業(yè)者，他們不想長大，不愿擔(dān)負(fù)責(zé)任，無法獨立，害怕走出去看看這個世界，但是又不知道這種恐懼從何而來。據(jù)日本官方統(tǒng)計，15至34歲的短期雇工在1996年到2004年之間翻了一番，達21.4萬人。調(diào)查也顯示，打零工的人收入不穩(wěn)，結(jié)婚生子的機率大減，這對少子化嚴(yán)重的日本來說是一大警訊。作者青山七惠在接受記者采訪時說：“我想告訴他們，只要你肯邁出第一步，自然會有出路?！彼Ｍ约旱淖髌纺軒椭麄儭斑~出第一步”。
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