黨中央及時(shí)出臺積極的財(cái)政政策，做出了適當(dāng)寬松的貨幣政策的戰(zhàn)略調(diào)整。國務(wù)院推出了一系列擴(kuò)大內(nèi)需的措施，為我國珠寶企業(yè)防范經(jīng)濟(jì)危機(jī)創(chuàng)造了良好的宏觀外部環(huán)境。

　　從珠寶企業(yè)自身的角度看，珠寶企業(yè)經(jīng)營困難的原由主要是產(chǎn)品和管理問題，在產(chǎn)品方面，大多是因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，出現(xiàn)很多諸如假貨、水貨、以次充好等問題，從而導(dǎo)致消費(fèi)者的不信任，從而引起消費(fèi)者對整個(gè)珠寶行業(yè)尤其是中小企業(yè)的不信任感，導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)受到影響；在管理方面，一是企業(yè)戰(zhàn)略的制定缺乏前瞻性和必要的彈性，二是組織結(jié)構(gòu)和價(jià)值鏈管理缺乏科學(xué)性，導(dǎo)致對市場的適應(yīng)性弱、產(chǎn)品競爭力不強(qiáng)造成盈利能力低下、市場戰(zhàn)略不明確和對原有銷售渠道調(diào)整的不及時(shí)。對此，可以參考以下三項(xiàng)方略。

　　第一，一定要注意當(dāng)形勢不利時(shí)，生存就是第一要務(wù)。珠寶企業(yè)可以從非經(jīng)營性損耗入手，瘦身節(jié)能、強(qiáng)干弱枝。調(diào)動一切資源維持或強(qiáng)化主導(dǎo)產(chǎn)品和市場的運(yùn)作，以保留的核心業(yè)務(wù)作為以后發(fā)展的基礎(chǔ)。而電子商務(wù)運(yùn)作就是幫助珠寶企業(yè)順利過冬的一個(gè)強(qiáng)有力的助力器。

　　第二，亡羊補(bǔ)牢。以前的業(yè)績成長會或多或少地掩蓋許多企業(yè)內(nèi)部問題，現(xiàn)在的壓力正好能檢測出管理系統(tǒng)中的缺陷，通過主動減輕業(yè)務(wù)內(nèi)容后，老板能夠有精力檢討諸如組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)、商業(yè)模式優(yōu)化、核心人才的管理與發(fā)展等問題，當(dāng)然，此時(shí)也正好可以趁低市做些吸納儲備工作，對于原來炙手可熱的競爭性資源正好可以以低成本獲取，如訓(xùn)練有素的職業(yè)化員工、被低估價(jià)值的核心技術(shù)與設(shè)備，等等，這對于珠寶企業(yè)在回暖后的競爭中能夠形成非常有利的因素。

　　第三，抱團(tuán)取暖。珠寶企業(yè)可以在過冬的日子里重新審視并調(diào)整自己在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置，審視并調(diào)整與供應(yīng)商、經(jīng)銷商、甚至是與當(dāng)下競爭對手的關(guān)系，通過業(yè)務(wù)互換、市場劃分協(xié)議和商業(yè)合作方式調(diào)整，大家坐下來共同尋找資源共享、協(xié)同應(yīng)對的方案。

　　珠寶企業(yè)通過交流知道自己現(xiàn)在的處境和問題，這樣就更容易在應(yīng)對策略上達(dá)成某些共識，特別是在有國家利好政策方面的激勵，御寒將不成問題。

　　企業(yè)總是要在風(fēng)浪中成熟，因此形勢變換可以磨礪企業(yè)家的智慧和勇氣。而真正充滿智慧與勇氣，有發(fā)展前途的珠寶企業(yè)，他們運(yùn)用智慧與勇氣，審時(shí)度勢，在逆境中尋找并發(fā)現(xiàn)機(jī)會，不僅順利過好冬天，而且為來年春天打好厚實(shí)基礎(chǔ)，以便自己可以開拓出更加廣闊的天空！

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