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對(duì)麥振杰的采訪被精確控制在60分鐘內(nèi)。盡管如此，他那無(wú)法掩飾的驕傲、從容和一絲不茍，還是給我留下了深刻的印象。 這是一個(gè)需要稍費(fèi)筆墨來(lái)描述外表的男人。你不得不注意到，他為深色西裝配了淺藍(lán)色的夏奈爾領(lǐng)帶和拿破侖式帶穗飾的皮鞋、雪白的襯衫以及金質(zhì)的袖扣。因?yàn)榉椩谒砩希粌H有著穿著的功能，還有著其他的象征意義，比如財(cái)富和品位。就像他腕上那只獨(dú)一無(wú)二的伯爵表，黃金表殼，透明表體，為伯爵表的全球首席執(zhí)行官量身定做。 當(dāng)然，他令我印象最為深刻的，還是他對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的信心。 不了解中國(guó)，就談不上國(guó)際化 麥振杰毫不掩飾對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的驚訝。 來(lái)自伯爵所屬的歷峰集團(tuán)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，來(lái)自中國(guó)的消費(fèi)已經(jīng)占到歷峰集團(tuán)全球總銷售額的20%，如果加上中國(guó)游客在全球各地的采購(gòu)總額，中國(guó)人對(duì)奢侈品的消費(fèi)量則占去其全球銷量的四成。到今年3月，歷峰集團(tuán)在中國(guó)銷售了750萬(wàn)只手表，總額約為7.32億美元。 他說(shuō)：“在未來(lái)2~3年，伯爵會(huì)把中國(guó)看成最大的市場(chǎng)。中國(guó)富有階層的人數(shù)急劇增長(zhǎng)，他們非常尊重和喜歡這些漂亮的手表，我相信，伯爵表在中國(guó)會(huì)有一個(gè)非常浪漫的愛(ài)情故事?！? 麥振杰對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的信心緣自于1996年，那時(shí)他在卡地亞擔(dān)任亞太區(qū)總裁。十年來(lái)，他目睹了上海的巨變，就像見(jiàn)證了一個(gè)奇跡。他說(shuō)，親眼看著上海，從一個(gè)非常中國(guó)的城市，儼然蛻變成一個(gè)國(guó)際性的大都市。 當(dāng)然，同樣令人驚喜的，還有卡地亞和伯爵表這樣的奢侈品在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展。1996年時(shí)，奢侈品的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)還不像現(xiàn)在一樣完善。2002年12月，伯爵在北京的王府井飯店開(kāi)出了第一家專賣店，不到三年的時(shí)間，中國(guó)已經(jīng)有了五家專賣店。上海一家、北京兩家、哈爾濱和廣州各有一家，整個(gè)中國(guó)，伯爵還有22個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)。 麥振杰稱：“伯爵售出的是平均售價(jià)最高的手表，我們售價(jià)100萬(wàn)美元以上的伯爵表，有很多被中國(guó)人買走，其中60%是珠寶表?！? 中國(guó)已經(jīng)形成了自己的奢侈文化，麥振杰要費(fèi)心的，就是去哪里開(kāi)店。上海恒隆廣場(chǎng)、如今的新天地、外灘3號(hào)和18號(hào)，上海的奢侈品中心愈開(kāi)愈盛。今年6月，當(dāng)伯爵珠寶專賣店剛剛建成后，麥振杰就已經(jīng)在籌劃上海的第三家伯爵專賣店了。 麥振杰說(shuō)：“我所有的朋友都有這樣的認(rèn)識(shí)，不了解中國(guó)，根本談不上國(guó)際化?！? 致命的誘惑 20多年前，當(dāng)麥振杰訂婚時(shí)，擁有了自己第一只伯爵表。不知道，伯爵表CEO在義務(wù)佩戴伯爵表時(shí)，能有多大的財(cái)力擁有幾只伯爵表。采訪當(dāng)天，他對(duì)自己所佩腕表的自豪之情，卻與一般愛(ài)好者無(wú)異。說(shuō)到興處，他褪下手表，讓我欣賞它用黃金打制的無(wú)縫表面，和薄得非比尋常的表身。 那只表不是臨時(shí)作秀，黃金的表殼上，已明顯有了歲月的痕跡。作為一個(gè)十足的擁躉，在與伯爵表相處的漫長(zhǎng)歲月里，麥振杰這幾年反復(fù)在考慮一個(gè)問(wèn)題：是否將伯爵做成一個(gè)多樣化的品牌。 這個(gè)可能性，已成為一個(gè)致命的誘惑，每天縈繞在他心頭。 迄今為止，伯爵表始終保持2萬(wàn)只手表的年產(chǎn)量，并堅(jiān)持由自己生產(chǎn)。自誕生起的131年來(lái)，伯爵的業(yè)務(wù)始終專一。麥振杰明白，要保持一個(gè)奢侈品牌的高貴血統(tǒng)，最好的辦法是控制它的數(shù)量。 可15年前，以珠寶表出名的伯爵手表，開(kāi)始小試牛刀，將精確的鑲嵌技術(shù)用于珠寶業(yè)，并立即獲得了市場(chǎng)認(rèn)可。如今，珠寶的銷售量，已經(jīng)占到了總銷售額的25%，獲利可觀。這樣的成功，讓麥振杰非常心動(dòng)，作為新一任的掌門人，他不得不考慮是否要和其他奢侈品牌一樣，嘗試多種經(jīng)營(yíng)。 這個(gè)想法讓麥振杰很心動(dòng)，但改變傳統(tǒng)，在帶來(lái)利潤(rùn)的同時(shí)，也會(huì)對(duì)品牌的專一性有所破壞。這個(gè)可能性，讓他拿捏不準(zhǔn)。 幾番思量之后，他還是決定先維持現(xiàn)狀。但他選擇在專有性、獨(dú)特性的基礎(chǔ)上，對(duì)伯爵表進(jìn)行新的創(chuàng)新?，F(xiàn)在，伯爵每年的2萬(wàn)只手表中，有400多款不同的品種。 麥振杰說(shuō)，不管伯爵會(huì)不會(huì)有新的改變，但有一點(diǎn)是確信無(wú)疑的，中國(guó)將成為伯爵最大的市場(chǎng)。根據(jù)瑞士手表行業(yè)聯(lián)合會(huì)的調(diào)查，中國(guó)已經(jīng)成為瑞士的第十大出口國(guó)，而他們相信，這個(gè)數(shù)字會(huì)迅速變成第五、第三，甚至第一。
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