隨著公司發(fā)展壯大，許多公司必然改變企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，紛紛加入到多元化戰(zhàn)略的潮流當中。作為空調中的航空母艦格力，在堅守了空調領導地位多年里，董明珠也按捺不住寂寞了，無論是與雷軍10億對賭，還是高調為自己的格力手機代言，無非是為自己多元化戰(zhàn)略的傳播起到宣傳蓄勢，而格力多元化戰(zhàn)略的序幕也隨之拉開。

從格力手機開始邁出多元化的第一步，格力的多元化戰(zhàn)略，在近期130億元全資收購銀隆才得以體現(xiàn)——真正涉及到搶占智能痛點，怪不得董明珠說： “銀隆像埋在沙子里的金子，格力要撥開沙子讓它發(fā)光?！?/p>

確實，格力與珠海銀隆“合體”將會產(chǎn)生巨大的協(xié)同效應，不僅將為銀隆帶來新發(fā)展，而且將為格力的多元化戰(zhàn)略注入強大的技術力量——格力的發(fā)展，不管是光伏空調、手機，還是未來的樓宇備電設備，都需要電池技術；而格力自身的智能制造、電機、精密模具也都可以助力銀隆的騰飛。

1、從專業(yè)化戰(zhàn)略到多元化戰(zhàn)略發(fā)展

通常，調整企業(yè)戰(zhàn)略，邁出多元化第一步是非常艱難的，這不僅因為多元化戰(zhàn)略要求實力，而且需要跨界運營，不再像專業(yè)化戰(zhàn)略那么輕松了——在自己原來行業(yè)的舒適期里可以隨心所欲。從格力跨界做手機來看，似乎沒多大成功。

我們可以通過手機行業(yè)上的對手，就可以看出格力手機的戰(zhàn)略痛苦。手機基本上被蘋果、華為、小米、三星等這些重量級的對手分割了。格力可以在空調上所向披靡，但是到了手機行業(yè)，就沒有了原來空調行業(yè)的舒適期，格力并沒有任何的沉淀，吃到開端的苦頭那是必然的。目前來講，格力手機需要做好長期的準備，等待蘋果、三星，或國產(chǎn)某一大手機出錯。

然而，受挫并沒有阻止格力從專業(yè)化到多元化的步伐，馬上進行了收購銀隆，將多元化進行到底，這不僅僅是為了多元化而多元化，更多是一舉兩得，一是銀隆已經(jīng)掌握的鈦酸鋰技術，二是銀隆在新能源客車上，已經(jīng)形成一定的市場渠道，對于格力從專業(yè)化戰(zhàn)略到多元化戰(zhàn)略來講，已經(jīng)得到了執(zhí)行落地的基礎。

2、戰(zhàn)略布局智能家居制高點

其實，在董明珠的骨子里，做手機基本就是一個玩的意思，真正的目的是為了“控制屏”。僅是多元化的第一步，最終是為了打通智能家居的產(chǎn)業(yè)鏈，獲得真正的核心技術，這或許是格力并購的目的所在。通過電池技術，來搶占智能家居的制高點，這一戰(zhàn)略布局非常高明。

其實，做智能家居，包括海爾、美的等家電的大企業(yè)，都已經(jīng)布局許久，只是格力一直堅持專業(yè)化戰(zhàn)略，才沒有在智能家居上發(fā)力，而真正的智能家居的產(chǎn)品，已經(jīng)被這些企業(yè)分割，在智能家居的配套產(chǎn)品上，格力選擇了電池，這確實是一步妙棋。比如，像我們的智能手機經(jīng)常就是電池不夠電量，便捷式電腦的電池續(xù)航時間短，現(xiàn)在的智能家居產(chǎn)品耗電快，電池往往不夠耐用，確實是一個很大的痛點。

所有的商業(yè)本質，無非是將解決客戶使用產(chǎn)品的痛點，這個痛點是顯而易見的，但是，并不是每一個公司都可以解決的，因此涉及到技術創(chuàng)新，這就是非常難的。而更難的，就是在這個技術開發(fā)過程中，我們要耐得住寂寞，才能創(chuàng)新技術來解決客戶的痛點，從而達到商業(yè)的利益。格力遵循這個商業(yè)本質，或許，這個現(xiàn)如今的電池不耐用的痛點，將在未來轉變?yōu)楦窳刂浦悄芗揖拥闹聘唿c。

3、戰(zhàn)略核心延續(xù)

科技是第一生產(chǎn)力。在這個時代，誰掌握了核心科技，誰就有話語權，誰就可以引領行業(yè)發(fā)展。

格力戰(zhàn)略核心就是掌握核心科技，在空調上的技術，格力就掌握了許多核心技術，有3000多項技術專利。如今，將電池技術——鈦酸鋰電池材料核心技術。據(jù)介紹，該技術攻克了業(yè)內公認的“安全”、“一致性”、“快速充放電”、“壽命”及“產(chǎn)業(yè)化”的五大世界性難題，其電池產(chǎn)品具備了6分鐘快充放、耐寬溫（-50℃～+60℃）、30年循環(huán)使用壽命、不起火不爆炸高安全高效率的產(chǎn)品優(yōu)勢，還在今年榮獲了由聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織授予的“藍天獎”，市場應用前景與推廣潛力非常巨大。

許多企業(yè)的戰(zhàn)略核心得不到延續(xù)，就是將自己過往的優(yōu)勢抵消，將精力www.aihuau.com放在維護自己原來的優(yōu)勢地位上，而沒有將精力放到贏得未來的優(yōu)勢地位上。所以，在面對創(chuàng)新技術，面對創(chuàng)新產(chǎn)品上面，沒有做出具有特性的產(chǎn)品來，真正解決到客戶使用產(chǎn)品的痛點，從而錯失了戰(zhàn)略核心延續(xù)發(fā)展的機會。

格力瞄準電池技術這一創(chuàng)新，將是格力多元化戰(zhàn)略核心得以延續(xù)的關鍵，也許將為未來智能發(fā)展增添一道靚麗的風景線。

?

愛華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/13013.html