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和餐飲部主崔主任一起出去吃飯，路遇一小吃城，崔告訴我，小吃城是Z總的，已運(yùn)行數(shù)月，一直不太理想。Z總我是認(rèn)識(shí)的，感覺有文化有見地，人很精明，這在餐飲行業(yè)并不多見，我們還相約到各自的單位去講課。但邵珠富還是認(rèn)為，小吃城的經(jīng)營(yíng)不太理想，與Z總的性格有關(guān)系，Z總是個(gè)精明人，而事情往往就壞在他的“精明”上。正因?yàn)樗木鳎运涝鯓訉①Y金有效地花出去，同樣也可能由于過于謹(jǐn)慎，而白白失去發(fā)展的機(jī)遇，殊不知時(shí)間才是最大的資本。雖然表面上看好象省了些錢，但由于錯(cuò)過了類似世界杯這樣的發(fā)展機(jī)遇，有可能會(huì)得不償失。試想，假如Z總沒有考慮太多，先拿出50萬來在世界杯之前在濟(jì)南時(shí)報(bào)餐飲專版上一頓猛炒，或許，中間肯定會(huì)有浪費(fèi)的錢，但更多的卻是可以借著炒作的勢(shì)能一鼓作氣地將小吃城順利發(fā)展了開來。

誠(chéng)如燒水，我們都知道再節(jié)能的爐子也不可能做到能源100%利用，最多也就30%左右，倘若一鼓作氣地將水燒開，有可能是最節(jié)省能源的一種辦法，相反，如果怕浪費(fèi)柴而慢慢燒，表面上看可能是省了，但往往浪費(fèi)更多。有時(shí)候廣告的投放如同沖廁所，細(xì)水慢流有可能沖不掉，而一盆子水一下子倒進(jìn)去就可能沖刷干凈了，畢竟細(xì)水慢流形成不了很大的力量。尤其是今天注意力經(jīng)濟(jì)時(shí)代，邵珠富認(rèn)為，平淡就是無、聲音小也是無，所以要么你就將自己的營(yíng)銷搞得出格、出奇，像馬諾、鳳-愛華網(wǎng)-姐，出格得要命，反而營(yíng)銷成功了；要么你就將自己的聲音搞得很大，將十天的投放集中在一天推出，有可能會(huì)引起人們的關(guān)注和討論，做足吸引眼球的文章，自然營(yíng)銷也就順勢(shì)營(yíng)銷成功了。

同樣，我的另一位好朋友L總，他經(jīng)營(yíng)著一家醫(yī)院，L總并不是一個(gè)精明的人，很多時(shí)候他連什么是策劃都搞不清楚，但L總有個(gè)特點(diǎn)：“知人善任”。對(duì)策劃部他是要什么給什么，但有個(gè)基本的條件，你得完成制定的目標(biāo)和任務(wù)才行。結(jié)果呢？策劃總監(jiān)放得開，在與媒體或者其他同行交往的時(shí)候也能夠做到落落大方，為他們搞了不少精彩的策劃，而L總的業(yè)務(wù)還被集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)多次表?yè)P(yáng)。L總的“糊涂”成就了他事業(yè)的成功。他雖然沒有小聰明，卻擁有大智慧，而再小的智慧也勝過再大的聰明。

在新一期的《新感覺》雜志上，我寫的一篇文章就是倡導(dǎo)廣告部要推行笨文化的，“笨”從字意上來講，應(yīng)該是竹子的本質(zhì)的意思，而竹子的本質(zhì)有三層意思：

1、叢生，即團(tuán)隊(duì)的力量，做廣告過去靠個(gè)人的單槍匹馬或許能夠成功，但在如今的資源整合時(shí)代，已經(jīng)很難了，這時(shí)候就需要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，因?yàn)槊總€(gè)人都有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也都有自己的不足，只有團(tuán)結(jié)才能取長(zhǎng)補(bǔ)短；

2、空心：大海之所以成其大，是因?yàn)閷⒆约悍诺搅说吞?，面?duì)客戶我們只有將自己的心態(tài)歸零，我們才能夠拋棄過去舊的思路、重新適應(yīng)時(shí)代的心態(tài)，廣告這東西是易碎品，今天很時(shí)尚的做法明天未必適用，所以我們要經(jīng)常將自己的知識(shí)清零。

3、節(jié)節(jié)高：正是因?yàn)閺V告變化太快，我們才有必要學(xué)習(xí)，天天有進(jìn)步。只有每天都在進(jìn)步，像海洋里的鯊魚一樣不停地游動(dòng)，哪怕是在睡覺之中也不停止，我們才能緊跟時(shí)aihuau.com代的步伐，鯊魚是沒有魚鰾的，如果不動(dòng)就會(huì)沉到海底，我們廣告人也是，所有的經(jīng)驗(yàn)只能算是舊經(jīng)驗(yàn)，而只有不斷創(chuàng)新才能夠不被淘汰。而這需要我們不斷地游動(dòng)----學(xué)習(xí)。

竹子的本質(zhì)之理論是山東省紅太陽保健品有限公司董事長(zhǎng)李志信的，他是我的好朋友，今天拿來“借鑒”了。

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