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文章摘要：?經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)在市場(chǎng)中穩(wěn)定盈利原來是這么容易。 經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)在市場(chǎng)中穩(wěn)定盈利原來是這么容易。因?yàn)樵谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，你的項(xiàng)目**別人，產(chǎn)品具有超級(jí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，市場(chǎng)份額大，想不發(fā)財(cái)都難。竹纖維引發(fā)投資新熱點(diǎn)?竹纖維產(chǎn)品是選用健壯挺拔的新竹，經(jīng)高溫蒸煮成竹漿，提取纖維，制成棉狀，最后紡織而成，質(zhì)地、韌度達(dá)到最優(yōu)，不含任何化學(xué)添加劑，無污染；吸水性好，透氣性強(qiáng)；具有超強(qiáng)的去油除污性能和抗靜電性能。還有滋潤(rùn)皮膚，去老化角質(zhì)，抗衰老等美容功效，是真正意義上的綠色環(huán)保產(chǎn)品。竹纖維產(chǎn)品之所以受到國(guó)際市場(chǎng)的青睞，不僅是受到回歸自然和來源常綠植物的緣故，更重要的是它具有其他纖維無法比擬的優(yōu)點(diǎn)，如手感柔軟、抗菌、抑菌、色澤亮麗、絲般滑爽，與皮膚的親和力好，對(duì)皮膚沒有強(qiáng)刺激感，特別是其吸濕放濕性、透氣性居各纖維之首。被業(yè)內(nèi)專家稱為“會(huì)呼吸”的生態(tài)產(chǎn)品。因此竹纖維床上用品給人以涼而不冰、滑而不粘、雅而不俗的感覺。竹纖維產(chǎn)品具有很好的外觀風(fēng)格。因?yàn)樗膽掖剐院?、色澤亮麗、防皺性好、且有絲絨般效果使其不似皮、草、竹的堅(jiān)硬，格調(diào)的相對(duì)單一。而竹纖維面料秉承竹文化，格調(diào)豐滿，可塑性強(qiáng)，對(duì)家居裝飾有著畫龍點(diǎn)睛的作用。更由于竹子的天然韌性，用竹纖維織成的產(chǎn)品便具有了較強(qiáng)的防皺性、較好的耐磨性，較強(qiáng)的縱向和橫向強(qiáng)度和可機(jī)洗的特點(diǎn)，極?大地方便了消費(fèi)者。?目前，我國(guó)人均年毛巾消費(fèi)水平250克(注:平均60克/條)，而中等發(fā)達(dá)國(guó)家在1000克以上，歐美發(fā)達(dá)國(guó)家在則1500克以上。我國(guó)家用紡織品的人均消費(fèi)支出僅占衣著消費(fèi)支出的7％，占全部消費(fèi)支出比例僅為0.7％；而發(fā)達(dá)國(guó)家這兩項(xiàng)支出基本持平。我國(guó)服裝、家用、產(chǎn)業(yè)用紡織品的纖維消費(fèi)量比例僅為52.5：33：14.5，而發(fā)達(dá)國(guó)家的比例為各占1/3。由此看來，有著13億人口的中國(guó)家用紡織品市場(chǎng)，消費(fèi)增長(zhǎng)空間非常巨大。小本創(chuàng)業(yè)，竹纖維產(chǎn)品讓加盟商快速贏利?長(zhǎng)沙?歐林雅家紡有限公司看中了竹纖維的巨大市場(chǎng)，致力于深度挖掘市場(chǎng)，獨(dú)特的觀念與國(guó)際品牌市場(chǎng)時(shí)尚個(gè)性的流行元素緊密結(jié)合，主要生產(chǎn)竹質(zhì)纖維、木質(zhì)纖維、超細(xì)纖維系列產(chǎn)品。利用中美科技，選用優(yōu)質(zhì)材質(zhì)生產(chǎn)，經(jīng)高溫脫糖、脫脂，全過程是利用生物降解，天然處理，綠色環(huán)保。生產(chǎn)出的竹質(zhì)纖維系列產(chǎn)品具有抗菌.抑菌的功能，并有拒油，拒污，易洗，易干，清洗無須洗滌品，只用清水沖洗立即干凈。長(zhǎng)期使用，不發(fā)滑、不油膩、不板結(jié)、無異味、無靜電、一改傳統(tǒng)毛巾易臟、難洗、有異味等缺點(diǎn)。而且竹纖維系列產(chǎn)品外觀細(xì)致，柔軟，手感舒適。產(chǎn)品一般以單色為主，可繡花色圖案。由于竹子有天然的美容功效，具有高吸濕性快干性、高透氣性；懸垂性、回彈性、耐磨性、染色性俱佳；光澤亮麗，手感清涼爽滑、如絲柔軟；抗紫外線；防霉防蛀，具有良好的天然抗菌抑菌效果，順應(yīng)了現(xiàn)代人追求健康舒適的潮流。如竹纖維美容毛巾比較適合女士美容使用，是毛巾中的一種新型美容概念產(chǎn)品。很適合加盟個(gè)人和加盟公司增加新產(chǎn)品銷售。在長(zhǎng)沙?歐林雅家紡有限公司眾多的加盟商中間，王女士加盟長(zhǎng)沙?歐林雅家紡有限公司的竹纖維項(xiàng)目經(jīng)歷很具有奇巧性，讓她覺得自己硬是與竹纖維有緣。在加盟長(zhǎng)沙?歐林雅家紡有限公司的竹纖維項(xiàng)目之前，王女士是做美容行業(yè)的，跟經(jīng)營(yíng)竹纖維產(chǎn)品不怎么搭界。王女士做美容已經(jīng)有8年的時(shí)間，可是如今美容行業(yè)魚龍混雜，生意不太好做，可是王女士憑著自己的人緣好，生意一直不錯(cuò)?？墒怯幸惶?，一個(gè)顧客的舉動(dòng)讓她毫不猶豫地改行做起了竹纖維產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)。原來，那位顧客在做美容時(shí)，特地從家里帶來了一塊竹纖維毛巾，并要求清洗面部時(shí)要用自己帶來的竹纖維毛巾。王女士拿著毛巾左看看右看看，覺得這條毛巾與普通毛巾一樣，只是手感比普通毛巾好多了，光鮮細(xì)膩，于是并沒有特別在意。等到自己給那位顧客檫洗完面部后，奇跡出現(xiàn)了：殘留在顧客面部的美容殘跡經(jīng)過竹質(zhì)纖維毛巾一檫，頓時(shí)光鮮漂亮，比以前用的棉質(zhì)毛巾效果好多了。王女士將毛巾往鼻子邊一聞，竹纖維毛巾還散發(fā)天然竹子清香。令她更加驚訝的是，竹質(zhì)毛巾放入清水中只需要輕輕洗靜即可，無須其他洗滌劑，清水一沖立即干凈如新。仔細(xì)一看毛巾，做工精細(xì)，檔次高，手感柔軟、舒適、吸水量大、不板結(jié)、不發(fā)臭、無異味。真是洗臉無須洗面奶，洗碗無須洗潔精。她不禁感嘆這種竹纖維毛巾的神奇功效。她回家和丈夫一說，丈夫當(dāng)即找來那條毛巾，并馬上給竹纖維毛巾廠商長(zhǎng)沙?歐林雅家紡有限公司打電話，得知長(zhǎng)沙?歐林雅家紡有限公司正在進(jìn)行全國(guó)招商時(shí)，王女士的丈夫覺得一定要把握這個(gè)財(cái)富商機(jī)，先試銷這種竹纖維毛巾。她們成為長(zhǎng)沙?歐林雅家紡有限公司的經(jīng)銷商后，對(duì)毛巾進(jìn)行了試銷，生意非常的好。一些酒店和美容院都喜歡這種竹纖維毛巾?？吹街窭w維毛巾的市場(chǎng)這么大，王女士干脆停掉了美容院的經(jīng)營(yíng)，專門做起了竹纖維系列產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)。她有信心做到湖北省的省級(jí)總代理。提起這段創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，王女士動(dòng)情地說：“只要是好項(xiàng)目，不賺錢是不可能的呀！”?加盟連鎖經(jīng)營(yíng)的注意事項(xiàng)加盟連鎖創(chuàng)業(yè)并不是人們想象中那么容易，實(shí)踐表明，要成功地加盟連鎖經(jīng)營(yíng)，你得特別注意以下事項(xiàng)。?事項(xiàng)一：選對(duì)加盟行業(yè)?近年來，新冒出的熱門連鎖業(yè)品牌不在少數(shù)，但有不少品牌沒“火”多久就消失了?？梢赃@樣說，加盟連鎖的品牌幾乎每年都要重新洗牌，這無疑加大了加盟連鎖創(chuàng)業(yè)者選擇的難度。因此，選擇加盟行業(yè)時(shí)，一定要經(jīng)得起市場(chǎng)的考驗(yàn)：連鎖經(jīng)營(yíng)體系至少已經(jīng)有5年以上。?事項(xiàng)二：加盟要求越高成功機(jī)會(huì)越大?加盟連鎖經(jīng)營(yíng)，對(duì)想創(chuàng)業(yè)的人而言，省去了找不到創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的煩惱，的確是一條成功的快捷方式。據(jù)一項(xiàng)調(diào)查顯示，日本零售業(yè)有80％的獨(dú)立開店者**年就關(guān)門大吉，能撐到第五年者只有8％；而連鎖店**年就結(jié)束營(yíng)業(yè)者僅有20％，有77％的連鎖店能存活到第五年，這個(gè)調(diào)查就證明“加盟一定比自行創(chuàng)業(yè)劃算?！钡@些數(shù)據(jù)并不是說，加盟后就一定百分之百能成功。?據(jù)調(diào)查，找具有一定開店經(jīng)驗(yàn)，且連鎖店數(shù)達(dá)一定規(guī)?；虬l(fā)展至少五年以上的總部，有競(jìng)爭(zhēng)力的連鎖品牌，比較有經(jīng)營(yíng)保障。有些新興加盟體系，本身在市場(chǎng)上發(fā)展的時(shí)間就不夠長(zhǎng)，還沒有經(jīng)過市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)，顧客的消費(fèi)習(xí)慣尚未養(yǎng)成，容易造成暫時(shí)生意興隆的假象。當(dāng)選擇弱勢(shì)連鎖品牌時(shí)，雖然你可以少繳加盟金，但相對(duì)之下，所能享有的總部資源和幫助也較少；許多事情都要靠加盟店自己打理，競(jìng)爭(zhēng)力自然也就較弱。?有競(jìng)爭(zhēng)力的連鎖品牌由于發(fā)展前途較好，加盟要求自然也高。但要明白，加盟條件越嚴(yán)格的品牌往往有較完整的加盟制度以及較強(qiáng)大的財(cái)力與實(shí)力，反而較有能力保證加盟者獲利。正因?yàn)槿绱?，越有信譽(yù)的連鎖企業(yè)，挑選加盟者時(shí)把關(guān)就越嚴(yán)謹(jǐn)。?事項(xiàng)三：最好能與連鎖總部“面對(duì)面”?現(xiàn)在連鎖企業(yè)很多，加上前幾年加盟店利潤(rùn)可觀，使得有些新興的連鎖企業(yè)和加盟者都比較浮躁。一些創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)心切，只聽連鎖企業(yè)的一些宣傳資料就草率地簽約加盟，等到有糾紛才發(fā)現(xiàn)連鎖總部比自己的店面還小，甚至是一個(gè)空殼，根本沒有解決門店問題的能力和經(jīng)驗(yàn)。因此，親自走一趟總部及其加盟店搜集**手現(xiàn)場(chǎng)資料，非常必要。?另外：加盟簽約十大注意事項(xiàng)?近年來，隨著創(chuàng)業(yè)風(fēng)潮日趨盛行，加入連鎖加盟店的人愈來愈多，加盟糾紛也隨之增多。這些糾紛的產(chǎn)生泰半肇因于加盟合約，加盟總部在加盟前，未向加盟者詳細(xì)說明合約內(nèi)容，而加盟者往往也未加深入了解就簽下合約，在雙方各自模糊處理之下，會(huì)產(chǎn)生糾紛也就不足為奇了。?其實(shí)，加盟者在簽立加盟合約之前，就應(yīng)深入了解合約內(nèi)容，以確保自身權(quán)益。切莫以為加盟合約都是總部制式的范本不可修改。其實(shí)合約應(yīng)該是透過彼此雙方協(xié)議之后做成的。換句話說，加盟者不僅該睜大眼睛看清楚內(nèi)容，更有權(quán)利要求修改內(nèi)容。本文僅提供以下十點(diǎn)注意事項(xiàng)，供加盟者做為簽約時(shí)的參考。?**、應(yīng)要求加盟總部出示服務(wù)標(biāo)章注冊(cè)證。因?yàn)樗^加盟，就是總部將品牌授權(quán)給加盟店使用，換句話說，總部必須要先擁有這個(gè)品牌，才能授權(quán)給加盟店。也就是說，總部必須先取得中央標(biāo)準(zhǔn)局，所頒發(fā)的服務(wù)標(biāo)章注冊(cè)證才行。前一陣子即發(fā)生某中式餐飲連鎖體系的糾紛案，新舊二個(gè)體系鬧進(jìn)公平交易委員會(huì)，后來敗訴的一方被迫更改品牌名稱，連帶使已經(jīng)加盟該體系的加盟店也被迫改名，真是何其無辜??！所以加盟者在加盟前，務(wù)必要先確認(rèn)總部的確擁有此一品牌，才能放心地加盟。?第二、權(quán)利金的支付方式。一般而言，總部會(huì)向加盟者收取三種費(fèi)用，分別是加盟金、權(quán)利金及保證金。所謂的加盟金，指的是總部在開店前幫加盟者做整體的開店規(guī)劃，及教育訓(xùn)練所收取的費(fèi)用。而權(quán)利金指的是加盟店使用總部的商標(biāo)，以及享用商譽(yù)所需支付的費(fèi)用，這是一種持續(xù)性的收費(fèi)，只要加盟店持續(xù)使用總部的商標(biāo)，就必須定期付費(fèi)。支付期限可能是一年一次、按季或是按月支付。至于保證金，則是總部為確保加盟者會(huì)確實(shí)履行合約，并準(zhǔn)時(shí)支付貨款等所收取的費(fèi)用。其中，由于權(quán)利金是持續(xù)性的收費(fèi)，某些加盟總部會(huì)在簽約時(shí)，要求加盟者一次開出合約期限內(nèi)全額權(quán)利金的支票，例如合約期限為五年，權(quán)利金采取年繳方式，某些總部便要求加盟者將五年的權(quán)利金，一次開齊五張支票繳交總部。后來曾有這樣的案例發(fā)生，某一體系的加盟者開店二年，因?yàn)樯獠患讯P(guān)門大吉，但是卻早在簽約時(shí)，已開齊五年權(quán)利金的支票繳交給總部了。按理說，后面三年既然已經(jīng)收店不再使用總部的商標(biāo)、商譽(yù)，就不需再支付權(quán)利金，然而總部卻仍將已收取的支票軋進(jìn)銀行取款，害得這位加盟者，不僅賠了二年生意，還得另外支付這些已開出的支票金額!所以，加盟者若遇總部要求一次開齊合約期限內(nèi)，全部權(quán)利金的支票面額時(shí)，務(wù)必記得在合約上加注一點(diǎn)，當(dāng)加盟店收店不再開店時(shí)，總部必須退回未到期的權(quán)利金，以保障自身的權(quán)益。?第三、總部供貨的價(jià)格問題。一般的加盟合約中，總部都會(huì)要求加盟者一定要向總部進(jìn)貨，不得私下進(jìn)貨。這點(diǎn)往往是總部與加盟店紛爭(zhēng)最多的一環(huán)。因?yàn)榧用说杲?jīng)常認(rèn)為總部的供貨價(jià)格偏高，于是紛紛自行向外采購。但是總部基于連鎖體系品質(zhì)的一致性，不得不要求加盟店必須統(tǒng)一向總部采購，于是爭(zhēng)端便產(chǎn)生了。較為合理的方式是加盟者在簽立合約時(shí)，即應(yīng)事先要求總部供貨的價(jià)格不得高于市場(chǎng)行情，或是高出市場(chǎng)行情百分之多少是可以接受的，以免事后雙方為了價(jià)格問題爭(zhēng)執(zhí)不休。?第四、商圈保障問題。通常加盟總部為確保加盟店的營(yíng)運(yùn)利益，都會(huì)設(shè)有商圈保障，也就是在某個(gè)商圈之內(nèi)不再開設(shè)第二家分店。因此，加盟者對(duì)保障商圈的范圍有多大，必須十分清楚。不過常見的情形，是總部在保障商圈以外不遠(yuǎn)處的距離，再開設(shè)第二家店時(shí)，影響到原有加盟店的生意而引發(fā)抗議。其實(shí)，總部若是開在保障商圈以外的地方，加盟店并沒有抗議的權(quán)利。但值得一提的是，某些連鎖體系因?yàn)榧用说暝龆嗷蛞堰_(dá)飽和狀態(tài)時(shí)，在商圈的保障下，已很難再開新的加盟店，于是便取巧發(fā)展第二品牌。意即使用另一個(gè)新的品牌名稱，而營(yíng)業(yè)內(nèi)容與原來的品牌完全相同，這樣就可以不用受限于原有品牌的商圈保障限制了。例如曾有某個(gè)房屋仲介連鎖體系就是如此，最后當(dāng)然就會(huì)招致加盟店的群起抗?fàn)?。因此，加盟者為保障自身?quán)益，在簽約時(shí)，最好載明總部不得再發(fā)展?fàn)I業(yè)內(nèi)容完全相同的第二品牌。?第五、競(jìng)業(yè)禁止的條款。所謂競(jìng)業(yè)禁止，就是總部為保護(hù)經(jīng)營(yíng)技術(shù)及智慧財(cái)產(chǎn)，不因開放加盟而外流，要求加盟者在合約存續(xù)期間，或結(jié)束后一定時(shí)間內(nèi)，不得從事與原加盟店相同行業(yè)的規(guī)定。此一規(guī)范旨在保護(hù)總部的智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)，并無可厚非，公平交易委員會(huì)亦認(rèn)為此舉不致違法。但是競(jìng)業(yè)禁止的年限究竟應(yīng)該多久才合理？如果太長(zhǎng)，恐會(huì)影響加盟者往后的工作權(quán)益。對(duì)此，曾有某連鎖體系的競(jìng)業(yè)禁止條款規(guī)定為三年，被加盟店告進(jìn)公平交易委員會(huì)，公平會(huì)認(rèn)為競(jìng)業(yè)禁止條款乃屬合理，惟認(rèn)為三年是否過長(zhǎng)？后來該總部也很識(shí)相地把三年改為一年。所以加盟者在簽約時(shí)必須考慮清楚，以免影響日后生計(jì)。?第六、管理規(guī)章的問題。一般的加盟合約內(nèi)容少則十幾二十條，多則七、八十條上百條，不過通常都會(huì)有這樣一條規(guī)定，「本合約未盡事宜，悉依總部管理規(guī)章辦理?！谷绻用苏哂龅竭@樣的情形，最好要求總部將管理規(guī)章附在合約后面，成為合約的附件。因?yàn)楣芾硪?guī)章是由總部制定的，總部可以將合約中未載明事項(xiàng)，全納入其管理規(guī)章之中，隨時(shí)修改、為所欲為，屆時(shí)加盟者就只好任由總部擺布了。?第七、關(guān)于違約罰則。由于加盟合約是由總部所擬定，所以會(huì)對(duì)總部較為有利，在違反合約的罰則上，通常只會(huì)列出針對(duì)加盟者的部份，而對(duì)總部違反合約部份則只字未提。加盟者對(duì)此應(yīng)可提出相對(duì)要求，明定總部違約時(shí)的罰則條文，尤其是規(guī)定總部應(yīng)提供的服務(wù)項(xiàng)目及后勤支援方面，應(yīng)要求總部確實(shí)達(dá)成。?第八、關(guān)于糾紛之處理。一般的加盟合約上都會(huì)明列管轄之法院，而且通常是以總部所在地之地方法院為管轄法院。為的是萬一將來有需要時(shí)，總部人員來往附近法院比較方便。值得一提的是，曾有某加盟總部在合約中規(guī)定，加盟者欲向法院提出訴訟前，需先經(jīng)過總部的調(diào)解委員會(huì)調(diào)解。遇此狀況時(shí)，應(yīng)先了解調(diào)解委員會(huì)的組成成員為那些人？如果全是總部的人員，那么調(diào)解的結(jié)果當(dāng)然會(huì)偏坦總部，而不利于加盟者。礙于合約，加盟者又無法忽略調(diào)解委員會(huì)，而直接向法院訴訟。因此筆者建議加盟者在遇到類似的條款時(shí)，應(yīng)要求刪除。?第九、合約終止之處理。當(dāng)合約終止時(shí)，對(duì)加盟者而言，最重要的就是要取回保證金。此時(shí)，總部會(huì)檢視加盟者是否有違反合約或是積欠貨款，同時(shí)，總部可能會(huì)要求加盟者自行將招牌拆下，如果一切順利且無積欠貨款，總部即退還保證金。但若是發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，是否要拆卸招牌往往成為雙方角力的重點(diǎn)。某些總部甚至?xí)孕泄凸げ鹦墩信?，加盟者遇此情況，需視招牌原先是由何者出資而定。若由加盟者出資的話，那么招牌「物」的所有權(quán)就應(yīng)歸加盟者所有，總部雖然擁有商標(biāo)所有權(quán)，但不能擅自拆除。若真想拆，就必須透過法院強(qiáng)制執(zhí)行，如果總部自行拆除，即觸犯了毀損罪。?第十、這是最后一點(diǎn)應(yīng)注意事項(xiàng)，就是在合約簽立之后，雙方務(wù)必要各執(zhí)一份。曾經(jīng)有某超商連鎖體系與加盟者簽約之后，總部留二份合約，并未留一份給加盟者，后來被一狀告到公平交易委員會(huì)才改正。所以加盟者一定要切記自己保留一份，才能清楚了解合約內(nèi)容，確保自身權(quán)益。?當(dāng)然最重要的，還是要把合約內(nèi)容看清楚再簽，逐一了解內(nèi)容，若有任何不明了或不明確的地方，都應(yīng)該向總部人員詢問清楚。因?yàn)槲ㄓ性诤灱s前，仔仔細(xì)細(xì)了解合約，才能減少日后的紛爭(zhēng)產(chǎn)生。? 如何在市場(chǎng)上瞄準(zhǔn)投資項(xiàng)目,選對(duì)加盟行業(yè)，羅萊投資專家為你提供幾條準(zhǔn)則，籍此讓您做出滿意的選擇。?一、廣告支持：是否能夠得到企業(yè)延繼性的廣告支持，同時(shí)是否給予相應(yīng)比例的廣告費(fèi)用支持。?二、市場(chǎng)分析指導(dǎo)：對(duì)新加盟客戶,是否進(jìn)行實(shí)地市場(chǎng)調(diào)查,專賣店地段評(píng)估,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等一系列可行性分析,確保品牌成功導(dǎo)入市場(chǎng)。?三、形象設(shè)計(jì)支持：公司是否為加盟店/柜免費(fèi)進(jìn)行形象,陳列等專業(yè)設(shè)計(jì)并督導(dǎo)到位。換季時(shí)，公司是否有督導(dǎo)到當(dāng)?shù)刂笇?dǎo)換季櫥窗陳列展示的調(diào)整。?培訓(xùn)支持：公司是否能提供富有實(shí)效的前期和定期培訓(xùn)如本行業(yè)經(jīng)營(yíng)技巧、營(yíng)業(yè)員接待技巧、產(chǎn)品專業(yè)知識(shí)、店堂藝術(shù)布置、市場(chǎng)預(yù)測(cè)，財(cái)務(wù)管理等，并保證每年兩次的加盟客戶交流培訓(xùn)活動(dòng)。?四、物流支持：公司提供的物流配送服務(wù)是否能保證快捷、高效地實(shí)現(xiàn)貨品流通，滿足市場(chǎng)一線的要貨需求。?五、長(zhǎng)期有效的營(yíng)銷指導(dǎo)：公司是否會(huì)派專業(yè)營(yíng)銷人員為客戶進(jìn)行營(yíng)銷診斷，適時(shí)地調(diào)整營(yíng)銷策略，保證加盟店的良性運(yùn)作。?六、促銷整體策劃：公司策劃開業(yè)宣傳；每年推行全國(guó)性大型促銷活動(dòng)來提升品牌知名度,擴(kuò)大**;公司提供大型促銷活動(dòng)所需展架;對(duì)舉行活動(dòng)的地區(qū),公司將派各地優(yōu)秀店長(zhǎng)參與友情支持。促銷活動(dòng)的宣傳品由公司免費(fèi)設(shè)計(jì)制作。?七、信息共享支持：公司是否保證**時(shí)間將公司內(nèi)部信息與客戶共享，以便及時(shí)調(diào)整市場(chǎng)策略。?八、庫存、調(diào)貨處理：對(duì)客戶積壓之不良庫存，公司是否及時(shí)通過不同的策劃方案幫助客戶減壓，或直接進(jìn)行調(diào)貨處理，保證加盟店的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。?九、激勵(lì)機(jī)制:根據(jù)超額完成指標(biāo)的多少,是否提供返利和季度獎(jiǎng)勵(lì)。
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