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從一文不名的窮木匠變成身家上億的紡織大亨，陳宗立的創(chuàng)富故事在福建省長(zhǎng)樂市被人們當(dāng)成了一段傳奇?？?300元起家，他是怎樣一步步走上致富路的？ 回憶當(dāng)年創(chuàng)業(yè)，陳宗立說，妻子是他最該感謝的人。上世紀(jì)80年代初“草根工業(yè)”興起，敢闖敢拼的長(zhǎng)樂金峰人紛紛出外經(jīng)商?？粗磉叢簧偃宿k企業(yè)、做生意，陳宗立的心也“癢”了?？蓻]本錢怎么辦？做裁縫的妻子一咬牙，將陪嫁的一條項(xiàng)鏈賣了。揣著賣項(xiàng)鏈得來的1300元，夫婦倆踏上了艱辛的創(chuàng)業(yè)路。 當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上布料暢銷，他們就通過親友介紹，找到了當(dāng)時(shí)的福州襪廠，早上從廠里批發(fā)出兩捆布，下午用自行車馱到解放大橋橋頭擺攤叫賣。漸漸地，從兩捆布到兩車布……再到后來，他們找了個(gè)空操場(chǎng)，把各種各樣的布攤在地上，任小販挑選，并把生意做到全國(guó)各地，在廣東、遼寧等地開起了布店。這樣干了幾年，夫婦倆手頭漸漸積累了一些錢，開始有了自己辦廠生產(chǎn)布料的想法。 1988年，一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，陳宗立聽說，連年虧本的壽寧絲綢廠想承包出去。他毅然離開了家鄉(xiāng)，來到壽寧，租賃下這家絲綢廠，利用原廠設(shè)備、員工生產(chǎn)絲綢產(chǎn)品，再通過自己的渠道銷售，很快獲得了不錯(cuò)的回報(bào)。 1992年，中國(guó)股市初放光芒的時(shí)候，陳宗立就憑著敏銳的直覺加入了“炒股大軍”，當(dāng)了近十年“股民”，直到2001年才退出股市，那幾年他從股票上賺了至少2000萬元。他至今依然記得自己當(dāng)年排隊(duì)買福聯(lián)股票的情形。在股市上賺了錢，陳宗立又投資到生意上，他到處租賃、承包國(guó)有紡織企業(yè)廠房、設(shè)備，利用國(guó)有企業(yè)的優(yōu)勢(shì)生產(chǎn)紡織產(chǎn)品，再通過自己的渠道銷售。發(fā)現(xiàn)了盈利空間的陳宗立一發(fā)不可收拾。1992年，他同時(shí)承包了邵武絲綢廠、永安工貿(mào)公司，共有進(jìn)口布機(jī)132臺(tái)、國(guó)產(chǎn)布機(jī)400多臺(tái)，在浙江柯橋、成都鴛鴦池等地都設(shè)有銷售的門面，在紡織這一行從絲綢到滌綸幾乎做了個(gè)遍。 2002年初，在外漂泊了14年的陳宗立回到了家鄉(xiāng)。對(duì)家鄉(xiāng)有著深厚感情，他希望能夠把事業(yè)也搬回來?？梢恍┡笥迅嬖V他，在長(zhǎng)樂辦個(gè)小手續(xù)都要10天半個(gè)月，讓他一度很是猶豫。 2002年4月，陳宗立帶著幾位股東回長(zhǎng)樂濱?？疾?。市領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度、家鄉(xiāng)的投資環(huán)境，徹底打消了陳宗立的顧慮。2002年5月15日，華源紡織有限公司注冊(cè)了，6月26日廠房動(dòng)工，11月8日開始生產(chǎn)，從征地到生產(chǎn)，才花了不到5個(gè)月的時(shí)間。 企業(yè)辦起來了，陳宗立就想著如何做大做強(qiáng)。陳宗立決定從科技創(chuàng)新入手。他聘請(qǐng)了9位國(guó)內(nèi)知名專家，組建了一個(gè)專家團(tuán)，為企業(yè)提供技術(shù)支持。2003年，他聯(lián)合臺(tái)灣力麗、廈門翔鷺等知名企業(yè)，引進(jìn)先進(jìn)工藝聯(lián)盟開發(fā)納米級(jí)遠(yuǎn)紅外紗線以及新穎吸濕排汗本色紗，開創(chuàng)了聚酯纖維混紡功能性產(chǎn)品的先例?！暗浇衲甑?，華源的生產(chǎn)規(guī)模就能擴(kuò)大到26萬錠，打入全國(guó)紡織行業(yè)的前30強(qiáng)；2008年，我們打算上市?！标愖诹⒊錆M信心地說。 上海水星家用紡織品有限公司前身為浙江水星被服有限公司，注冊(cè)資本3000萬元，1987年成立于浙江溫州。水星公司是一家集研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷為一體的綜合性家紡企業(yè)，員工有1200名。公司自成立一開始，就施行品牌戰(zhàn)略，采取品牌特許連鎖專賣運(yùn)營(yíng)的營(yíng)銷模式，在全國(guó)范圍內(nèi)建立了將近1，000家專賣店和店中店，形成了北達(dá)哈爾濱，南及云南，西至重慶、成都，東至山東，業(yè)務(wù)涵蓋全國(guó)的銷售網(wǎng)絡(luò)；公司積極拓展國(guó)際市場(chǎng)，為使公司的產(chǎn)品開發(fā)保持與國(guó)際同步，公司組織人員參加一年一度的德國(guó)法蘭克福國(guó)際家紡展，公司產(chǎn)品出口也逐年增加。18年來，公司取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，產(chǎn)品由初創(chuàng)時(shí)的床單被面發(fā)展到如今的十大系列（套件系列、單件組合系列、兒童用品系列、床墊系列、被子系列、枕芯系列、靠墊系列、餐廚系列、夏令用品系列、毛毯系列）300多個(gè)品種。 公司于2001年整體遷入上海，在上海奉賢綜合工業(yè)開發(fā)區(qū)新建了六萬平方米生產(chǎn)基地。依托上海的人才、科技、交通和信息優(yōu)勢(shì)，在產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售等各方面始終保持國(guó)內(nèi)家紡業(yè)的**地位，躋身中國(guó)家紡床上用品行業(yè)前五名，使公司形象躍上新的臺(tái)階。 企業(yè)家個(gè)性特征： 水星公司董事長(zhǎng)李裕杰先生是個(gè)對(duì)事業(yè)十分投入的人。企業(yè)由初創(chuàng)到壯大，他把全部精力投入到了企業(yè)管理和發(fā)展上，他說，如果有時(shí)間，我就希望呆在企業(yè)里。 李董又是個(gè)極力提倡和注重文化經(jīng)營(yíng)理念的實(shí)業(yè)家。在其經(jīng)營(yíng)早期，就獨(dú)樹一幟地提出了“承傳被服文化、締造百年品質(zhì)”的經(jīng)營(yíng)理念，“黃金珠玉，饑不可食，寒不可衣，皆莫如被服”的名言已經(jīng)成為鞭策水星人專注在家紡行業(yè)發(fā)展壯大的精神力量。在他的策劃、領(lǐng)導(dǎo)和發(fā)動(dòng)下，通過企業(yè)核心文化價(jià)值觀的更新與升華，引領(lǐng)水星公司實(shí)現(xiàn)新的跳躍。 李董思維慎密、性格穩(wěn)重，樂觀、溫文爾雅中充滿著自信和激情，可謂“低調(diào)做人、高調(diào)做事”，他把有限的空余時(shí)間全用在學(xué)習(xí)進(jìn)修上，現(xiàn)已讀完交通大學(xué)的MBA專業(yè)。 水星家紡的核心競(jìng)爭(zhēng)力源自幾個(gè)方面，一是質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)：長(zhǎng)期以來，公司一直十分重視產(chǎn)品的質(zhì)量管理，在同行業(yè)率先通過ISO9001國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證體系，有一支優(yōu)秀的質(zhì)量管理隊(duì)伍。二是銷售網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)和品牌優(yōu)勢(shì)：經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的市場(chǎng)督導(dǎo)人員和終端導(dǎo)購(gòu)人員確保了品牌形象和專賣經(jīng)營(yíng)的統(tǒng)一規(guī)范，提供了全面的顧客與客戶服務(wù)支持，公司的客戶服務(wù)體系和產(chǎn)品美譽(yù)度不斷提高。三是廣告優(yōu)勢(shì)：公司于2004年聘請(qǐng)國(guó)際影星劉嘉玲小姐擔(dān)任水星品牌形象代言人，極 大地提高了品牌形象和知名度，同時(shí)在全國(guó)26家省級(jí)衛(wèi)視同步投入廣告宣傳，水星品牌已經(jīng)進(jìn)入千家萬戶，家喻戶曉。四是企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)：公司通過塑造“快速、和諧、卓越”的新型企業(yè)文化、強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)制度管理并向文化管理邁進(jìn)，從而在根本上打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。 “不要期待一撒下種子，就馬上會(huì)得到收成。在成功人眼里，看到的是未來，而非現(xiàn)在，他們眼中沒有失敗，只有放棄?！睆?987年至今，夢(mèng)潔集團(tuán)董事長(zhǎng)姜天武花費(fèi)17年的心血譜寫了人生最激情澎湃的三個(gè)樂章：90年代創(chuàng)立“夢(mèng)潔”品牌，在同行業(yè)中最先導(dǎo)入CI系統(tǒng)，并提出“愛在家庭”的經(jīng)營(yíng)理念；1999年，在國(guó)企改革的大潮中成功實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換，成立了現(xiàn)代化管理的股份制夢(mèng)潔家紡有限公司；2000年多品牌戰(zhàn)略在的中國(guó)家紡行業(yè)還是個(gè)新的概念，在許多企業(yè)還都持觀望態(tài)度的時(shí)候，姜天武卻以前瞻性的思維及膽略，非常英明且果斷地創(chuàng)立了“寐”、“艾比”兩大分線品牌，并執(zhí)著地投入品牌建設(shè)開發(fā)，以不同定位、不同風(fēng)格滿足不同需求的消費(fèi)群體。如今，當(dāng)同行紛紛效法的時(shí)候，夢(mèng)潔的多品牌戰(zhàn)略已經(jīng)運(yùn)營(yíng)得相當(dāng)成熟。 姜天武所執(zhí)著追求的是一種關(guān)愛家庭的理念，肩負(fù)著為股東、為社會(huì)帶來**回報(bào)的責(zé)任。而就是這樣堅(jiān)定的信念催促著姜天武忘記背后的，努力向前。姜天武一直都是夢(mèng)潔最辛苦的人。他堅(jiān)持著規(guī)律而有條理的工作和生活。早晨6點(diǎn)半起床，7點(diǎn)一刻到公司，這時(shí)他會(huì)在公司門口和廠區(qū)里轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，巡視一圈，7點(diǎn)半準(zhǔn)時(shí)到他的會(huì)議室。信仰虔誠(chéng)的他和公司的高層領(lǐng)導(dǎo)一起唱贊美詩歌，讀圣經(jīng)，晨會(huì)。早晨是個(gè)高效率的時(shí)間，重大的事情在這個(gè)時(shí)候討論比其他時(shí)候效果更好。整個(gè)過程大約會(huì)持續(xù)到8點(diǎn)15分左右，然后大家伙兒再一同吃早餐。姜天武每天習(xí)慣于到各個(gè)部門走一走體察工作，從開完晨會(huì)開始一直持續(xù)到中午，因此他的午餐時(shí)間也總是要比大家晚一些，常常到了中午一點(diǎn)鐘。下午到三、四點(diǎn)鐘時(shí)他會(huì)來到辦公室，處理日常事務(wù)直到晚上七點(diǎn)左右。在姜天武的帶領(lǐng)下，整個(gè)企業(yè)形成了高效嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣諊绯可习鄷r(shí)間是8點(diǎn)整，而公司高層領(lǐng)導(dǎo)都是7點(diǎn)半到公司，中層干部和員工最晚的也是7點(diǎn)50就到崗位上了，工作繁忙時(shí)大家會(huì)主動(dòng)加班，每個(gè)人都以高度敬業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)要求著自己。和姜天武一起辛勤工作，是所有員工自覺自愿的行動(dòng)，為的只是使夢(mèng)潔這個(gè)家更加完美。 說起來姜天武誠(chéng)實(shí)、善良的個(gè)性，在夢(mèng)潔發(fā)展的幾個(gè)重要階段都起到極其關(guān)鍵的作用。當(dāng)夢(mèng)潔從國(guó)營(yíng)企業(yè)獨(dú)立出來的時(shí)候，有諸多不合理的經(jīng)濟(jì)壓力和負(fù)擔(dān)加在他的身上，姜天武卻認(rèn)為那是一個(gè)企業(yè)家所應(yīng)當(dāng)肩負(fù)的社會(huì)責(zé)任，他義無反顧地默默背負(fù)起所有的重?fù)?dān)，開始新的里程。當(dāng)時(shí)的許多同類企業(yè)卻因著這樣的原因而放棄了努力，甚至都覺得姜天武很傻。時(shí)隔多年，事實(shí)證明姜天武的“傻”和善良卻為公司贏得了寶貴的時(shí)間，及時(shí)改制后的企業(yè)有了新的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，從而使夢(mèng)潔的結(jié)構(gòu)穩(wěn)定、效益提升。并逐步把夢(mèng)潔打造成國(guó)內(nèi)家紡行業(yè)的著名品牌。
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