一種企業(yè)管理人員深信集體工作：他把自己看作是他那個(gè)團(tuán)體的“第一號(hào)”，有意地將他的部分責(zé)任分給他的團(tuán)體成員。另一類管理人員則喜歡發(fā)命令，對(duì)職工的要求首先是紀(jì)律。當(dāng)然一個(gè)企業(yè)常常規(guī)定了他的管理人員的管理原則，這是要使整個(gè)企業(yè)的各個(gè)部門有統(tǒng)一的管理風(fēng)格。與管理原則無關(guān)的是，每個(gè)管理者首先必須進(jìn)行自我安排。

第一位的就是分配他的（有限的）時(shí)間。對(duì)于這種時(shí)間安排有許多實(shí)用的輔助方法：例如在專業(yè)商店里有售的時(shí)間計(jì)劃簿，在計(jì)劃簿里列出了各種格式的個(gè)人年度、月度、日度時(shí)間安排一覽表和順序表。這可用來防止管理人員浪費(fèi)時(shí)間。

他應(yīng)該最優(yōu)地、不過份緊張地安排的工作時(shí)間，下面歸納一下贏得時(shí)間的幾個(gè)要點(diǎn)：

1、考慮自己的長(zhǎng)處，不要事必躬親。別人能做得更好的事，授權(quán)讓他去做。

2、只和一定權(quán)限范圍的人，不要太多的人，一起做決策。

3、（盡可能）不接待未約定的來訪，要求約定日期。避免無結(jié)果的會(huì)議--或者干脆中斷會(huì)議！

4、口授錄音機(jī)和筆記本隨身帶，隨時(shí)記錄產(chǎn)生的想法。這樣就不會(huì)丟失突然產(chǎn)生的想法和建議。

5、對(duì)困難的任務(wù)不允許受干擾。否則工作又要重新從“零”開始。

下面來介紹這七種有效的管理方法：

分權(quán)管理

分權(quán)就是轉(zhuǎn)交責(zé)任，一個(gè)上級(jí)不是什么決策都自己作，而是將確定的工作委托給他的下級(jí)，讓他們有一定的判斷和獨(dú)立處理工作的范圍，同時(shí)也承擔(dān)一部分責(zé)任。提高下級(jí)的工作意愿和工作效率。因?yàn)閰⑴c責(zé)任提高了積極性。上級(jí)可以從具體工作中解放出來，可以更多投入本身的領(lǐng)導(dǎo)工作。

漫步管理

漫步管理的意思是：（尤其是）最高領(lǐng)導(dǎo)不埋頭在辦公室里而盡可能經(jīng)常地讓下屬看見他--就像“漫步”那樣在企業(yè)轉(zhuǎn)悠。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從第一手（直接從職工那里）獲知，職工有什么煩惱和企業(yè)流程在哪里卡住了。而且，上司親自察看工作和傾聽每個(gè)職工的話對(duì)職工也是一種激勵(lì)。

結(jié)果管理

上級(jí)把要得到的結(jié)果放在管理工作的中心。和目標(biāo)管理很相似。在目標(biāo)管理中給定的目標(biāo)。像目標(biāo)管理一樣，更多的工作意愿和參與責(zé)任。但在結(jié)果控制時(shí)不一定要評(píng)價(jià)一個(gè)下屬，而可以是一個(gè)部門或他所從屬的一個(gè)崗位。

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