有一位企業(yè)家講過這樣一段話：“圓規(guī)的頂端是手柄；一只腳是尖的，牢牢扎在紙面；一只腳帶著筆，可以自由舞動。擰動手柄，圓規(guī)的一只腳扎牢、站穩(wěn)，另一只腳就可以畫出優(yōu)雅的曲線。通過手柄、定腳、動腳的配合，圓規(guī)完成了美麗的任務(wù)。

家紡企業(yè)也是一樣。管理者是圓規(guī)的手柄，企業(yè)的原動力由此而來。要完成企業(yè)的使命，需要定腳和動腳。定腳的作用是扎穩(wěn)、站牢，把事情做深入、做扎實(shí)；而動腳的作用則是走出去，把圓畫大、畫完美。在企業(yè)內(nèi)部，定腳也就是把企業(yè)的產(chǎn)品、專業(yè)、市場做深入、做扎實(shí)的人，而動腳則是為企業(yè)開疆拓土、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)奮戰(zhàn)沙場、斬對手于馬下、把事業(yè)做大做強(qiáng)的人。”

就像圓規(guī)一樣，企業(yè)離不開扎實(shí)做事的人，也離不開帶兵打仗的人，他們對企業(yè)同樣有不可替代的價(jià)值。他們一類是為企業(yè)確保現(xiàn)有業(yè)務(wù)穩(wěn)定、持續(xù)、深入開展所必須的特才、專才、忠才；另一類則是為企業(yè)開疆拓土、使得事業(yè)做大做強(qiáng)的人。兩種不同的角色，決定了這兩類人所需要的特質(zhì)不同，對其價(jià)值的評判也應(yīng)當(dāng)有所不同。

前一類人又分為兩種情況，一種是掌握著企業(yè)核心、重要技術(shù)、市場客戶的人，另一種則是對企業(yè)有著異乎尋常的忠誠、在人員異動的背景下可保企業(yè)穩(wěn)定的人。他們的領(lǐng)導(dǎo)能力、管理能力、戰(zhàn)略視野未必強(qiáng)，甚至較差，但惟其稀有、惟其專業(yè)、惟其忠誠，這些人的存在必不可少。

后一類人則多是慷慨悲歌之士，有魄力、有眼界、有人氣、呼風(fēng)喚雨、叱咤風(fēng)云，企業(yè)開拓事業(yè)必須要這樣的人，但這樣的人也有脾氣、有性格、有志向。對這樣的人來說，對他們的珍惜應(yīng)更多地體現(xiàn)為尊重、肯定、認(rèn)可；要看大局，不看小節(jié)；看產(chǎn)生了什么樣的結(jié)果，不看做了什么。

企業(yè)不要期望一個(gè)人或一個(gè)群體兼任兩種角色，或兼?zhèn)鋬煞N素質(zhì)，對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，能延攬到、管得住、激勵(lì)好以上兩類人，已經(jīng)是企業(yè)的福氣，對企業(yè)家和管理機(jī)制已經(jīng)是較高的要求了。

圓規(guī)的兩只腳協(xié)同起舞，方可為家紡創(chuàng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

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