家紡創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的分裂始終是受人關(guān)注卻又無可奈何的事，總有人慨嘆“共苦易，同甘難”，卻很少有人將這一規(guī)律式的宿命加以歸納，總結(jié)共性，并進(jìn)一步分析給出藥方。本文給出防止家紡創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)散伙的１０招，希望對(duì)家紡創(chuàng)業(yè)者有所幫助。

首先，堅(jiān)定信念。

在理念上要堅(jiān)信企業(yè)能夠健康地發(fā)展下去，不要一開始就想著失敗，尤其不能讓傳統(tǒng)的“只能共苦，不能同甘”、“天下沒有不散的宴席”、“過河拆橋”等思想支配自己的頭腦，這種想法本身就為失敗的結(jié)局埋下了種子。就像剛開始學(xué)騎自行車，發(fā)現(xiàn)前面馬路中間有一個(gè)障礙，你越不想碰上它，偏偏最后還是碰上了。你的精力集中于失敗，就必然會(huì)失敗。

其次，持續(xù)不斷地溝通。

創(chuàng)業(yè)之初要溝通，遇到問題要溝通，解決問題也要溝通，有矛盾時(shí)更要溝通。多想有利于企業(yè)發(fā)展的事情，有不同的看法不要在公開場合辯論，不要把矛盾展示給下屬。

第三，領(lǐng)導(dǎo)間的矛盾不要讓下屬來評(píng)論、解決。

如果矛盾雙方溝通有困難，應(yīng)主動(dòng)尋找外面的力量，尤其是雙方都信得過的好友來幫助解決，但不要露出太明顯的痕跡。如果發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部有人企圖利用領(lǐng)導(dǎo)間的矛盾達(dá)到個(gè)人目的和損害企業(yè)利益，就要毫不猶豫地開除他。

第四，就事論事。

當(dāng)兩人的矛盾沖突升級(jí)到兩個(gè)陣營的矛盾，外力也不能解決時(shí)，應(yīng)停止?fàn)幷?，終止人事波動(dòng)，就問題解決問題。

第五，換種環(huán)境換換心境。

矛盾雙方不要糾纏在矛盾中，畢竟雙方是非常緊密的關(guān)系，可暫時(shí)撇開工作和事業(yè)上的矛盾，一起出去走走，多討論些人生話題、休閑話題，把利益看淡一些。

第六，丑話說在前面。

創(chuàng)業(yè)之初就應(yīng)把該說的話說到，把各方最基本的責(zé)任和權(quán)利說明白透徹，股權(quán)、利益分配尤其要說清楚，包括增資、擴(kuò)股、融資、撤資、人事安排、解散等等。

第七，及時(shí)協(xié)調(diào)立據(jù)。

任何事情都不可能在最初計(jì)劃周全，隨時(shí)都可能變化，合作過程中遇到新問題、新矛盾應(yīng)先說清楚形成文字或者立下字據(jù)再行動(dòng)，千萬不要先干再說。先干再說，容易埋下了禍患的種子，成為日后企業(yè)顛覆的根源。

第八，小事不要斤斤計(jì)較。

難得糊涂是合作創(chuàng)業(yè)各方保養(yǎng)心靈的雞湯和企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的潤滑劑。這與前面講的丑話說在前和及時(shí)立據(jù)看似矛盾，其實(shí)并不矛盾，前者講的是事實(shí)尚未形成時(shí)，而事實(shí)已經(jīng)形成了就不要太計(jì)較，計(jì)較也于事無補(bǔ)。人們往往事后發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)雙方的計(jì)較毫無實(shí)際意義。

第九，不要輕易考驗(yàn)對(duì)方。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)合作不是一件容易的事。你考驗(yàn)對(duì)方時(shí)，對(duì)方并不知情，很可能順著你設(shè)定的情景運(yùn)行，結(jié)果可能和你設(shè)想的一致——經(jīng)不起考驗(yàn)。如果對(duì)方知道你在考驗(yàn)他，就會(huì)在心理和行為上設(shè)防。考驗(yàn)可能導(dǎo)致出現(xiàn)心理裂痕。所以，既然是合作，就不要?jiǎng)虞m考驗(yàn)對(duì)方，考驗(yàn)是基于不信任的前提的。

第十，一直向前看。

創(chuàng)業(yè)合作過程中，遇到問題和矛盾應(yīng)向前看，向前看利益是一致的，成功會(huì)帶給大家更豐厚的收獲。如果盯住眼前的事情不放，只能是越盯矛盾越多，越盯矛盾越復(fù)雜，最后裹步不前，事后回憶起合作中的不愉快也會(huì)傷心，喪失前進(jìn)的斗志和動(dòng)力。只有向前看，成功的希望才會(huì)激勵(lì)合作各方擯棄前嫌，勇往直前，抵達(dá)成功的彼岸。

愛華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/128751.html