2007年,鮑岳橋離開聯(lián)眾在線游戲網(wǎng),轉(zhuǎn)行做了天使投資人,幾乎淡出人們的視野。日前,鮑岳橋表示,盡管這兩年不再像以前一樣負(fù)責(zé)具體的企業(yè)操作,但做了天使投資人之后,事情反而比過去更多,因?yàn)檫^去那些只是想想的念頭終于有辦法實(shí)現(xiàn)了。
偏愛早期項(xiàng)目
因?yàn)橄矚g思考,頭腦里經(jīng)常會(huì)蹦出一些新的技術(shù)和想法,鮑岳橋選擇辭去聯(lián)眾首席執(zhí)行官的職務(wù)。他說(shuō),這樣可以有更多的時(shí)間接觸更多的人和更多的新東西,而在與別人探討創(chuàng)業(yè)方案的過程中,選擇投資一些看好的項(xiàng)目,由此做天使投資也就是理所當(dāng)然了。目前,鮑岳橋手里可用于投資的資金大概在1億元左右。
1998年,鮑岳橋與簡(jiǎn)晶、王建華共同創(chuàng)建了聯(lián)眾在線游戲網(wǎng),2007年從首席執(zhí)行官職位上卸任離開。對(duì)于這段創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,鮑岳橋多少有些遺憾。他表示,沒能抓住機(jī)會(huì)把聯(lián)眾做大很可惜,可能還是自己的能力有欠缺,這一點(diǎn)值得反省,但并不妨礙自己做天使投資人。
在鮑岳橋看來(lái),企業(yè)的發(fā)展有不同的階段,不可能每家企業(yè)都有成功的創(chuàng)業(yè)人士來(lái)指導(dǎo)。
鮑岳橋是做技術(shù)出身,但他更喜歡產(chǎn)品。他說(shuō),從技術(shù)到產(chǎn)品有很大的距離,產(chǎn)品要考慮用戶需求??赡芤?yàn)樗谑袌?chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)管理方面沒辦法給創(chuàng)業(yè)者提供很好的建議,但在產(chǎn)品方面還是很自信的。早期項(xiàng)目規(guī)模都比較小,創(chuàng)業(yè)者對(duì)營(yíng)銷、管理的需求還不是最主要的問題,對(duì)產(chǎn)品定位和用戶需求的分析要求更高,而這恰好是他的長(zhǎng)處。
“所以,我做天使投資資格是不成問題的?!滨U岳橋說(shuō)。
關(guān)注創(chuàng)業(yè)者的思考力和執(zhí)行力
投資早期項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)比較大,還有很多事情要摸索。鮑岳橋說(shuō),做天使投資人的心態(tài)一定要好,并不是說(shuō)投一個(gè)就一定要成功一個(gè),項(xiàng)目在發(fā)展中遇到問題很正常,實(shí)際上項(xiàng)目的運(yùn)行一般都不會(huì)達(dá)到理想中的狀態(tài)。
這兩年鮑岳橋總共看了大約100個(gè)項(xiàng)目,大部分項(xiàng)目都是一看就知道不能投資。鮑岳橋說(shuō),對(duì)于熟悉的項(xiàng)目他能很快做出判斷,對(duì)于不熟悉的項(xiàng)目可能會(huì)觀察一段時(shí)間,主要還是憑感覺投自己覺得有把握的項(xiàng)目。

鮑岳橋的感覺來(lái)自對(duì)兩方面的判斷:一是戰(zhàn)略性問題,產(chǎn)業(yè)環(huán)境如何、時(shí)機(jī)是否合適等;二是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。
鮑岳橋說(shuō),最難把握的就是團(tuán)隊(duì),因?yàn)閷?duì)人的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)有很多,所以做天使投資最大的風(fēng)險(xiǎn)就在于人這一點(diǎn)。
事實(shí)上,到目前為止,鮑岳橋也沒有找到一個(gè)完美的辦法來(lái)評(píng)判自己接觸過的這些做項(xiàng)目的人,他最關(guān)注的是創(chuàng)業(yè)者的思考能力和執(zhí)行力。思考能力主要通過看創(chuàng)業(yè)者的方案和與創(chuàng)業(yè)者聊天來(lái)判斷,而執(zhí)行力只能想辦法多了解創(chuàng)業(yè)者之前的經(jīng)歷。
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