家紡企業(yè)最缺少什么？我們一直在談企業(yè)的核心競爭力，其目的是希望能找到家紡企業(yè)生存發(fā)展乃至長青的法寶，可是卻始終找不到企業(yè)能持之以恒的發(fā)展方向；我們也一直在借鑒國外成功企業(yè)的管理經(jīng)驗，希望借助西方的管理觀念和模式，能把企業(yè)帶出困境和迷茫區(qū)，可是自己卻先迷茫和困惑起來，更可怕的是已經(jīng)失去了自己的思想。家紡企業(yè)最缺少：思想！

對于大多數(shù)中國企業(yè)而言，尤其是中小企業(yè)，現(xiàn)在僅僅是處于完成積累的成長初期，還處在思考企業(yè)定位、尋求企業(yè)競爭力的階段，作為高層管理者要著眼于企業(yè)的根本問題，尤其是要想清楚企業(yè)所處的位置，多加思考，悟出真諦?？紤]一下企業(yè)和管理者擁有的和不足的，暫時拋開金錢、目標(biāo)、地位的元素，尋找企業(yè)和我們自身最本元的東西。

家紡企業(yè)最缺少思想

在全球經(jīng)濟一體化，市場競爭白熱化，產(chǎn)品壽命短期化的情境下，尤其是金融危機的沖擊下，企業(yè)似乎失去了方向和動力，掙扎在為業(yè)績和利潤犯愁的處境，大家都在為經(jīng)濟復(fù)蘇來臨之際謀劃著大戰(zhàn)略、大目標(biāo)。

家紡企業(yè)家們不妨好好思考一下，不管你的企業(yè)是家紡行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還是家紡行業(yè)競爭者或是家紡行業(yè)跟隨者，企業(yè)的方針政策、營銷渠道、產(chǎn)品研發(fā)等這些必不可少的工具，是為創(chuàng)造財富、企業(yè)生存的具體元素，為這些工具制定管理方法也好，規(guī)章制度也好，這些都不是企業(yè)最根本最主要的元素。企業(yè)及管理者的的思想，你所倡導(dǎo)的企業(yè)文化，這才是企業(yè)的根基。

一 要給企業(yè)思想：

一個企業(yè)的思想是管理者理念、品德的載體，企業(yè)給客戶帶來什么就是企業(yè)創(chuàng)建者想給客戶帶去什么。作為企業(yè)創(chuàng)建者，不管是是企業(yè)發(fā)展到那個階段和程度，你的思想一定要一如既往的堅持，只有這樣的企業(yè)才能流芳百世。

創(chuàng)業(yè)的渠道和方式很多，大凡成功的企業(yè)家都是智者、學(xué)著，是充滿思想和理想和原則的人。在企業(yè)的思想文化中，著力各種方略體現(xiàn)你的企業(yè)思想文化這是最主要的，絕對不允許存在與你的企業(yè)思想相悖的東西。而中國企業(yè)很多就缺少這方面的意識，“差不多”、“還可以”、“就這樣吧”是企業(yè)為人處事的口頭禪，這種企業(yè)絕不可能長久?！皩Ｗ⒆龊妹恳患隆?，這是企業(yè)的思想，但是否可以做到，這需要有恒心，尤其需要企業(yè)管理者有堅持下去的決心和勇氣。

二 給產(chǎn)品思想：

有沒有產(chǎn)品重不重要，當(dāng)然重要，但不是最重要，產(chǎn)品如果沒有思想那你研發(fā)出一籮筐也沒用。只有把產(chǎn)品的企業(yè)思想裝進客戶的腦袋，這才是我們需要解決的問題。給產(chǎn)品思想給產(chǎn)品附加值，而不是單純的滿足客戶的自然需要。

三 給員工思想：

作為領(lǐng)導(dǎo)者，切忌不要扼殺員工的想法。征戰(zhàn)商海的戰(zhàn)略就是重用人才的戰(zhàn)略。企業(yè)管理者應(yīng)該利用好員工的長處，給他們一個展示才能的良好平臺；我們應(yīng)該虛心學(xué)習(xí)底下各方人才的知識，并讓自己成為知識淵博的通才。

一個企業(yè)如果能讓員工統(tǒng)一思想，并發(fā)揮他們的思想創(chuàng)造力，這是企業(yè)管理人才的最高境界。真正的志同道合，真正的“人盡其才、才盡其用”，企業(yè)內(nèi)部不應(yīng)該是戰(zhàn)場而是智慧的天堂。信任員工，讓他們能說真話會說真話。而不是監(jiān)控他們的郵箱、QQ，占用他們的個人空間。企業(yè)應(yīng)該把我們的企業(yè)精神灌輸?shù)矫總€員工的腦袋中，我們應(yīng)該追求能讓每個員工身上都可以體現(xiàn)出企業(yè)的精神，閃現(xiàn)出企業(yè)的光輝。

四 給客戶思想：

滿足客戶需要，肯定是產(chǎn)品，但不光是產(chǎn)品，更重要的是思想。把企業(yè)思想注入產(chǎn)品思想，產(chǎn)品思想能得到客戶認(rèn)可和共鳴這種企業(yè)才能永葆生機。我們在研究客戶需要的時候，一定要先研究我們的產(chǎn)品思想，分析客戶的思想，找到兩者的共點。我們買和尚賣的頭梳，客戶不會去看他們是否有頭發(fā)，而是看這種產(chǎn)品是否可以滿足我的需求，是看和尚在吆喝過程中付出的勞動是否等價與我所買的需求，更重要的是看和尚是否能引起顧客的“好奇心思想”。

家紡企業(yè)的核心競爭力是什么，不是產(chǎn)品不是技術(shù)更不是渠道，而是家紡企業(yè)的思想，是企業(yè)倡導(dǎo)的精神層面的內(nèi)容。

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