在與中小企業(yè)老板們打交道的過程中，我發(fā)現(xiàn)很多老板們總是在談?wù)撨^去，懷念過去，迷戀過去，總是在幻想過去那種一槍打上去，天花板上就有金磚、銀瓦掉下來的日子。懷念過去沒有錯(cuò)，但是人生事業(yè)都要面對(duì)現(xiàn)實(shí)，正視現(xiàn)實(shí)。一位老板跟我說過，他說越是市道不景氣，人越要面對(duì)現(xiàn)實(shí)，從實(shí)際出發(fā)，改變自己，適應(yīng)形勢(shì)，創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)，才能渡過難關(guān)。所以，為了更好地迎接不確定的環(huán)境和未來，我建議那些還在迷戀過去的老板們起碼要摒除以下四個(gè)方面的迷戀，讓自己放下包袱，減輕負(fù)擔(dān)，迎接美好的將來。是那四大“迷戀”？

第一、不要迷戀機(jī)會(huì)重現(xiàn)

機(jī)會(huì)這東西就猶如是過眼煙云，來去無蹤，但對(duì)于有準(zhǔn)備的人，它可能隨時(shí)出現(xiàn)，但永遠(yuǎn)也不可能按照過去的方式再現(xiàn)。前十年，我們的四萬億帶給了很多行業(yè)的飛速發(fā)展，也帶給了企業(yè)坐收漁利的喜悅，更給了一些企業(yè)驕傲的資本，把政策機(jī)會(huì)當(dāng)作是自己能力展現(xiàn)的證明，造成一些企業(yè)繼續(xù)沉浸在回憶的日子里。然而，時(shí)至今日，那種美好的機(jī)會(huì)很難再以同樣的方式再現(xiàn)。那么，是不是機(jī)會(huì)沒有了？不是機(jī)會(huì)沒有，而是機(jī)會(huì)在時(shí)間和空間中以不同的形式出現(xiàn)而已。當(dāng)年的四萬億投資給我們很多行業(yè)創(chuàng)造了瘋狂擴(kuò)展的機(jī)會(huì)，但是未來的機(jī)會(huì)肯定不是以各行各業(yè)都出現(xiàn)井噴的形式出現(xiàn)，它會(huì)以創(chuàng)新的形態(tài)出現(xiàn)和企業(yè)創(chuàng)造顧客價(jià)值的模式再現(xiàn)，這也是企業(yè)需要真正展現(xiàn)自己能力的機(jī)會(huì)。這種機(jī)會(huì)雖然來得很隱晦，但還是會(huì)給那些先知先覺者所捕捉。這兩年，當(dāng)很多傳統(tǒng)企業(yè)都在高喊看不到機(jī)會(huì)的時(shí)候，在生活用紙行業(yè)就有一個(gè)很好的創(chuàng)造和把握機(jī)會(huì)的案例。它就是這兩年才出來的由湖南卓航教育、0331創(chuàng)投、今朝會(huì)和青創(chuàng)會(huì)聯(lián)合創(chuàng)辦的公眾號(hào)“我的天然工坊”。從機(jī)會(huì)角度來看，這個(gè)工坊起碼是抓住了三個(gè)別人看不到但又覺得很合理的機(jī)會(huì)：1、消費(fèi)者近年來對(duì)快消品產(chǎn)品要天然環(huán)保衛(wèi)生的追求期，“竹纖維本色紙巾”就是吻合了消費(fèi)者重視環(huán)保和天然無添加的這樣一個(gè)核心概念；2、“我的天然工坊”推出的“竹妃”品牌在時(shí)間節(jié)點(diǎn)上剛好是本色紙的成長(zhǎng)期，而不是當(dāng)年“泉林本色”的教育期；3、“竹妃”采用的并非是與大企業(yè)一樣的線下代理制分銷營(yíng)銷模式，而是在直銷與微銷相互結(jié)合的臨界點(diǎn)上的一種新型營(yíng)銷模式，這種模式在中國(guó)生活用紙行業(yè)是僅有的幾個(gè)廠家在使用。對(duì)于消費(fèi)者來說，既是消費(fèi)者又是創(chuàng)業(yè)者，何樂而不為？也正是“我的天然工坊“抓住了這些莫名其妙的機(jī)會(huì)，在短短的時(shí)間內(nèi)，創(chuàng)造了吸粉幾百萬的奇跡，成為生活用紙行業(yè)的一匹黑馬，也令業(yè)內(nèi)大為震驚。記住，不要迷戀過去曾經(jīng)的機(jī)會(huì)，要善于抓住新的發(fā)展機(jī)會(huì)。

第二、不要迷戀英雄出現(xiàn)

幾乎90%以上的企業(yè)老板都在哀嘆人才難覓，都在說人才難請(qǐng)、人才難留！但是反過來看看優(yōu)秀企業(yè)，他們的人才也并不是什么“英雄”，因?yàn)椤坝⑿邸眰儚膬?yōu)秀企業(yè)到了另一家普通企業(yè)后，他們也沒有能夠創(chuàng)造出什么奇跡。其實(shí)，對(duì)于是“時(shí)勢(shì)創(chuàng)造英雄”還是“英雄創(chuàng)造時(shí)勢(shì)”，我們討論了很長(zhǎng)時(shí)間，終究是沒有結(jié)論的。但是，據(jù)我所知，優(yōu)秀企業(yè)是“平凡人做出不平凡的事”，而差的企業(yè)則是英雄在業(yè)績(jī)?cè)?，英雄走企業(yè)倒。那么，我們要如何才能讓“平凡人做出不平凡的事”？這就是企業(yè)要研究的課題，筆者認(rèn)為企業(yè)只有把自己的體制做好，尤其是管理體制何和分配體制做好了，企業(yè)才能留住人，才能創(chuàng)造出源源不斷的“英雄”來，才能做出“不平凡”的事。事實(shí)上，我接觸到的老板之中很少不是想叫人介紹幾個(gè)“英雄”來的，企圖希望“英雄”來減輕自己的負(fù)擔(dān)，祈禱“英雄”就能夠拯救企業(yè)。我相信這些企業(yè)也曾經(jīng)高薪聘請(qǐng)過不止一兩個(gè)能人，但是，這些能人始終沒有能與老板同進(jìn)退、共患難，更甭談是享富貴了。為什么？因?yàn)槠髽I(yè)還沒有建立這種讓“英雄”們施展自己才能的體系和管理模式。人才是體制和管理模式創(chuàng)造出來的，不是天生的，時(shí)勢(shì)造英雄，而極少是英雄創(chuàng)造時(shí)勢(shì)的。沒有中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)大勢(shì)的發(fā)展，就沒有馬云、雷軍們；沒有中國(guó)的城市化進(jìn)程，就不可能有王石、王健林們的房地產(chǎn)老大。同樣，企業(yè)里沒有好的機(jī)制和合適的管理模式，你是很難造就“英雄”的，優(yōu)秀企業(yè)的所謂“英雄”都是靠企業(yè)這個(gè)平臺(tái)造就的，當(dāng)然，我也不否認(rèn)人才的作用，不否認(rèn)英雄武功展示的力量令企業(yè)更加輝煌。

第三、不要迷戀當(dāng)年模式

每個(gè)階段、每個(gè)時(shí)期，每個(gè)企業(yè)、每個(gè)老板，其管理文化是不同的，我們最忌諱的就是拿來主義或者是經(jīng)驗(yàn)主義。當(dāng)年的管理模式，當(dāng)年的盈利模式，當(dāng)年的營(yíng)銷模式只能說是當(dāng)年時(shí)期的企業(yè)很有效，但時(shí)過境遷，人事亦非，不可能再按原來的模式繼續(xù)取得勝利。與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合實(shí)際情況，從實(shí)際出發(fā)，打造出自己的盈利模式、管理模式、營(yíng)銷模式，我相信是現(xiàn)在老板們最值得學(xué)習(xí)的一門功課。筆者見得最多的是老板們很少總結(jié)過去的經(jīng)營(yíng)模式，審視現(xiàn)在的管理模式，思考未來的盈利模式。以未來為始，今天是為未來而做準(zhǔn)備的。我們切忌將過去模式繼續(xù)延用，這是很難解決當(dāng)今的難題的。經(jīng)濟(jì)學(xué)家們總是把日本曾經(jīng)經(jīng)歷過的困難拿來說我們今天就是日本的當(dāng)年，這是把失敗當(dāng)作經(jīng)驗(yàn)的一種高度錯(cuò)誤。模式只有從現(xiàn)在出發(fā)，從實(shí)際出發(fā)，從未來為始才能建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能把握機(jī)會(huì)，才能贏取未來。經(jīng)驗(yàn)主義者最容易就是犯上保守的既定方針辦的唯某某論，唯書本論，唯過去論，舊瓶裝新酒，這是落后企業(yè)的做法，落后企業(yè)是要挨打的。模式是不可迷戀的，模式只有在實(shí)際情況下才能應(yīng)用，結(jié)合企業(yè)自己的現(xiàn)實(shí)才能奏效。君不見雷軍的“專注、極致、口碑、快”模式誰能應(yīng)用成功？

第四、不要迷戀“高大上”

還有一類企業(yè)就是迷戀“高大上”。很多企業(yè)連基本的規(guī)范管理都沒有，但是，由于急病亂投醫(yī)，聽信某些培訓(xùn)公司老師的洗腦，叫他們?nèi)W(xué)習(xí)一些掛著“創(chuàng)新”模式的招牌的培訓(xùn)課程。譬如去學(xué)習(xí)“阿米巴”經(jīng)營(yíng)模式，而且老師要求這些老板回來后，立馬改造公司，結(jié)果搞得不倫不類、一塌糊涂，甚至公司倒閉。我問過其中一位去學(xué)習(xí)“阿米巴”經(jīng)營(yíng)模式的老板，我說你知道“阿米巴”經(jīng)營(yíng)模式的前提條件是什么嗎？他搖搖頭。因?yàn)橐磺械姆椒ê湍Ｊ絯ww.aihuau.com的應(yīng)用都講求自身?xiàng)l件是否滿足。稻盛和夫的“阿米巴“經(jīng)營(yíng)模式是很好，但是，他就曾說過，他的實(shí)學(xué)是寄托在哲學(xué)上面的；反之，你沒有弄透其哲學(xué)思想，你是很難套用其實(shí)學(xué)的。我跟這位老板說，你不要急著套用“阿米巴”經(jīng)營(yíng)模式，我說你先讀讀稻盛和夫的哲學(xué)著作《稻盛和夫的哲學(xué)》、《活法》、《拯救人類的哲學(xué)》、《提高心性、拓展經(jīng)營(yíng)》、《敬天愛人》這些哲學(xué)書，待你讀懂了稻盛和夫的這些哲學(xué)書以后，你再去讀《阿米巴經(jīng)營(yíng)》，我估計(jì)你就會(huì)知道怎么應(yīng)用阿米巴經(jīng)營(yíng)了。其實(shí)，采用“阿米巴”經(jīng)營(yíng)模式有兩個(gè)前提條件：一是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的人格魅力，經(jīng)營(yíng)者要具備“追求全體員工無知和精神兩方面幸福、并為社會(huì)做貢獻(xiàn)”的明確理念；二是要有“以心為本的經(jīng)營(yíng)”、“伙伴式經(jīng)營(yíng)”的心胸。但是，我們的老板們這種思想還沒有建立，還沒有理解稻盛和夫的哲學(xué)理念，就硬是去套用“阿米巴”經(jīng)營(yíng)模式，結(jié)果是可想而知的。我們經(jīng)常說某人“知其然，不知其所以然”。知其然是不合格的，只有既知其然，又知其所以然，我們才叫真正的懂得，我們才能活學(xué)活用。可以這樣說，沒有利他之心的經(jīng)營(yíng)理念是很難套用阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的?！案叽笊稀笔敲篮?，可是合適才是最好的，不合適就只能是削足適履或者是東施效顰。

迷戀是一種老人思維，是不敢面對(duì)現(xiàn)實(shí)的做法，我們是干企業(yè)的，不能夠有老人思維，不能一直沉浸在回憶過去美好的幻想之中。迷戀就是不愿放下，不放下又如何能夠輕裝上陣？做企業(yè)是逆水行舟，不進(jìn)則退，沒有人情可言，只有不斷地革命自己，不斷地創(chuàng)新，才能保持相對(duì)優(yōu)勢(shì)，業(yè)績(jī)才能不斷地增長(zhǎng)，逆勢(shì)飛揚(yáng)。

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