愛(ài)華網(wǎng)??體育也有資格成為現(xiàn)代社會(huì)最賺錢(qián)的行業(yè)，國(guó)內(nèi)有識(shí)之士也看到了體育可以為國(guó)謀利。早在上世紀(jì)90年代就已經(jīng)提出了體育產(chǎn)業(yè)的口號(hào)，但真正成功賺錢(qián)的案例還是直到21世紀(jì)才出現(xiàn)。2003年初在廣州進(jìn)行的中國(guó)男足對(duì)巴西隊(duì)之戰(zhàn)。這場(chǎng)比賽的運(yùn)營(yíng)成本高達(dá)1500萬(wàn)元，當(dāng)時(shí)市體育局前期只投入150萬(wàn)元啟動(dòng)費(fèi)。結(jié)果，全部主力出戰(zhàn)的新科世界杯冠軍巴西隊(duì)的票房和廣告的號(hào)召力好得出乎意料，僅購(gòu)票入場(chǎng)的觀眾就達(dá)6.5萬(wàn)人。賽后一算賬：剔除運(yùn)營(yíng)成本和稅金，組委會(huì)還有近200萬(wàn)元的盈余！最讓人驚喜的是，區(qū)區(qū)一場(chǎng)友誼賽，向國(guó)家繳納的稅金竟然超過(guò)530萬(wàn)元。 可惜，即使在今天，這樣成功的案例亦不多見(jiàn)。就以年輕人最為熱衷的籃球?yàn)槔?，開(kāi)發(fā)了近十年，國(guó)內(nèi)CBA聯(lián)賽依然沒(méi)達(dá)到盈虧平衡。但反觀NBA，僅2006年它就在中國(guó)賺了5000萬(wàn)美元，成為聯(lián)盟除了美國(guó)本土外最賺錢(qián)的市場(chǎng)。以至于NBA的稅務(wù)總監(jiān)亞當(dāng)·席勒在談及中國(guó)市場(chǎng)的增長(zhǎng)潛力時(shí)說(shuō)：“我們相信這個(gè)人口是美國(guó)4倍的市場(chǎng)價(jià)值至少能夠達(dá)到美國(guó)目前的市場(chǎng)價(jià)值。”
也許拿這兩個(gè)聯(lián)賽比較的確有失厚道，但如果希望體育產(chǎn)業(yè)有巨大收入，NBA的確是一個(gè)最好的范例。當(dāng)大衛(wèi)·斯特恩在1984年成為NBA總裁的時(shí)候，整個(gè)NBA全年的收入只有1.9億美元?？恐鴱?qiáng)大的全球電視推廣模式，用了10年時(shí)間，把NBA年收入變成25億美元，到了2006年年底，NBA的年收入達(dá)到40億美元。這僅僅是指NBA聯(lián)賽的純收入，它上下游各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)的影響力以及推廣美國(guó)文化方面，更有著難以估量的影響力。 “國(guó)人恥言利”，并非中國(guó)人不愛(ài)錢(qián)，也并非國(guó)人沒(méi)有賺錢(qián)的能力，而是“體育”二字在兩國(guó)決策者眼中意義不同。美國(guó)人非常簡(jiǎn)單，這就是個(gè)賺錢(qián)的玩意兒。無(wú)論是美國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽、美國(guó)職業(yè)冰球聯(lián)賽、美國(guó)職業(yè)橄欖球聯(lián)賽，還是大大小小歷屆運(yùn)動(dòng)會(huì)。如何賺錢(qián)，如何獲取更大的收入是他們的根本目標(biāo)。目標(biāo)明確，行動(dòng)快捷。 而中國(guó)呢，廣州亞組委副秘書(shū)長(zhǎng)劉江南的話比較有“說(shuō)服力”：“高水平的賽事是體育產(chǎn)業(yè)的核心部分，有較豐厚的利潤(rùn)空間。但是，這還不是最重要的。重大體育賽事的價(jià)值，不僅限于一堆堆盈虧數(shù)字，更重要的是它關(guān)系到主辦城市的國(guó)內(nèi)國(guó)際形象、美譽(yù)度和文化品位。比如上海，目前他們所舉辦賽事的規(guī)模、規(guī)格、水平和數(shù)量明顯在廣州之上。尤其是主要靠政府力量支持主辦的F1賽車(chē)和網(wǎng)球大師賽，目的很明確，就是要向全世界推銷(xiāo)日新月異的上海！” 求仁得仁，盡管?chē)?guó)家宣布在奧運(yùn)舉行前要把體育產(chǎn)業(yè)占GDP的比值提高到1.5%，但社會(huì)效益永遠(yuǎn)是第一需要。目標(biāo)不同，結(jié)果自然不同，除非中國(guó)人比美國(guó)人多一個(gè)腦袋。
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