我見(jiàn)過(guò)做得好的微商絕大部分都是“85后”。

幾個(gè)年流水過(guò)百億的微商品牌老板都是85后；微商團(tuán)隊(duì)創(chuàng)始人就更不用說(shuō)了，幾乎是“85后”的天下；我遇見(jiàn)一個(gè)主做微商渠道的企業(yè)，老板是92年的，操盤(pán)手是95年的，半年時(shí)間回款近2000萬(wàn)；甚至碰到過(guò)一個(gè)大二休學(xué)的女孩子，那算起來(lái)應(yīng)該是97年或者98年的，兩個(gè)月一款單品回款180多萬(wàn)。

那么，在傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)占盡優(yōu)勢(shì)的“70后”、“80頭”的那批人，簡(jiǎn)稱(chēng)為“85前”吧，到底怎么了？為什么在微商發(fā)展這么快的大環(huán)境下，集體失語(yǔ)了呢？

偉哥自開(kāi)始從“傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)”轉(zhuǎn)型“移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)”，正式開(kāi)始做微商以來(lái)，光是接到“85前”老朋友的電話就有幾十個(gè)，更有近十幾個(gè)老同事、老朋友來(lái)公司專(zhuān)門(mén)來(lái)喝茶，來(lái)了解微商到底是怎么回事。

結(jié)合偉哥自身的經(jīng)歷，再加上和這些“85前”老朋友們的溝通，偉哥總結(jié)出“85前”之所以還做不好微商的幾大原因。

第一、是對(duì)微信這個(gè)工具的了解和運(yùn)用上

微信作為伴隨著智能手機(jī)普及而新興的一個(gè)移動(dòng)社交工具，其功能有很多是需要一段時(shí)間的“玩”才能熟練掌握的。

比如說(shuō)吧，基本的微信應(yīng)用，如怎么設(shè)置頭像、昵稱(chēng)、簽名欄、海報(bào)墻；

怎么創(chuàng)建微信群；怎么設(shè)置微信群的爬樓碼；怎么設(shè)置微信群的背景；怎么捆綁銀行卡，等等功能。

復(fù)雜的一些比如：怎么寫(xiě)微信文案；怎么發(fā)朋友圈；怎么與幾千外微信好友互動(dòng)；怎么展示自己；公眾號(hào)分哪兩大類(lèi)；訂閱號(hào)與服務(wù)號(hào)有什么區(qū)別；怎么開(kāi)微店，等等功能，就更不用說(shuō)掌握了。

這些微信的功能對(duì)于“85后”來(lái)講，可以說(shuō)自然而然地就熟悉了。但對(duì)于 “85前”的來(lái)講，存在著相當(dāng)大的陌生感。

連做微商的基本工具都不熟悉的情況下，更談不上做好微商了。

第二、是心態(tài)上

“85前”的人絕大部分對(duì)待微商的態(tài)度都經(jīng)過(guò)三個(gè)階段：

第一階段是看不到；

認(rèn)為微信就如同一個(gè)QQ一樣 ，無(wú)非就是個(gè)溝通的工具唄，哪會(huì)想到會(huì)孕育這么大的商機(jī)；

第二階段是看不起；

無(wú)論是微商剛開(kāi)始時(shí)的產(chǎn)品，還是運(yùn)營(yíng)模式，都讓“85前”的人覺(jué)得不可思議；

對(duì)于產(chǎn)品，往往是認(rèn)為：這TM是什么玩意兒？這也能叫產(chǎn)品？！

對(duì)微商剛開(kāi)始的運(yùn)營(yíng)模式，也往往在不了解的情況下，判斷：這不就拉人頭，這不就是傳銷(xiāo)嗎？

第三個(gè)階段就是：看不懂了；

越來(lái)越看不懂微商：不是說(shuō)微商必死嗎，怎么現(xiàn)在微商反而越來(lái)越火了；

雖然一個(gè)微商品牌的確切回款沒(méi)辦法知道，但加工廠的加工量可是知道的啊，怎么會(huì)這么火呢！

這也是為什么有那么多的“85前”朋友來(lái)找我聊天的原因了。

第三、是做事習(xí)慣上

微商，是移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代的產(chǎn)物，碎片化的特點(diǎn)決定了微商時(shí)代最有效的做事方式是：想到就做；

目前行業(yè)內(nèi)公認(rèn)的是：微商三個(gè)月就會(huì)變得面目全非了。

而這正是“85后”的性格特點(diǎn)。

而“85前”呢，是習(xí)慣了“想好了再做”；

但等你想好了，自認(rèn)為對(duì)微商有一定的了解了，微商又變得讓你不適應(yīng)了。

第四、是溫水煮青蛙的效應(yīng)上

“85前”在社會(huì)上工作也有一段時(shí)間了，往往在公司里大小也頭銜也帶個(gè)“總”字，不管是銷(xiāo)售總監(jiān)、副總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、事業(yè)部總經(jīng)理也好，總之是有一定的基礎(chǔ)了，這個(gè)時(shí)候往往對(duì)新生事物會(huì)采取充耳不聞的態(tài)度。

雖然傳統(tǒng)渠道也越來(lái)越難做，連電商都變成了“傳統(tǒng)電商”，有95%的電商企業(yè)www.aihuau.com或個(gè)人都不賺錢(qián)甚至虧錢(qián)，但日子畢竟還能過(guò)。

“85前”這批人相對(duì)來(lái)講還處于什么都沒(méi)有的狀態(tài)，“失去的是鎖鏈，得到的是全世界”，敏銳地抓住了微商這個(gè)風(fēng)口，迅速的發(fā)展起來(lái)。

以上四個(gè)因素決定了截止到現(xiàn)在很少有“85前”的人做微商做的非常好！

但事情已經(jīng)逐漸起了變化。

越來(lái)越多的“傳統(tǒng)企業(yè)”轉(zhuǎn)型“移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)”，也越來(lái)越多的“85前”投身到微商創(chuàng)業(yè)大潮中。

傳統(tǒng)企業(yè)怎么結(jié)合微信這個(gè)工具做“移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)”？“85前”怎么開(kāi)始做微商？

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