愛(ài)華網(wǎng)??企業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)如何創(chuàng)新？創(chuàng)新是一門(mén)藝術(shù)，打破俗套是創(chuàng)新的前提。下面是一些有關(guān)你如何獲得創(chuàng)新的建議。 逆向思考太多的公司是在相似的思維模式下競(jìng)爭(zhēng)的。如果他們公司生產(chǎn)打印機(jī)，他們會(huì)理所當(dāng)然地認(rèn)為，創(chuàng)新就是如何設(shè)法增加字體，而不會(huì)去思考發(fā)明激光打印機(jī)。當(dāng)公司擁有超前思維，或者自己創(chuàng)造新的思維方向時(shí)，創(chuàng)新才會(huì)真正光顧。 維納斯因斷臂而完美創(chuàng)新者不要擔(dān)心創(chuàng)新不夠“完美”。?如果偏執(zhí)于完美，也許產(chǎn)品永遠(yuǎn)也見(jiàn)不了陽(yáng)光。請(qǐng)記住，市場(chǎng)容忍有一定缺陷的產(chǎn)品。 聚焦、聚焦、再聚焦創(chuàng)新者不要試圖去生產(chǎn)能滿足所有人需求的產(chǎn)品，而應(yīng)不斷聚焦你自己的消費(fèi)者。不要擔(dān)心這些產(chǎn)品會(huì)讓其他人不高興。最壞的情況是，你去激發(fā)消費(fèi)者，可他們卻毫無(wú)反應(yīng)，不管是積極的，還是消極的。當(dāng)你的產(chǎn)品想讓所有人都滿意的時(shí)候，這種情況就發(fā)生了。 突破壁壘你的產(chǎn)品創(chuàng)新越多，出現(xiàn)的壁壘也就越多。當(dāng)市場(chǎng)接受進(jìn)度不理想的時(shí)候，企業(yè)家不應(yīng)慌張，最好的方法就是努力讓人們?cè)囉媚愕膭?chuàng)新產(chǎn)品。 順勢(shì)推舟有時(shí)候，原先創(chuàng)新的設(shè)想與創(chuàng)新產(chǎn)品投入市場(chǎng)后的反響間是存在矛盾的，也許這也是創(chuàng)新活動(dòng)的一大樂(lè)趣吧，畢竟，創(chuàng)新的一個(gè)近義詞就是意外。 以蘋(píng)果公司為例，當(dāng)初，蘋(píng)果公司認(rèn)為，公司為消費(fèi)者創(chuàng)造了一個(gè)集合了電子表格、數(shù)據(jù)庫(kù)、文字處理功能于一體的電腦，但投入市場(chǎng)后，消費(fèi)者卻將蘋(píng)果電腦當(dāng)作排版機(jī)使用。 雅芳公司推出的護(hù)膚產(chǎn)品“Skin?of?Soft”，投入市場(chǎng)后，卻被消費(fèi)者當(dāng)作驅(qū)蟲(chóng)劑使用。正因?yàn)檠欧脊卷槃?shì)推舟，而不是逆市而為，該產(chǎn)品同樣取得了成功。
創(chuàng)新追求過(guò)程有缺陷的產(chǎn)品是可以接受的，但缺陷永遠(yuǎn)存在就不可接受。你必須不斷改進(jìn)1.0版的產(chǎn)品，推出1.1版，1.2版……2.0版的新產(chǎn)品。創(chuàng)新是一個(gè)過(guò)程，不可能一步到位。 思維數(shù)字化、行動(dòng)模擬化思維數(shù)字化，意味著公司應(yīng)該規(guī)劃利用一切數(shù)字化工具來(lái)創(chuàng)造產(chǎn)品。行動(dòng)模擬化，意指創(chuàng)新的目的不是創(chuàng)造很酷的產(chǎn)品和技術(shù)，而是讓人們開(kāi)心。 “創(chuàng)”以致用即使你發(fā)明了世界上最偉大的捕鼠器，但是，只有達(dá)到博士水平的消費(fèi)者才能操作捕鼠器，這樣的“新”是沒(méi)必要去“創(chuàng)”的。 不要讓沒(méi)有遠(yuǎn)見(jiàn)的人拖你的后腿對(duì)于一些創(chuàng)新活動(dòng)，一些頭腦簡(jiǎn)單，且無(wú)遠(yuǎn)見(jiàn)的人可能會(huì)“忠告”，應(yīng)停止這項(xiàng)活動(dòng)。對(duì)于這些建議，你可以忽視他們的意見(jiàn)。比較擔(dān)心的情形是，當(dāng)碰上有名望及權(quán)威的人這樣說(shuō)時(shí)，創(chuàng)新者往往易于接受他們的意見(jiàn)。實(shí)際上不一定是這樣的。他們也許只是在常規(guī)的思維模式中成功了。但創(chuàng)新本質(zhì)上就應(yīng)該是與眾不同的。
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