? ?學(xué)院派？野路子？看娛樂吃瓜群眾事件如何搞成勁爆大新聞。

——題記

生活，有著更多風(fēng)干了的憂傷。

早前很多人把董明珠與王石相提并論說，董明珠要成“王石第二”了。

而今，雖然董明珠沒當格力集團董事長，但還是格力電器董事長，而且還拉上了“老王”等人，共計籌得30億元入股銀隆，依舊笑春風(fēng)。

古人說得沒錯。男兒志在四方，此處不留爺自有留爺處，大丈夫能屈能伸。

可惜，經(jīng)過與“野蠻人”大戰(zhàn)后，王石在萬科的勢力正面臨“土崩瓦解”。名義上是萬科集團創(chuàng)始人、董事會主席的王石，其實已是暫時“退”了下來，離開萬科可能只是時間問題。緊接下來，如有進一步的跌宕與變幻，恐怕其就唯有“出局”，與萬科“緣”盡了。

而對“剁手情有獨鐘”的現(xiàn)代娘們呢？說起購物就“買買買”？那可以要命、擰緊了發(fā)條的！這不？自家集團不讓買，董小姐就自己“剁”唄。錢不夠？找“隔壁”老王湊！于是老王帶上老李、東哥等人“上門”來了……

本來，吃瓜群眾看熱鬧的不怕事兒大，正等著董小姐跟人繼續(xù)“撕逼”，然而峰回路轉(zhuǎn)，董小姐看上的“銀隆”包包，竟然可以拎在手里了……眾人大驚，西瓜丟了一地。

竊鉤者誅，竊國者諸侯

今年6月，寶能系提請罷免王石的萬科董事長職務(wù)，理由是王石在外游學(xué)的4年時間，拿了5000萬工資。而在12月18日的第一屆國家發(fā)展論壇上，王石再此提及“此傷心事”，“一年半的時間，他們一直在搞我的材料”。

那么，寶能呢？從舉牌萬科弄到滿城風(fēng)雨，到欲狙擊格力，不斷興風(fēng)作浪，渾水摸魚，唯恐金融投資市場不亂。

竊鉤者與竊國者的遭遇與情形，只取決于你所處的位置與話語權(quán)的權(quán)重問題。

很多時候，“大家”只能看菜吃飯，看天行事。

不過，從王石等管理層與萬科股東及高層“開撕”的結(jié)果看來，創(chuàng)始人或靈魂人物與集團股東過度“開黑”，有害無益?？谒畤娏艘坏?，事情、問題照舊。

而董小姐此前與格力集團股東的意見不一而“發(fā)飆”，也確實沒能推動“銀隆收購一事”。

相反，如果是集團股東們想做的事情，只要有人撩起，基本上就“一拍即合”。

因此，君為臣綱，自文明商業(yè)架構(gòu)形成依賴，公司股權(quán)就是話事權(quán)、集團高層利益就是最高利益，這是無法逾越的。

既然在板上釘釘?shù)氖虑闊o法破，那么，就需要旁敲側(cè)擊了。

格力董小姐相對于萬科“老王”，還是多了幾分狡黠與心計。

看董明珠處處“接地氣”地肆無忌憚講話“開炮”，而王石則是情懷滿滿、牢騷不少，還有陽春白雪姿態(tài)高。

12月18日第一屆國家發(fā)展論壇上，王石稱“你一定要不忘初心，你做什么事情你坦蕩透明?！倍?，說著說著就橫征博引扯到了海明威的《乞力馬扎羅的雪》……

行事風(fēng)格不同，情況自然大不相同。

學(xué)院派與野獸派

王石之于董明珠，有不少類似之處。

王石出過不少書。其中，《王石說：我的成功是別人不再需要我》里把“我的成功是別人不再需要我”的王石式金句寫入書名。

書中表達了三層意思：當年萬科曾經(jīng)需要王石的，現(xiàn)在萬科已不再需要王石了，而王石更把“不再需要”視為其個人成功標準。但，不料卻一語成讖，怪誰呢？

而且，說真話沒錯，但什么時候說什么話更重要，想想08年汶川地震“王石捐款門”，萬科捐款200萬，并規(guī)定屬下普通員工賑災(zāi)捐款上限為10元，掀起軒然大波。后來，萬科無償投資一個億參與援助與重建，但王石依然被輿論“扒”得委屈。不過，作為公眾人物，學(xué)院派都過于自負，“大事當前沒管好嘴巴也是錯”。

因為，真理，很多時候是蒼白的。

王石有著提前寫好“墓志銘式”的預(yù)言作品，董明珠也出版有《棋行天下》等書。

《棋行天下》記錄了董明珠在1990年到1999年期間，如何從一個普通的銷售營業(yè)員，到擔任安徽片區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)理，經(jīng)營部部長、銷售公司經(jīng)理、公司副總經(jīng)理成長道路?？胺Q一部“勵志大片”。

然而，行動風(fēng)格差別，造成了類而不同。

王石終歸是學(xué)院派，重名輕利，喜歡高屋建瓴。

攀登珠峰、游學(xué)劍橋，著書立說。文質(zhì)彬彬，又剛?cè)岵?/p>

但，如果君子遇上“野蠻人”，那就是秀才遇著兵了。

王石自己也說了，“我的本事不大，我只能選一頭，我就選擇了名?！?/p>

而且，王石我行我素的作風(fēng)，過于“陽剛”，甚至有點“不修邊幅”的感覺。

即便是當時離婚與田小姐在一起的事情被議論得沸沸揚揚，王石也可以怡然自得、甚至充耳不聞。

于是，不惜與萬科管理高層一起對抗集團股東，甚至對抗最高管理層等事情的發(fā)生，就不足為奇了。

當然結(jié)果也是慘烈的。最高管理層及大股東不高興了，又或者要權(quán)衡好各方利益，唯有棄車保帥了。

過于清高的姿態(tài)，也是學(xué)院派企業(yè)家的硬傷?；叵虢衲?月，大股東欲罷免萬科董事長王石、總裁郁亮等10人董事職務(wù)時，結(jié)果未定，王石卻早有了舍生取義之“退意”：“從某種角度來講，我的去留已經(jīng)不是很重要，重要的是這個文化能延續(xù)下去。從某種角度來講，我們是萬科文化的守望者，個人的榮辱去留已經(jīng)不是很重要了?！?/p>

而董明珠則是行動派，重實干、行動力，風(fēng)格強悍，甚至堪稱“野獸派”。印象派莫奈，估計也只好“路過”，不忍直視。

但是，董明珠雖在股東待會上發(fā)飆，但本質(zhì)上并不直接對抗最高層管理層。

要卸任格力集團董事長？那就卸任吧。

集團有恩與“我”，股東們也不讓買，咋辦？飚發(fā)過了，狠話說過了，風(fēng)四處吹過了……但是集團的臉面是要給的，而且還要供著。

于是，省下心來做好格力電器，尋覓各方資源博弈繼續(xù)買銀隆，繼續(xù)倒騰新能源產(chǎn)業(yè)，甚至造車。

終于，趕在年末圣誕前，12月15日董小姐以個人身份拉上其它公司投資人一起“開掛”銀隆，既不影響格力，又可以盡情干自己想干的事情。估計，集團最高管理層及股東看到董小姐的良好態(tài)度，以及其事業(yè)報國之心，肯定會對其另眼相看，甚至適當時候還可能“插上一腿”。

須知雙方如果因為“造車”意見不統(tǒng)一而撕開臉內(nèi)斗，最終將是兩敗俱傷。何必呢。

?守正與出奇

在王石眼中，人都是要吃飯，但吃相不能太難看。對于王石而言，畢竟從劍橋游學(xué)歸來，貴族氣息過重，“吃飯”可是要坐凳子擺好燭臺、刀叉、開好紅酒香檳的。有空還要“把把妹”，喝喝下午茶。

1999年王石“突然跳水式”辭去萬科總經(jīng)理，之后其熱衷于登山、探險，玩滑翔傘、帆船及賽艇……王石還曾提到過，《海底兩萬里》、《魯濱遜漂流記》這些書對他的影響，也承認“當然還有英雄主義情結(jié)”。

但這一來，江湖路數(shù)、招式修煉不足，或者是不屑于施展?！胺浅Ｃ舾械钠陂g，大家都希望穩(wěn)定，難道大股東就可以隨時把問題提出來嗎？就不顧股市的正常嗎？”王石當時對股東的質(zhì)疑，非常直接，但缺乏匪氣，不夠接地氣。

因此，在與集團大股東博弈的問題上，王石玩的是知識分子書生意氣義正辭嚴，著力影響商界大佬、獨董及圈子的輿論策略。

沒錯，王石與股東對弈期間，確實有很多商界大佬力挺他。但，業(yè)界大佬的聲援，總沒能帶來國家社會層面的巨大壓力，最終結(jié)果只是集團但求協(xié)調(diào)好各方利益關(guān)系，王石也只好暫時“犧牲而退為其次”。

而董明珠則是工廠老板江湖義氣當仁不讓，影響著公眾、媒體、業(yè)界及社會。

“我希望所有人要牢牢記住自己的社會責(zé)任，你是中國人，你要為一個國家的發(fā)展去，你的行為要跟國家的發(fā)展結(jié)合在一起。所以我說希望這些不要破壞中國制造，成為社會的罪人。”董明珠的話，刀刀見血，不怒而威。

人為刀俎我為魚肉，在一些關(guān)鍵節(jié)點上，下手要狠但手段要柔。

在緊要關(guān)頭，企業(yè)家的尊嚴很重要，但魄力和血性更重要。

“大敵當前”，王石與董明珠的均立場堅硬，但輿論策略不同。

王石過于“守正”，缺乏“奇兵”。

回想迎戰(zhàn)“野蠻人竅門”一事，董小姐沒有放過任何一個公開場合可以“開炮”的機會。在公眾場合，遇到媒體的董明珠似乎成了“祥林嫂”，總有發(fā)不完的牢騷。

無論是擬收購銀隆的新聞發(fā)布會，還是對媒體問題的回應(yīng)，從“2016中國企業(yè)領(lǐng)袖年會”到“中國制造高峰論壇”，董明珠總能給到媒體“喜歡的料”與“驚喜”。

自格力收購銀隆一事擱淺后，公眾及媒體紛紛渲染董明珠收購銀隆失敗、卸任格力集團董事長等悲情元素。

有媒體說，12月15日，以“新能源、新動能、新價值”為主題的中國制造高峰論壇，本以為只是行業(yè)的一場普通論壇，沒想到搖身一變弄成“5巨頭戰(zhàn)略參股銀隆”的大新聞，成為董明珠個人牽頭收購銀隆新能源的新開篇。

對，守正出奇是王道。

守正，出奇，就是很好的套路。

董小姐，還是您能玩得開。

關(guān)鍵是，大家開心就好。

?情理動人

內(nèi)容為王。在“大戰(zhàn)野蠻人”問題上，董小姐主打感情、國家正義牌，不斷說理想“畫大餅”；而王石呢？只是堅守“身正不怕影斜”、略顯悲觀，甚至宣稱，“我”在不在不重要，關(guān)鍵是企業(yè)發(fā)展好。

對此，大家挺王石是因為其是萬科的靈魂，公司管理層都支持他，說萬科不應(yīng)沒有王石。

但是公司集團的話語權(quán)在大股東手上，弄不好管理層全部罷免都是可以的事情，嚷嚷又能怎樣？

“我對我們的國家，我對我們的市場，我對我們的民族，我對我們的未來，我是樂觀主義，你們不要太悲觀?！被匚锻跏敃r所講過的話，總感覺酸溜溜的。

而董明珠的內(nèi)容策劃則非常聚焦，且當仁不讓，生怕大家忘記重點。

董小姐不厭其煩地反復(fù)嘮叨，一定要收購銀隆、一定要造車，不做就是國家的損失。其所作的都是有利于產(chǎn)業(yè)發(fā)展、國家乃至民族振興的事情。

董小姐不知在多少個場合上不斷吹風(fēng)，銀隆鈦酸鋰電池如何利好，如何安全環(huán)保和耐用，甚至還不惜拿特斯拉作“炮灰”來比較。

感情牌也打得不少，堪稱聲淚俱下?！皦嚎逦覀兊氖俏覀兊膬?nèi)心。”“我現(xiàn)在已經(jīng)輕易不流淚了，特別是那些短信發(fā)給你的肺腑之言才能讓你流下眼淚?！?/p>

“這次收購失敗不僅是格力的損失，是國家的損失。”董小姐的話，總能上綱上線，甚至說到無法駁斥的地步。

而就面臨“野蠻人敲門”一事上，董明珠在2016中國企業(yè)領(lǐng)袖年會上強勢回應(yīng)：“誰敲都沒關(guān)系，格力要堅守制造業(yè)，你要牢記你是一個中國人，你的發(fā)展要和國家的發(fā)展結(jié)合在一起，這些人不要成為中國制造的罪人?！倍髦檫€說，“中國的發(fā)展離不開實體經(jīng)濟，如果沒有了實體經(jīng)濟我們僅僅用金融這樣一個杠桿來搞發(fā)展，對中國來講，我認為是災(zāi)難性的”。

“今天在這里還是跟大家宣布，雖然我們沒有收購成功，但是董明珠一定要做。希望大家看到我造的車，打著格力的手機，控制家里的溫度，享受格力給你們帶來的美味佳肴，這就是我的夢想?！倍髦樵谥袊髽I(yè)領(lǐng)袖年會上的話，畫出的“餅餅”還是挺誘人，讓大家想來還挺宏大有盼頭的。

可見，王石與董明珠在處理棘手問題上內(nèi)容策劃上有較大風(fēng)格差異。

而就目前情形看來，曉之以情，動之以理、并死扣痛點才有“勝算”的沖擊力和爆點。

? ??合縱與連橫

王石與董明珠，一個是業(yè)界的“合縱”大力反撲，一個是快捷巧妙地各方力量的“連橫”。

也正如王石聯(lián)合業(yè)界及管理層支持“死扛”，董小姐卻別開生面拉上“老王”等人突圍。

一個偏理性，一個偏感性。

一個偏保守，一個相對靈活。

王石與董明珠在與集團公司博弈的道路上有著類似的命運，但現(xiàn)實中卻表現(xiàn)出兩種不同的情形。

這也是性格所然，在江湖中學(xué)院派往往不如行動派雷厲風(fēng)行、靈活變通、所向披靡。

這更是謀略與心思所然，過于陽剛的作風(fēng)有時候不如心思細膩及不依不撓的推進，來得受用。

12月5日，“野蠻人”前海人壽因為萬能險業(yè)務(wù)經(jīng)營存在問題、整改不到位，被保監(jiān)會發(fā)函停止開展萬能險新業(yè)務(wù)，并被勒令整改、三個月內(nèi)禁止申報新的產(chǎn)品。這，不能不說與董小姐聯(lián)合有關(guān)力量連橫“角力”有關(guān)。

12月3日，證監(jiān)會主席劉士余就痛斥“杠桿收購”，嚴厲指出，希望資產(chǎn)管理人，不當奢淫無度的土豪、不做興風(fēng)作浪的妖精、不做坑民害民的害人精。

劉士余表示，用來路不當?shù)腻X從事杠桿收購，行為上從門口的陌生人變成野蠻人，最后變成行業(yè)的強盜，這是不可以的。這是在挑戰(zhàn)國家金融法律法規(guī)的底線，也是挑戰(zhàn)職業(yè)操守的底線，這是人性和商業(yè)道德的倒退和淪喪，根本不是金融創(chuàng)新。同日，保監(jiān)會副主席陳文輝指出，某些險資繞開監(jiān)管套利的行為“嚴格意義上就是犯罪”。

一石驚起千層浪。受監(jiān)管層講話影響，12月5日險資舉牌概念股幾乎全線下跌。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，兩市36只險資舉牌概念股在12月6日平均下跌4.01%，整體市值下跌865.11億元！

值得玩味的是，此前“萬能險”合法性之爭異常熱烈，但王石也沒有獲得監(jiān)管層的聲援，但姚員外要對格力下手之際，監(jiān)管層卻突然重拳出擊，幫助董小姐成功抵御舉牌險資的進攻?？梢?，董小姐的話語要比“老王”更具挑逗與煽動性。

不過，對“野蠻人”輿論及證監(jiān)會方面的責(zé)難，董小姐也在一定程度上幫了王石一把。董明珠怒斥“資本破壞中國制造，他們就是罪人”，給萬科帶來了期待已久的監(jiān)管層“東風(fēng)”。近期，“野蠻人”不敢再“動格力”，也不敢在萬科繼續(xù)肆意“興風(fēng)作浪”了。

?蚌鶴相爭

格力與萬科當下不同的局面，是內(nèi)戰(zhàn)點到為止與戰(zhàn)火不熄的兩個版本。

殺敵一千自損八百，兩敗俱傷，何苦呢？還是點到為止為妙。

今年萬科的“持續(xù)內(nèi)戰(zhàn)”，結(jié)果只能是兩敗俱傷。12月18日，除獨立董事張利平外回避表決，萬科董事會以10票贊成、0票反對、0票棄權(quán)通過了終止發(fā)行股份購買深鐵資產(chǎn)的議案。受“萬科宣布終止與深圳地鐵集團重組一事”的影響，12月19日萬科A股價大跌6.06%，收報21.1元。從11月18日高點29元來算，萬科的股價已經(jīng)跌去近30%，市值縮水870億元。12月20日上午則是繼續(xù)下挫超過2%……

重組失敗，王石時代的萬科恐一去不復(fù)返，而有點無心戀戰(zhàn)的“野蠻人”可能隨時退出，投資者人心惶惶難免“用腳投票”。

不過，萬科與王石，相比格力與董明珠，問題要多得多。這也是萬科與王石“剪不斷理還亂”的困局根源。

不過，時間能解決一切，估計萬科王石與“野蠻人”的大戰(zhàn)很快就會塵埃落定。

12月11日，被譽為“萬科守夜人”的萬科總裁郁亮在接受媒體采訪時表示，“北京的霧霾要靠刮風(fēng)，吹陣北風(fēng)霧霾就散了，天氣就好了。我們需要的是東風(fēng)。”而郁亮此言，并非是為了調(diào)侃近期霧霾的借題發(fā)揮。

有消息稱，王石本身不持股份、但有“盟友、合伙人、好友”支持，“假以東風(fēng)”還是“一切皆有可能”：二股東華潤持股15.31%，萬科事業(yè)合伙人的委托主體盈安合伙持股4.14%，王石好友劉元生持股1.23%，合計20.68%左右的“戰(zhàn)略持股”僅稍遜于寶能25.4%的持股比例。王石如果能拉動攏到持股14.07%的恒大的支持，則勝券在握；如拉攏恒大不成，只要將寶能系排斥在董事會之外，也仍有勝算。

而且，在證監(jiān)會以及保監(jiān)會等監(jiān)管層面“喊話”下，寶能、恒大已經(jīng)收手?；叵?月12日，恒大在首度舉牌萬科之后，繼續(xù)增持，許老板吃下萬科的目標似乎十分明確。而到了12月17日，在亞太住房聯(lián)盟國際研討會上，恒大集團董事局副主席、總裁夏海鈞在接受媒體采訪時表示，“萬科是一個非常優(yōu)秀的企業(yè)，恒大投資萬科是看好其未來的發(fā)展前景，我們無意也不會成為萬科的控股股東?！边@也可以理解為，恒大方面向王石表達了足夠的善意。而另據(jù)消息報道，最近寶能系曾提出一個退出方案。

況且，持股6.81%的安邦保險集團早在2015年12月曾和萬科相互表態(tài)支持。安邦表示，“看好萬科發(fā)展前景，會積極支持萬科發(fā)展，希望萬科管理層、經(jīng)營風(fēng)格保持穩(wěn)定，繼續(xù)為所有股東創(chuàng)造更大的價值”，這顯然對萬科管理層的態(tài)度頗為友好。

世事難料

然而，世間風(fēng)云變幻，很多事情總是難以預(yù)計。

回想11月19日王石現(xiàn)身萬科廣深區(qū)域媒體見面會時表示，萬科股權(quán)事件逐漸明朗，團隊穩(wěn)定是萬科文化的勝利。但此話說得為時尚早。

于是，在12月18日的第一屆國家發(fā)展論壇上，王石“補刀”表示，萬科由一家小型的國有公司，改造成一家股份制公司、一家上市公司，去年萬科的第一大股東發(fā)生了變化，到今天為止，股份的爭執(zhí)仍未結(jié)束。

大家別忘了，目前的萬科本屆董事會人員任期到2017年3月結(jié)束。在這屆董會里，大多數(shù)都是王石的人，如果到時候董事會“遭血洗、大換血”后，新董會還會選王石當董事會主席嗎？

接下來，王石說不定就正式“歸隱江湖”了，雖然其仍可自娛自樂地搞些“生意或項目”。

2016年2月，王石在東京無印良品總部作演講時表示，“1988年萬科股份化改造，4100萬資產(chǎn)做股份，40%歸個人，60%歸政府，明確資產(chǎn)的當天我放棄了自己個人擁有的股權(quán)，一直到今天我在萬科擁有極少的股份。”“我的本事不大，我只能選一頭，我就選擇了名。”

王石的“一語成讖”，君子一言既出，有如急水灘頭放鴨子，一去不復(fù)返了。

木秀于林風(fēng)必摧之，槍打出頭鳥，凡事莫要強出頭？！惟有自求多福。

王石在困頓中煎熬，而現(xiàn)在的董明珠正聯(lián)合萬達、中集及京東參股銀隆，在新能源產(chǎn)業(yè)項目要大干一場。購買銀隆遭自己人反對？好吧，找萬達老王等來幫忙。繼續(xù)買買買！干干干！

眼看，格力汽車，估計很快就要點火、駛出！

那么，接下來格力集團的股東們是否會“后悔當初”而“自打臉”“倒戈”？

凡事本無對錯，董明珠不過在扮演一個叫做董明珠的商界女子，而格力集團則當著“家長當家的角色”，至于接下來董小姐的仕途和商業(yè)版圖如何，格力方面是否有新動向？

而王石也不過在扮演著一個叫做“萬科創(chuàng)始人王石”的人，何去何從？風(fēng)雨過后，花照開，馬照跑？……

不過，無論接下來商界如何風(fēng)起云涌，“吃瓜群眾們”看著開心、喜歡就好。

性格決定命運，套路改變命數(shù)？

幸福大都類似，而不幸可能各個不同。

人生的價值在于影響別人，造福世界？

企業(yè)家就是要實業(yè)報國，讓中國民族品牌屹立于世界之林？

在資本橫行的商業(yè)叢林法則“狙擊”下，個人英雄主義的企業(yè)家正逐步淡出歷史舞臺。

在反精英的屌絲語境下，貴族精神、理想主義、民族主義等，已顯得與當下格格不入了。

那么，其實，做好自己就已經(jīng)很好。

老牛明知夕陽短，不用揚鞭自奮蹄。

壁立千仞，無欲則剛？

生命的自定義，其實只在一呼一吸之間。

無謂過于為利益、恩怨因果遁入無知無謂的輪回。

無論接下來王石、董明珠等企業(yè)靈魂人物何去何從，一切都應(yīng)該釋懷。

不過，不為了結(jié)婚的戀愛都是耍流氓？

那么，不為了讓公司、產(chǎn)業(yè)、國家變得更美好的企業(yè)和個人不就是“臭流氓”？！

最后，還是要為王石、董明珠這類優(yōu)秀的中國企業(yè)家給個笑臉，鼓舞www.aihuau.com促進中國實體經(jīng)濟發(fā)展的實業(yè)家們繼續(xù)前行。

? ?（注：此文由作者原創(chuàng)于2016年12月22日）

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