愛華網(wǎng)我對職業(yè)化的定義：職業(yè)化，在工作過程中，不夾雜任何個(gè)人感情和偏見，工作中用事對事的思維去思考問題、解決問題，站在職業(yè)角色本身上去思考問題。做事目的性強(qiáng)，思維和動(dòng)作圍繞著目的進(jìn)行，以完成目標(biāo)為使命，最大限度的完成分內(nèi)所能完成的事情。 ????? ?????我對不職業(yè)化的定義：不職業(yè)化，在工作過程中，夾雜個(gè)人感情和偏見，工作中用人對人的思維去思考問題、解決問題，或是干脆逃避問題不去解決，不能站在職業(yè)角色上思考問題。做事目的性差，思維和動(dòng)作圍繞著人與人之間的糾葛進(jìn)行，最后迷失目的，極大的影響了目標(biāo)的進(jìn)展與達(dá)成。 ????? ?????這里再說一下，職業(yè)化和專業(yè)化的區(qū)別，職業(yè)化強(qiáng)調(diào)的是你在工作過程中，所表現(xiàn)出來的狀態(tài)，這個(gè)工作不特指某個(gè)行業(yè)。專業(yè)說的是你在那個(gè)領(lǐng)域，那個(gè)行業(yè)工作，你對行業(yè)認(rèn)知程度的深淺，體現(xiàn)你專業(yè)性的深淺。一個(gè)在專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)權(quán)威的人，在工作中的表現(xiàn)不一定就職業(yè)化，一個(gè)在專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的不出眾的人，但在工作中卻可以表現(xiàn)的很職業(yè)化。最后結(jié)論是，一個(gè)具備職業(yè)化素養(yǎng)的人，在任何專業(yè)領(lǐng)域都有可能表現(xiàn)優(yōu)秀。 ?????今天下樓買飯的時(shí)候，我一直在思考，關(guān)于職業(yè)化，從事什么職業(yè)的人，做得最好。我突然想到了軍人，對于軍人，他們對自己角色非常清晰，軍令如山，接到命令盡一切努力完成任務(wù)，執(zhí)行力可以堪稱所有職業(yè)里，職業(yè)化最高的。當(dāng)然這種角色的清晰是建立嚴(yán)格的制度之上，有高尚的精神層面因素，還有人比較本源的層面因素，我們今天不談理想，不談崇高，我想從人最根本的需求出發(fā)來說說職業(yè)化的問題，而且基礎(chǔ)的東西達(dá)不到，高層面的精神需求也猶如畫卷，一捅即破。 任務(wù)的下達(dá)就關(guān)系到責(zé)任。責(zé)任由關(guān)系到獎(jiǎng)和罰，沒有獎(jiǎng)罰就談不上責(zé)任。解釋一下這里獎(jiǎng)罰和責(zé)任的關(guān)系，舉個(gè)例子，你的責(zé)任可以簡單理解為，某個(gè)事情你負(fù)責(zé)，什么情況下，你會(huì)非常在意此事，并努力完成呢？說的直觀一點(diǎn)，用錢來說吧。第一種情況，你如果打掃廁所，可以得到500元，你如果需要500塊，并認(rèn)為為此去打掃廁所是值得，你會(huì)主動(dòng)去做。第二種情況，你如果不打掃廁所，這個(gè)月你要支付我500元，如果你沒有這500元，或者不想支付這500元，就會(huì)主動(dòng)打掃。那什么情況，你會(huì)不履行職責(zé)呢？就是你打掃也沒有收入，不打掃也不會(huì)因此蒙受損失的時(shí)候，你就不會(huì)去打掃。我這里面為了直觀，拿500元舉例子，賞罰不單純體現(xiàn)在金錢上，人際交往、事業(yè)機(jī)會(huì)、生命安全、夸獎(jiǎng)鼓勵(lì)、責(zé)難訓(xùn)斥等等諸多因素都可以構(gòu)成獎(jiǎng)罰機(jī)制。而且從人懶惰的天性上來看，懲罰在多數(shù)情況下比獎(jiǎng)賞對履行責(zé)任的發(fā)揮效力更大一些。 再強(qiáng)調(diào)一次，我們這里完全從人性最本源的需求出發(fā)，其他崇高的東西先不談。沒有地基，就沒有高樓。我今天只聊地基的問題。從軍人方面來講，他們的職業(yè)化和盡職盡責(zé)更多的體現(xiàn)在罰的威力，違抗命令要?dú)㈩^的，當(dāng)逃兵一樣是要?dú)㈩^的。關(guān)系到一個(gè)人生死的情況下，一個(gè)人必然全力以赴，必然執(zhí)行力超強(qiáng)。我們拿抗洪救災(zāi)，兩國交兵來說，這類事情，責(zé)任必然落在軍人身上，養(yǎng)兵千日，用兵一時(shí)，這個(gè)責(zé)任履行是伴隨強(qiáng)大的懲罰制度的，如果不履行責(zé)任，輕則受處分，重則丟性命。客觀的說，抗洪救災(zāi)、打仗是有掉腦袋的風(fēng)險(xiǎn)的，但是做了，還有生存的機(jī)會(huì)，不做可能一點(diǎn)機(jī)會(huì)也沒有了。在強(qiáng)大生存欲望下，人的創(chuàng)造力和執(zhí)行力絕對會(huì)發(fā)揮到極致的。這里也可以說，責(zé)任的達(dá)成，最終還是和欲望有關(guān)，無論是獎(jiǎng)，還是罰。最終還是欲望的最大化，影響著成果的最大化。 ?????想到這里，我突然到了意識，什么是狼性文化，還有為什么人們?yōu)槭裁唇?jīng)常把一些成功的商業(yè)團(tuán)隊(duì)稱為鐵騎。因?yàn)檫@些團(tuán)隊(duì)像軍隊(duì)一般完成了他們夢想和目的，他們團(tuán)結(jié)，執(zhí)行力強(qiáng)，忠誠度高、不當(dāng)逃兵，打下大大的疆土，同時(shí)也體現(xiàn)按勞分配，立下戰(zhàn)功的人，可以得到更多晉升和豐厚獎(jiǎng)勵(lì)，而且在一定程度上，他們的這種精神意識，更超過了軍隊(duì)，因?yàn)檐婈?duì)的獎(jiǎng)罰制度是殘酷的，是關(guān)系到生命的，一定程度上一些人，不是為了崇高理想而戰(zhàn)的，是為了生存而戰(zhàn)。而對商業(yè)戰(zhàn)爭，獎(jiǎng)罰的影響力卻大大被削弱了，老子不干，一樣可以生活，不至于丟掉性命，所以商業(yè)團(tuán)隊(duì)是為了個(gè)人價(jià)值的充分體現(xiàn)而戰(zhàn)斗的。所以我們要向那些成功的商業(yè)團(tuán)隊(duì)敬禮。 說道這里我又想到了一個(gè)企業(yè)--------華為，軍人出身的任正非打造了一個(gè)強(qiáng)大的商業(yè)帝國，整個(gè)公司在全球一百多個(gè)國家都有分支機(jī)構(gòu)。我和這個(gè)企業(yè)打過交道，完全的軍事化管理，一種獨(dú)特的軍人式的企業(yè)文化，整個(gè)企業(yè)我們都能看到軍人烙印，似乎最初狼性文化的提出，也是源于這個(gè)商業(yè)帝國。 到這里，我得出一個(gè)結(jié)論，就是如果不職業(yè)化，就沒有高效的團(tuán)隊(duì)。 ????說說我自己的職業(yè)化進(jìn)程如何吧？我個(gè)人認(rèn)為經(jīng)過之前兩年的創(chuàng)業(yè)，我已經(jīng)相對完成大半的職業(yè)化進(jìn)程了。我個(gè)人創(chuàng)業(yè)失敗后，回到老東家，我的老板問我，這兩年學(xué)到什么了？我說，學(xué)到很多，但是印象最深刻的就一個(gè)，就是遇到任何事情都不在抱怨了。自己開公司的兩年中，我不斷自我肯定，同時(shí)又自我肯定，不斷擺正心態(tài)、擺正角色來做事情，盡職盡責(zé)、不當(dāng)逃兵。起初，我還妄圖希望某天可以把煩惱的事情在某天全部解決，后來發(fā)現(xiàn)，各種麻煩和煩惱會(huì)一件接著一件，一個(gè)接著一個(gè)，不斷的向你涌來。想要沒有麻煩和煩惱簡直就是個(gè)夢想，我最后努力做到的是，來一件解決一件，把精力放在解決問題上面，而不是去抱怨，因?yàn)楸г怪粫?huì)增加麻煩，而且還耽誤解決事情的時(shí)間，浪費(fèi)大量的腦細(xì)胞，最后不得不解決的時(shí)候，可能已經(jīng)無回天之力了。 說說我當(dāng)時(shí)明天要平衡的各方關(guān)系： 1.?客戶關(guān)系（.客戶開發(fā)與提案、面對客戶惡意騙方案、面對客戶惡意不結(jié)款） 2.?公司運(yùn)營（人員工資、房租、日常開銷、協(xié)調(diào)各部門人員、員工培訓(xùn)、平衡人員矛盾、人員流動(dòng)）. 3.?合作伙伴關(guān)系（項(xiàng)目合作、資源整合） 4.?大股東關(guān)系（信任、理解、尊重） 5.?股東親戚、親信的關(guān)系（母公司一個(gè)管財(cái)務(wù)小王八蛋，或者是甲、乙、丙、丁就可以把你呼來喚去，像孫子一樣數(shù)落，因?yàn)槭谴蠊蓶|親戚、或者因?yàn)楹痛蠊蓶|熟） 6.?家庭關(guān)系（那個(gè)時(shí)候因?yàn)槊?，?yán)重忽悠了女友的感受，因此爭吵不斷） 還有一些其他的就不一一列舉了，基本上我的職業(yè)化態(tài)度，就在如此復(fù)雜的工作中歷練出來的，因?yàn)槲也桓?，沒人幫我干，不干也得干。所以回到老東家，基本上老板安排任何事情，我基本上都沒任何異議，遇到任何困難，也都是把精神主要放在如何解決的問題的層面上，所以我自認(rèn)已經(jīng)很職業(yè)化了。 接下來說說我在職業(yè)化進(jìn)程中的遺留問題： 1.??????在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上感情用事 先說說我一貫的用人原則，我非?？粗氐氖且粋€(gè)人的品行，然后是大家價(jià)值觀是否相近，其他能力、經(jīng)驗(yàn)各個(gè)方面在我這里完全不重要，我相信任何人，都是可以帶出來的，可以干出來的。對于品行端正和團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀相近的人員，我也給予無限空間和信任，但是似乎這個(gè)東西，還是需要有一個(gè)度的。把握度包括兩個(gè)方面，第一個(gè)，是人皆有惰性（包括我自己在內(nèi)），第二個(gè)，對于發(fā)生問題的時(shí)候，難免會(huì)傾向性的向著自己信任的老戰(zhàn)友一邊。這個(gè)不是說信任和空間發(fā)生了問題，而是說，有的時(shí)候，你所信任的人的意識、勤勉性、自身能動(dòng)性是否到位，為人處事，分析事物能力是否到位，在這些方面皆不成熟的情況，你一味的信任、放縱，最后的結(jié)果是沒辦法客觀的去評價(jià)一個(gè)人，一件事情?？偰眠@人靠譜說事兒。說實(shí)話這樣不但影響團(tuán)隊(duì)的工作，還影響了其他成員，最后可能就形成了一種團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者和某成員的圈子關(guān)系，圈子之外的人，自然和圈子里的人離得越來越遠(yuǎn)。這個(gè)事的最后惡性發(fā)展是害人害己的。對于你信任的戰(zhàn)友，你沒有給予客觀的評價(jià)，沒有針對事情本身去解決問題，最后造成他在你的團(tuán)隊(duì)中，一直沒成長，甚至是惡性成長，現(xiàn)在回憶起來就發(fā)現(xiàn)，為什么某些人，在某些公司混的不錯(cuò)，一但換了公司，換了領(lǐng)導(dǎo)，就變成廢物一個(gè)了。
2.??????在團(tuán)隊(duì)管理沒有良好的貫徹獎(jiǎng)罰制度 我一直以來崇尚信任的力量最大，但實(shí)際上，信任是一把雙刃劍。信任一方面可以讓人，充分的發(fā)揮自身能動(dòng)性，努力奮進(jìn)，另一方面卻可能成為別人最后消極怠工、甚至欺騙的原因。這里面，其實(shí)沒別的，說到底，還是一個(gè)不稱職的領(lǐng)導(dǎo)者害了自己的戰(zhàn)友，我相信大多數(shù)人進(jìn)入職場的時(shí)候，都是比較單純的。我在這個(gè)方面比較不稱職，比較不職業(yè)化，前面說了沒有獎(jiǎng)罰就沒有責(zé)任，很多時(shí)候，我是不愿意去懲罰我的戰(zhàn)友，因?yàn)樗麄兏乙黄鸫蛘?，很辛苦，我?jīng)常拉著他們和我一起加班，一起趕方案等等，我自己做公司的時(shí)候如此，現(xiàn)在回到老東家一樣如此。但是我是有理由的，我們是為了個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)而奮斗的，不是為了一份工資，而且個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，必然創(chuàng)造財(cái)富。所以很多時(shí)候，能閉一只眼，就閉一只眼，能放過就放過了，最后變成老田說話不算數(shù)了。命令下去沒有效果了。這個(gè)不但影響集體利益，也是在坑害大家，尤其一些毛病問題，是必須及時(shí)根除的，還有違抗命令，拒不執(zhí)行、拒不溝通、拒不配合，在一個(gè)打仗的團(tuán)隊(duì)里是不允許的。在過去，團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)這種情況，我會(huì)第一時(shí)間將相關(guān)人員辭退，以后這個(gè)東西還是要繼續(xù)保持的，必須貫徹到底的，為什么一些夫妻店、親戚合作的買賣，做大的不多，原因就是如此，總是顧及一些感情的問題，做到底，還是個(gè)作坊。
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